1. 肯鑽研
做人做事不浮誇，願意花時間潛下心去琢磨，這種人在如今的職場上非常稀缺。
在人人都想賺快錢的時代，願意做慢功夫的人越來越少。 但恰恰是慢功夫，才讓我們變得靠譜。 現在紮實一點，慢一點，未來才會有無以倫比的加速度趕超上去。
在工作中我們會碰到大大小小的問題，這其中絕大多數問題都需要花時間去理解和學習，最終用自己的方法解決。
靠譜的人拒絕當伸手黨，哪怕已經有現成的方法，也要自己吃透了再用，而不是簡單粗暴的“拿來主義”。
比如他們會自己去研究，去網上查資料，去向身邊更專業的人請教，去看競品做的好案例，先嘗試著從中總結出一些規律和門道出來。
並且這一系列動作都是主動的，而不是領導告訴你，你要去研究。
如果碰到了超出自己能力範圍之外的問題，他們會環顧四周，積極主動去找解決方法，最大化利用起身邊的資源，達到自己的目標。
2. 有契約精神
答應過的事情，就要說到做到。 即使做不到，也會提前告知原因，並提出解決辦法。
這就是契約精神。
比如老闆佈置的專案方案，說好下週三5點前交，如果沒有意外情況，那就必須5點前完成。
如果覺得時間緊張忙不過來，一定要提前告知。 比如，手上有更重要的事情在做，可以詢問老闆能不能延期交付。 或者，申請抽調別的同事一起來完成。
這都叫解決方法。
最怕的是什麼？ 到了週三下午4點，微信上突然來了一句，對不起老闆，我完成不了。
這才是最糟糕的，因為這會打亂所有人的計劃。 要知道，一份方案並不是孤案，而是眾多工作鏈條中的一環。
有可能你的方案出來了，接下來要銜接到其他部門的工作上。 一個人的時間拖慢了，後面可能會打亂3個部門的工作安排。藥神網 壯陽藥 韓國奇力片 雙效犀利士 英國威馬 泰國馬力丸 美國黑金 犀利士 clalis
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所謂一步錯，步步錯。
職場上的契約精神，就是保證一切嚴格按計劃走，答應的事情必須完成。 大家不需要驚喜更不要驚嚇。
沒有意外，就是最好的結果。 歸根結底就是兩個字，放心。
3. 凡事有交代
我曾寫過一篇文章，叫《不及時回消息的員工，不要招》。
為什麼及時回消息很重要？ 因為這是一個閉環。 發消息的人開了一個口子，回消息的人要負責把這個口子給關上，如此才是一個完整的工作對接。
有人說，不是緊急的消息不必回，我每天這麼忙，沒空理。
這話有失偏頗，及時回消息，和及時給出解決方案，不是一回事。
比如老闆問你，下週二的方案能不能提前看一下？
你不必馬上交出完整的方案，但你可以說：
“方案還在整理中，目前只完成了70%，下週二中午前可以完成。”
你可以告知現狀，然後延遲滿足對方的預期，而不是置之不理。
再比如同事問你，XX項目為什麼到現在還沒有進展？
你不必給出事無巨細的詳解說明，而是就事論事，對方問一個問題，你就回答一個問題。
問的是為什麼沒有進展，那就回答問題出在哪兒，以及接下來怎麼辦，不必過多展開。 比如可以這麼說：
“因為客戶遲遲沒有簽合同，目前還在針對合同條款進行商討，預計下週三能出結果。”
其實給回應這個動作，花不了我們多少時間。 哪怕現在真的忙，也可以回復一句：
“现在正忙，2小时候后回复。”
10秒钟可以打完的字，就没必要等几个小时以后再发。
当对方发出消息的时候，就形成了期待。我们可以想各种办法去满足期待，延长期待，甚至是降低期待，但千万不要冷落期待。
4.能够共患难
都说患难见人品，患难见真情。
人只有在陷入危机的时候，才会卸下所有的伪装，袒露出彼此最真诚的一面。
因为大家都要生存下去，这个时候，唯有彼此信任才能让你们无畏前进。
想象这样一个场景，当你和你的伙伴面临危机四伏的敌人时，你敢不敢把你的后背交给对方？
你相不相信他能守好你无暇顾及的方向？
你愿不愿意和他一起杀出一条血路出来？
如果答案都是Yes，那么无疑你们是可以共患难的。
他和你一样，都把对方视作自己事业道路上最重要的伙伴。你们有着相同的价值追求和不凡的毅力，这都为成功打下了坚实的基础。
在创业圈中，有一个特殊的群体，叫“退役军人”。他们的合伙伙伴，往往会选择自己曾经的战友，而不是生意场上认识的新人。
因为战友，是一起扛过枪打过仗的生死之交，这样的人值得托付。类似的还有发小，同学，兄弟等等。这样的关系在建立之初没有掺杂利益，反而更加纯粹。
一位老闆曾對我說過這樣一句話：
“我的戰友，是在我傾家蕩產的時候義無反顧賣掉一套房子來支援我的人。 我的老婆跑了，孩子斷絕關係了，把我從深淵拉出來的人，唯有當年那個我為他擋過子彈的人。 ”
判斷一個人值不值得信任，就看他在危機時刻是怎麼表現的。 他會不會對你棄之不顧，會不會在背後捅你刀子，會不會為了一己私利落井下石。
能和你共患難的人，最靠譜。
5.專注於“具體”
靠譜的人從不誇誇其談，不說模棱兩可的話。 他們更專注於具體的行動，具體的指標，具體的結果。
他們不會說，
“這事我們先做了看看，不行就撤。”
而會說：
“我們先做一個月，看看用戶增長能不能達到30%，如果不行再採取Plan B.”
