..事關.."建築利潤"與"建築品質".........
建商没說的.jpg
不好意思請問各位先進一下！
請問各位學長姐，有人有做過建築場的人力需求配置嗎？例如一棟100多戶的大樓跟五棟500多戶的大樓各需幾位建築，機電主任及監工？還請各位先進不吝為小弟解惑！謝謝！感恩！
林永青 含主任+主管 +內業 12~15
簡永珍 重點是決策者
鄭大偉 工共工程還是私人建案
Chung Maxwell 私人建案
鄭大偉 要看工地團隊強不強
鄭大偉 建築組 機電阻 勞安組 內業(計價.建管.客變選色樣)
Chih Wei Lin 100多戶，2+1人
5棟500多戶，7+1人
Chih Yu Yang 你該不會在問泰O案吧 配置 所長一員 五棟主任+10個工程師 行政人員3員 圖面檢討人員4員 機電主任5員 安衛人員2員 最少30人 如裝修進場 營造人員縮編一半 裝修 所長一員 五棟主任+10個工程師 安衛二員 行政 4人 圖面檢討最少2員 裝修開始後 總編制要到40人左右 裝修25人 營造15人
Chung Maxwell 謝謝您！不過不是泰0案！呵呵
呂智文 這麼多人！有專門跟所長聊天的缺嗎？
Chih Yu Yang。 Chung Maxwell 這種編制是日系管理編制 如果是... 人員可以再減1/3 只是用的團隊要堅強 不然工地不是大亂 就是進度失控 所長跟主任很重要 素質一定要好 最少的編制都要到16人
Chih Yu Yang。 呂智文 有啊 出好幾十億那個 常常會找所長聊聊天 然後要開福利社的 賣茶葉的 ...... 每天都應該會有花樣出現 光想就累了
呂智文 Chih Yu Yang 賣茶葉的！這缺不錯！哈！
Chih Yu Yang。 呂智文 其實賣便當 涼水的 才是最好的缺 平均每天100個人 一人花150元 一天就15000了 一個月45萬 這應該是最保守的估算
呂智文 Chih Yu Yang 我也覺得！我工地的福利社應該每天來找我聊天的！
Chih Yu Yang。 呂智文 喝咖啡 聊查埔人的心聲嗎？
Cheng Wei Chang 哪間公司這麼佛心!
Chih Yu Yang。 Cheng Wei Chang 可以承攬單案破15億以上工地的營造廠 應該都是這種管理法則 500戶 一戶平均40坪 造價14萬 就已經28億了 如果你花28億 二年半的時間 你會相信10個人能蓋好 平均一人年產值1.12億 大老闆不是笨蛋 精的很 工程師 一人 年產值超過8千萬 已經算中上人材了 可以超過1億 已經是頂尖人材了 偏偏說的一嘴好功夫的多 做的出來的人少 也就造就同職稱 薪水差異很大的因素
陳俊彥 給我一個月30萬，我可以一打十
楊涵煙 真是南加大的 10打1
陳楷模 給三千，被十個打😂😂
San Can 翁進陽 翁大哥這個缺會爽死掉
陳瀅全 有能力的一個所長一棟一個主任+一個監工即可，沒能力或沒心的的再多也是沒用
徐正昌 一般用營建金額計算 每年三千萬至五千萬配置一人 機電亦同 假設工期2年 建築營建費4億 每年算2億 配置人員4~7人(看作業量) 機電可能三至五千萬 配置一人(機電主任)內業量大(客變多)頂多加一員助理工程師 很多都是這樣界定 如果以最大量計算 9人 每人薪資65000元年終2個月 人事成本約1650萬 4.6億管理費5%計約 2300萬 1650萬占總營建費 約3.6% 其他工務所 文具 電腦 等費用約占1.4%大概這樣算吧
Cheng Wei Chang 用營建費用配置才是正解
蘇昇暉 六千萬能配一人就偷笑了
Chih Wei Lin 某集團是100戶配1人，100戶以下的工地只有1個主任很正常，好一點是1個主任+1個工程師，非常硬
陳烱章 蘇昇暉 你沒遇過一億才配置一人的案子，十幾年前洲美快速道路其中一標就是這樣配置的。
Chih Wei Lin 有夠猛
蘇昇暉 陳烱章 建築物跟土木工程是同性質不同科的.....
Chih Yu Yang。 陳烱章 古時候的事就不用談了 路工要那麼多人幹嘛 我建國北高架下那塊 才幾個人 做了多少金額 還是限時完工 時代不同了 整個營造管理都不一樣了
Alex Sun 哇!你們公司KPI訂的真高，我們公司"建築營建案"KPI值目標為3000萬，廠房或土木類的才會到4500萬。
黃小明 最簡單的配法
依總承攬金額
人力需求最高峰期
私人建案8000萬～1億配一個人
公共工程5000萬配一個人
Gary Lin 太少了吧！會死掉，除非自然完工法。
蘇昇暉 不多不少 標準老闆想法
余人 就地解散了
曾景煌 看金額大小，安排人力
毛宜生 看預算編列
毛宜生 5棟是5張建照！還是1張建照-人力配置就有區別了
毛宜生 起始條件要說清楚啊！
呂永瑞 7棟15樓跟15棟7樓的人員配置就不同
Chung Maxwell 5棟15樓500多戶分五張建照，1棟大樓100多戶一張建照
Chih Yu Yang。 6棟 2萬多坪的基地那塊 也在新莊 ?
Chung Maxwell Chih Yu Yang 不是
Chih Yu Yang。 剛剛朋友來聊天才談到 我講的這一塊 最近大案推的還真多 我還知道板橋也有一塊5大棟的基地
毛宜生 基地大小影響基地配置與假設工程-臨時電要申請1路或2路，5個建案動工先後順序（動線及分包考量）；分包-模板要分幾包，鋼筋要分幾包...
毛宜生 5個建照就要5張工地主任牌了再加勞安牌...；工務所人員編制就自己有底了
毛宜生 5個建案就成立-聯合工務所設置所長及副所長各1名；轄下5個工區設置工地主任1名，各主任底下配置工程員2名（這是基本配置）；工務所所長底下設置工務行政1員，勞安管理主管1員+勞安管理員1員，規畫繪製施工圖1或2員，另外機電主任1員（若工程也承攬機電工程，則機電主任再加1員），機電主任主要規劃臨時水，電，排水系統，照明等協助規劃與設置.以上是基本需求
毛宜生 分包計劃非常重要
毛宜生 單一模板工程來說-假設單棟模板總數量是25000m2,5棟就有125000m2的量體；每棟模板材料要求2套半，每棟模板工最多出工數約20~30工之間；若單一包承攬模板則每日模板工最少100工~150工之間（小包能力夠嗎？？？）；模板需要電，電夠用嗎？請務必規劃好需求量
毛宜生 你只要規劃好了-提出人力需求計畫及分包計畫，管理階層會坐下來跟你詳細討論後再修正為最佳方案-問題是你提不提的出來？提不出來，層峰那裡知道你的需求是？？？？
毛宜生 所以依上述議題-講一講各位就明白了
毛宜生 做工程的-一切都要量化
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