隨著大陸對外開放，大量吸引外資的結果，2000年大陸對外貿易總額達到4,743億美元，我國則為2,884億美元，所以大陸已成為我國外貿上的競爭者，然而大陸及香港占我國出口市場近四分之一，已取代美國市場成為我國最大出口市場，如何維持在大陸的競爭優勢與合作關係，確實是業者不可忽視的問題。
一、比較利益影響產業活動
由於大陸近年來對於鼓勵外商投資的優惠措施集中於技術密集產業或西部開發為主，對於勞力密集產業並非大陸當局所鼓勵的，所以台商在登陸發展產業之前，應該選擇機會成本較低的比較利益產業項目發展，較具未來長遠的競爭力。
二、分工整合（Dis-integration）
以生產鏈對於整個生產線的整合分工來細分，對於擁有完整垂整分工（Vertical Integration）的大企業生產線廠商，由於前段研發製程需要人才及技術，在國內可以為上游（生產零組件、半成品），大陸因有廣大市場及廉價勞工，可以為下游（裝配製造成品）；小企業的生產廠商則可就水平分工與當地企業採取競爭合作的策略聯盟方式，藉以擴大經濟效益。
三、因應不同市場行銷策略
雖然台商早期進入中國大陸投資，因政策鼓勵偏向沿海地區發展，一方面便於加工出口，另一方面也因地利之便就近投資，然而大陸人口有85﹪仍在鄉村，都市地區僅占15﹪，故鄉村人口未來消費能力不容忽視，為拓展大陸內銷市場，必須因應不同市場調整行銷策略，例如在鄉村地區必須掌握通路，單純仰賴電視媒體廣告將無法達到效果，一方面因為電視並未普及，另一方面則因品牌忠誠度難以建立，故需透過當地既有的行銷通路拓展產品市場，都市地區則需以廣告促銷，掌握客戶關係管理，才能建立品牌的忠誠度。
四、建立競爭障礙
由於資訊、資金傳遞速度快，相關技術與製程不斷開發，必須有完整的產銷流程規劃，建立競爭障礙，才能取得市場區隔（segment）的競爭優勢，也有利於新市場及新產品的的開發。
五、擴大創新優勢之市場價值
由於我國企業對於研發創新不遺餘力，以2000年在美國申請專利核准數量統計，僅次於美、日、德，尤其在電腦相關零組件及周邊設備的研發及創新的技術，投入相當心力，所以在產業研發與創新方面，國內創新優勢是長期累積的經驗與人才培育的成果，過去因為國內本土市場太小，創新產品價值重複使用的經濟效益規模太小，面對未來大陸廣大市場的開發將能使創新價值更為龐大，據以達成全球化的市場。
六、掌握關鍵技術製程
在水平分工或垂直分工的生產過程，如果能夠掌握關鍵技術製程，成為無法取代的環節，將可與國際大企業策略聯盟，藉以提高本身產品的附加價值或藉使用規模擴大而增加利潤。
七、運用電子商務
發展電子商務可以藉由資訊代替庫存、縮短交易時間、降低銷售成本、售後服務的管理等方面，提昇企業的競爭力，尤其在未來注重客戶關係管理的功能上，可以經由客戶的互動參與來開發產品的項目，藉以建立對產品的忠誠度。
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