知識終結者 本台將致力於「知識」的探討，稱為終結者，並非是要終結知識，而是對「知識」本身及「知識」相關的領域，以「知識」為出發點，進行一些發表，希望能像電影中的終結者那麼厲害；若依此構想則其探討的範圍將無所不包括，含蓋所有的事情，恐有大而無當之慮，故一切之論述乃以「知識」為核心及再引伸，以避免論點渙散。「知識」的探討相當有趣而重要，尤其是「知識經濟」的興起，「知識」的成功運用就等於財富，豈可等閒視之。

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文化，確實是不易瞭解，但是文化卻是如影隨形「決定」我們的生活方式，也「決定」我們的思維模式，甚至於是「決定」我們對是非的判斷，事情因果的推斷，在此用「決定」可說一點兒也不誇張，我們可以這樣看，文化就好比種田的土壤，什麼樣的土壤就會種出什麼樣的東西，土壤若是很肥沃，種在上面的東西就會長得很好，若是土壤貧瘠，種在上面的東西則垂垂枯黃，此乃理所當然，所以是土壤「決定」，此又可這樣比喻，用現代一點的，文化就像是DNA，DNA當然是「決定」一切，人的DNA就長出人的樣子，牛的DNA就是長出牛的樣子，DNA出現問題，就會有遺傳疾病，此乃眾所皆知，而應該也會有文化的DNA，且代代複製，一代傳一代。

其實這些都只是比喻，用研究的語言說，文化是我們生活方式、思想、行為產生的一種背景結構，在一個廣大的範圍內「決定」一切，而這種「背景結構」也可以說在幾乎所有領域的研究，若想追根究底，都是最終無法避免的要面對，像宇宙學的研究，很多現象的解釋，還是要探知其最基本的組成為何，對我們自己的生活方式、思想、行為研究，文化就是這樣的基礎結構。這樣的研究觀點，是有點跟一般對文化的看法不太一樣，但並沒有衝突之處，一般而言，文化是一種生活方式和精神的展現，而本文的觀點是從研究的角度，提出一種新的看法。

文化的力量之大，是絕對的，而且是牢牢地跟著我們，你想要甩也甩不掉，所以很多聰明的老闆在治理公司的時候，所用的並不是那一大堆的什麼規章法則，而是建立一種公司文化，這種公司文化的管理會是最為徹底，也是最為有效率的管理方法，當然如何建立公司文化，這是一個很有趣的議題，也許剛開始還是從制度面著手，也許不是，看領導者是如何推動而定，若是上樑都不正了，當然是下樑會一起歪一邊吧！在公司的治理上，能建立公司文化的治理，據筆者的觀察，當首推台積電，也許有所偏頗也不一定，但這樣一家站穩世界晶圓代工龍頭的公司，若非用公司文化的治理，又如何能這般的運行順暢，此公司文化當然是張董事長所建立，這也是張董事長厲害之處，所以我們張忠謀先生可安安心心的退休，沒有張忠謀的台積電依然是台積電，而相較之下，若郭董事長退休，沒有郭台銘的鴻海還會是鴻海嗎？當然這只是筆者觀察，鴻海應該也有其公司治理的文化。

公司的治理如此，而社會呢？當然也是如此，但社會的文化最麻煩的在於其時間的源遠流長，不像公司那樣，很容易從那個源頭開始，公司在開創之初就像是一張白紙，要建立什麼樣的文化都是可以的，而社會的文化建立，恐怕就不是這樣子，你說要建立「台灣文化」，說是比唱的好聽，國民黨政府從中國大陸帶來的中華文化，在一甲子的統治之後，請問我們會逃得掉嗎？尤其是蔣中正從中國大陸帶來了中華文化中最為差劣的兩項，一是做事馬馬虎虎，所以我們台灣的道路地面很難找到平的，不是嗎？因為在中文中根本沒有像日文中有「siagei」的語彙，所以地怎麼會抹得平，道路和人行道看起來就是那麼粗糙，其他的就不用說了，不是嗎？這跟去大陸看的還不是一樣，所以筆者會問「那裡有台灣文化」，不要自欺欺人了。

另外一個就是貪污走後門，所以我們台灣的道路很難找到很筆直的，只要遇到權勢利益就轉灣，而今民進黨執政，是比之當年國民黨執政清廉些，但也好不到那裡去，不是嗎？現在民進黨檯面上的這些人，幾乎都是國民黨政府從小教育長大的，身上烙印的當然是中華文化，也許現在長大成人之後，有那麼多的百般不願意，甚至於極端的討厭中華文化，看不起中華文化，但在言行思維上又是中華文化那一套，請問你們那來的「台灣文化」？

想想你們前黨主席許信良先生在1995年即提倡「新興民族論」，真不愧有先知的封號，而今沒有建立「台灣文化」，又何來論「新興民族」？