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2008-09-08 11:56:24| 人氣230| 回應2 | 上一篇 | 下一篇

論策略,乃實戰也!(2008/09/08)

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記得在小時候看布袋戲的時候,不論是在電視中演的,還是野台看的布袋戲,就是常常會聽到布袋戲這樣說,「時也,命也,運也,非我之不能也!」,像這樣的口頭語,是一種怨嘆的口吻,有點文言文,也很接近白話文,其實這也是布袋戲很深奧之處,筆者現在也有那麼些些年紀,為半百之人,晉升為歐吉桑的等級,當有空仔細再仔細地想其中的道理,還真的不是簡單的一句話,也可說是一語道破,我之能不能,也就是成與敗之間,其實真的就是「時也,命也,運也」,人算不如天算,生死有命,富貴在天,有人天生勞碌,即使家財萬貫,依然是勞碌不得清閒,有人則一生如閒雲野鶴,是命也,這些可說是云云眾生相,千變萬化,是時也,是命也,是運也,三者交錯而成,故一切難測,不可測也?這樣說了一大堆,是有點像那江湖術士,是有點那麼一點點味道,但也不全然是這樣,我們可用另一種比較科學的方法論之,「時也,命也,運也」這樣的觀點,就會變得很有趣,而不會是玄學的感覺,「時也」乃環境也,「命也」乃個性也,「運也」乃機率之現象也,所以說,若是時運不濟,即使有那通天本領,也是無用武之地,那諸葛孔明,據說可呼風喚雨,可料事如神,但用盡肱股之力,不也六出祁山,功敗垂成,空留「出師未捷身先死,長史英雄淚滿襟」千古之感慨!

這就是為何論策略的時候,除了有了目標設定之外,很重要的就是局勢分析,不知局勢,要如何可戰?如何能戰?可是局勢之變化,也有可能是瞬息萬變,今之可用成功之法,下次用之,也絕非成功之法,譬若那郭董事長創辦鴻海的大成功,郭董事長也毫無吝嗇保留,出版了很多的書籍,暢言其一路走來如何又如何,絕對是精彩,也寫得很清楚,花個幾千元大概可盡收之,然後可研讀之,可是完全照著做,保證也不一定會成功,縱然那郭董事長重新再來一次,也未必然一定會成功,何也?就是「時也,命也,運也」,時機不一樣了,遇到的人也不一樣了,不一定會有貴人相助,也許自己也不一樣了,人也就是那樣,就在那一念之間,所以,成功之道,真的是「時也,命也,運也,非我之不能也!」,世上所論成功者,都是錦上添花,事後諸葛之說,也都只是偏一邊,那不成功者比比皆是,相對而言,那大成功者,也只是寥寥無幾!而且今之成功者,也可能一夕之間,一敗塗地!當時運不再之時,而無法應變,任誰也是回天乏術,也只能無語問蒼天!

「時也,命也,運也,非我之不能也!」,如此之論,似乎也有過於悲觀之嫌,將一切歸之於天之不可測,但也非是如此也,反過來說,也就是因為如此的不可測,故論策略,當有實戰感,不可歸之於天,而所戰者,就是那天時、地利、人和,面對那千變萬化之可能性,凡善於策略者必然是實戰,也因此,論策略也必然要有「執行」之部份,並視主戰者之決心與毅力,主戰者有決心與毅力,方可與那時運搏鬥,此又是那主戰者之命也,不是不可知之天命,而是主戰者可知之個性,個性若是優柔寡斷,或是為人心術不正,諸多不好的個性,那即使時運很好,再好的機運,也是會相錯而過,這就是論策略,不可不論那主戰者之才華修為,而且為最關鍵之處,主戰者,絕非「時也,命也,運也,非我之不能也!」之論者,所以論策略,以策略論戰,不可不知那主戰之人,然後可論實戰!

「時也,命也,運也」,也不關乎我之能不能,而是策略之實戰,而每次之實戰,都是新的局面,絕對不是紙上作業(Paper Work)那麼簡單,若只是紙上談兵,也一定要有實戰感,不然就是一般之論,非策略也!

台長: 阿舍仔
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