一. 拉人頭賺錢.
不管金額多或少?不管名目是甚麼?我認為.直銷是事業.是結合志同道合的夥伴來一起努力的.而不是把重點放在拉人頭賺錢上面.因為我們都知道. 羊毛.肯定是出在羊身上的.
二. 每月最低消費制度.
這個很奇怪.如果今天你辦理了任何一家大賣場的會員.而這家大賣場有一個規定.就是你每個月一定要消費2~3千元.理由就是你需要.你用的到.不買.就取消你的會員資格.這樣你會不會接受?或許有些人認為可以.如果可以.那為什麼大賣場沒有這樣做?是不是不合理?那為什麼換成直銷就換了個思維模式?逼得要說服自己也說服別人去接受這些不合理的事?
我認為.產品夠好.消費者也買得起.用完了我們自然會再去買.不需要誰來規定.更不需要用制度來綁消費.
再者.如果有一天我成功了.移民去了.或者是我掛了.不在這個世上.我還是得去消費那些我不可能用的到的產品.買了.我用不到.不買.就取消我的資格.我所有的努力只因為我一個月不買產品就全部歸零.那我的保障在哪裡?
再舉個例子.我是一個停止經營安麗十年的人.如果今天我經營的是別家有2~3千的低銷規定的直銷公司.十年後的結果大概就是我花了二.三十萬.換來120箱不能退錢的存貨.說真的.剛剛創業之初.我連創業的錢都是貸款來的.貸款後接下來的就是還債.好不容易債還清了.又被家人連累揹負了四百多萬的債務.差點連自己的房子都不保.我哪來的36萬?
三. 存貨追業績.我認為我們會存貨是因為我們確定賣得掉.用得完.
直銷就是做生意.做生意要賺錢只有老老實實的把產品賣出去.比方說.今天我用了一個產品覺得很好.介紹你買.你覺得不錯所以你買了.那因為我把產品賣出所以我賺到了毛利.我覺得這樣賺錢的方法不錯.也介紹你來一起賺錢. 揪團一起買.揪團一起賣.每個人以賣出產品的進貨價格與賣出售價來增加基本收入.而以所創造的團隊整體的營業額來決定獎金.這才正確不是嗎?
當然了.做生意可以批發.可以零售.但如果批發了產品賣不掉.是不是就變成存貨?一句話.沒那個屁股就別吃那個瀉藥.有些人在都還不知道如何把產品賣出去的情況下.就糊裡糊塗的花了大把的鈔票進了一堆超出自己的能力所能消耗出去的貨.結果只能在家對著滿坑滿谷的貨發愁.到後來的說法就會變成.我做直銷.結果被直銷騙了多少錢?如果這又是公司的規定…..那不就跟市場批貨擺攤一樣了嗎?說到這裡.我忽然懂了.為什麼有時候會在菜市場看到某些直銷產品的原因了.
四. 網拍.
說真的.我很同情網拍的那些人.尤其是安麗直銷商出來網拍的.原因在於.今天安麗直銷商很多.公司據點也多.產品取得並不難.所以.想在網拍以建議售價賣出安麗的產品幾乎是不可能的.但若以會員價賣出肯定又要虧本.所以只能大量進貨賺聘位及回饋獎金.用回饋獎金來抵銷自己的損失.
網拍銷存貨雖然簡單直接.但網拍系統公司要刊登費.上架費.成交後又要抽%數.然後又要包裝.郵寄費用.你所得到的換算你所投入的時間.金錢…..值得嗎?安麗公司有存貨回購制度為什麼不用? 我想原因或許是…….
1.怕掉聘位?
我想.經營安麗要認清一個事實.聘位只是一個代號.你實際賺的到多少錢才是真的.如果你一天到晚眼睛只是在聘位上面.追逐聘位補業績.你追到了.也差不多把自己搞窮了.如果是這樣.你身邊的人嚇都嚇死了.鬼才要跟你做安麗.懂了嗎?
我認為的是.當你真正賺的到錢.你也能教會夥伴如何賺錢.夥伴們賺到了錢才會有動力.有動力就會認真的分享安麗.這樣加入的人才會越來越多.營業額也會越來越高.獎金回饋才會越來越多.不是嗎?
2.上線對業績的要求?
我認為.只有一種人有資格要求業績.那種人叫做老闆.而老闆是要給薪水的.
請問你上線給你多少薪水?
想要求業績.可以.但請教會我們實實在在的賺錢方法.我們加入直銷.目的是追求成功.不是為了當砲灰的.
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