2019/12/9老闆的代理秘書：管理部經理line我。
管：明天下午在嗎？老闆想找你開會。
我：明天可以唷！開啥會。
管：沒問耶….
我：那有誰參與？
管：沒其他人，只有你~
我：就我啊，好吧，那就先空著腦袋囉～
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一個非正面的想法跳進腦中。
以往老闆約一級主管進行各別面談，都是年度要發主管獎金的時候，但108年度的公司財報，是我進公司後的首度虧損，根本不可能有什麼獎金，難道有什麼重大事件，必須找一級主管各別、而非一起談的事？是大老闆新聘來整頓企業的顧問，對公司新年度的預算有意見嗎？要再縮減預算或是精簡人力嗎？
雖然開玩笑似的說要空著腦袋，但各種不樂觀的想法已在我腦中走了一圈。
隔日，老闆一開口：「你猜到我要跟你聊的事了嗎？」這時，最好不要自做聰明。我答：「沒猜，你會告訴我。」
原來事情遠比我想得還要糟，不是開源節流，也不是人員縮編，而是公司終結！
原來要終結一個公司，可以這麼快速，就因為換了位顧問及一年的虧損。或許這麼說過於簡化事情，但同樣的，新來的顧問不也把事情簡化看待了嗎？一百多個員工因為顧問的一句話，轉瞬間將全部面臨資遺。完全沒考量員工的生計，也不曾試著將這些員工推薦給集團其他企業，任由員工自生或自滅。更過份的是，才被告知，就聽到從外部企業的高層傳回的問候。原來，這個決定，竟已成了對外說嘴的茶餘飯後笑談，對外誇口著自己如何有魄力的砍掉一間公司。
這位顧問啊，或許你是天龍國的驕子，但，請不要將一百多人的生計，當做自己的成就，好嗎？
公司的特殊型態，讓我們有了一些緩衝時間，但也同時面對了得要逐步裁員而最終自裁的命運，已到中年的我，一方面想著同仁的出路，一方面想著，那我自己呢？當送走同仁後，或許能，也或許不能幫同仁安排好去處，但最終我自己未來的路又該如何走呢？
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