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2012-07-23 16:42:16| 人氣450| 回應0 | 上一篇 | 下一篇
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i-Talent學習計畫-未來競爭力研習營~是誰的錯?

i-Talent*小編跟大家分享一則關於責任感的文章~

 

有位母親聽到家裡養的小貓痛苦的號叫,她曉得一定又是兒子麥克在玩弄小貓。母親喊著:「麥克,不要再拉扯小貓的尾巴!」 「我沒有拉扯牠的尾巴,」小男孩頂嘴說:「我只是站在牠的尾巴上面,是牠自己在拉扯。」 

 



i-Talent
*小編認為,其實這樣的事情常常發生在我們的生活周遭,當今天有人做錯了,他的第一個反應就是把事情的錯歸咎於他人;又或者是那個誰誰誰明知道錯的人是自己,卻為了面子硬是把責任丟給無辜的人。這樣的例子真的是層出不窮,難道都沒有一些正面的例子嗎?大家可以看看接下來這則故事!

 

Laura的廣播節目中曾經講述一個案例,有位四十歲的婦人在州立公園慢跑時,在無人區被美洲獅攻擊並且遇害死亡,當即她的家人對州政府提出告訴,認為「州政府疏於控制山上獅子的數量」,並且沒有「標示美洲獅在該區域出沒的警告。」 值得令人注意的是,她的丈夫不久就停止對州政府的控訴。「芭芭菈與我通常會自我反省、自我負起責任,」他解釋到:「芭芭菈挑選跑公園的野生區域路線,並且過於深入野生區,沒有適時的折返。我想這應該不是州政府的錯誤,她應該對這件事情負起責任。」 

 

大家應該都和i-Talent*小編一樣,很少聽到上述這種難得的情況吧!           

 

並不是到底什麼時候我們應該負責,而什麼時候又可以不用負起責任,更重要的是,我們應該去了解,不管是好的結果或是不好的結局,所有的一切都是我們做出來的選擇所決定的。所以,若大家都能對自己的人生完全的負起責任時,將會有更正面積極的想法,而不會總是想要去苛責他人。

 

i-Talent*小編也覺得,延伸到組織企業中也是同樣的道理。當組織中,每個人可以為自己的思維與行為負責時,一個組織的文化與成員才能邁向"當責"的更高層次,無論從最基層的員工到中高階層主管,若大家都願意為這組織承擔起一切的責任感,那麼就會減少許多的互相推託抱怨,可以讓組織邁向更成熟的格局。


台長: ATC小編

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