母女筆留情 從零六年末開始，我與母親和姐姐在華僑報上合寫了一個專欄，叫「母女筆留情」。我的筆名叫妹妹，因為我是家中的妹妹。專欄名是母親起的，筆名是姐姐提議的，而我呢，只需要負責每星期一次準時交出六百字。

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朋友說她的公司在招聘市場經理職位，問我要不要過去？我很直接地拒絕了。

 

其實她前一個問題是：「為什麼時候轉工？」而我的回答是：「隨時也可以。」

 

前後兩個截然不同的回答，讓朋友有點錯愕。這個也不難理解，因為朋友公司的待遇非常優厚，應該很難拒絕。但在我心目中，當今最需要的，是可以發揮的工作空間。

 

剛巧，這段時間，一位很能幹的同事要辭職了。她的理由是：「在公司裡很難發揮。」

 

我很明白她的意思，但也極力想挽留她。但當然，我跟她並非同部門，挽留是想法，卻沒能影響。

 

一間能留得住人才的機構，往往不是薪酬第一，而是空間第一。它容許你嘗試，給你發揮，做就你成功，也接受你失敗。重要的，是它信任你，信任你能夠勝任工作，會把工作做得好。這種空間，並不是每間公司都有，又或者說，空間是相互創造的。你先給老闆信心，老闆再給你空間。

 

能幹的同事要走，是因為她覺得她的老闆沒有給她空間，她機乎拑制了她一切的工作動議。

 

有調查說，如果一間機構，或一個部門經常更換員工，首先要檢視的不是員工本身，而是老闆或主管自己。

 

不是每個老闆都會給員工空間，因為在給予空間的背後，她要承受的是失敗或被背叛的可能，又或者，她同樣的被上級拑制，自己也沒有空間呼吸。如果全屬上述情況，縱使這間機構待遇再優厚，要不要選擇，純屬個人取向了。

 

A8507056@yahoo.com.hk