有數位，有結果，有行動。 這樣的話聽了就會讓人安心，哪怕失敗了也有下一步明確的指示，不會讓人感到迷茫。
再比如，面對困難的時候，他們不會說這件事做不了，沒資源，辦不到。 而會告訴你，想要解決這個問題，需要什麼條件，需要多長時間，需要具備什麼能力。
他們永遠帶著解決問題的思維去看待事物，不會讓情緒左右自己的判斷。 只專注在具體細節上，反覆推敲和演練，最終得出結果。
像我之前有一個做專案管理的同事，多複雜多難搞的專案，到了他手裡都能有條不紊地安排下去。
我觀察了一陣他的工作方法，發現他的思路非常清楚。日本淑女剋星精華素 日本興奮劑必利吉 藍P 德國必邦 威而鋼 印度必利勁 一炮到天亮 Goodman增大丸 GHB FM2 安眠藥 迷姦藥
現狀是什麼，困難在哪裡，缺什麼資源，如何去爭取，一條條在一頁Word上寫得明明白白。
並且他解決問題從來都不會只給一個解決方案，而是按照最理想的狀況，最普遍的狀況，和最糟糕的狀況分別列出不同的可能性。
各自的風險和可能產生的結果都一一列好，不管是自己做判斷還是給老闆做決策，都非常清晰。
這就叫“具體”。
只有具體了，才能讓人踏實，才能讓人感到安心，這就是靠譜。
6. 情緒穩定
靠譜的人臨危不亂，大事小事都能用同一個頻道的情緒去應對，突出一個“穩”字。
他們像一台冷靜理智的電腦，不帶任何情緒起伏。 他們的腦袋裡裝著一個龐大的“決策樹”，A情況用A方法，B情況用B方法，C情況用C方法......
和他們一起共事，你也會不知不覺被影響，漸漸學習到他們的處事方法。
比如我曾經跟過一個老闆，他給我的感覺就是無論遇到任何事情，都不慌不忙。
有一次公司出了一個很大的危機。 客戶做線下活動有一個互動裝置，在彩排的時候一切順利，可到了活動當天卻怎麼也運轉不起來。
那個裝置是當天活動最大的亮點，客戶亞太區的高層都會過來合影，如果出錯了將是一個很嚴重的事故。
臨近活動開場還有2個小時，所有人都急得亂成一團，客戶在一旁大發雷霆，指著我們負責專案監督的小姑娘破口大駡。
我老闆走過來，就說了幾句話：
第一，延長活動開始前熱場表演的時間半小時;
第二，找公司里最厲害的IT大牛趕緊到現場來檢查情況;
第三，如果還不行，拆除該裝置的互動遊戲功能，只保留拍照功能，確保客戶老闆來的時候可以順利合影。
在這個事件中，只有最後一條才是最關鍵的。 因為現場互動裝置能否運轉其實沒那麼重要，本來當天也不會來很多人，所以造成的影響能級並不高。
但是，客戶老闆們的合影是公司形象宣傳的重要材料，將來會作為公關新聞發佈到幾百家媒體上去，這個出錯了才是最要命的。
而我的老闆，在一分鐘不到的時間里就洞察到問題的本質，給出了解決方案，最終讓活動順利進行下去。
這就是情緒穩定的作用。
試想如果情緒不穩定，大家急他也跟著急，沒有人冷靜分析問題，那最後就是開天窗。
所以靠譜，有的時候就是一個“穩”字。
7.原則堅定
這是最後一條。
和靠譜的人共事，你會有一個很明顯的感覺，那就是他原則分明。
什麼事情可以做，什麼事情不能做，什麼情況下該做什麼，什麼情況下該捨棄什麼，他都清清楚楚，分毫不亂。
並且這種原則感非常堅定，不會因為環境或利益的變化而輕易改變。
比如我有一個朋友，對於“幫忙”這件事，他有4個“絕不”原則。
自己能力範圍之外的忙，絕對不幫。 因為幫了，就會給對方造成過高的期待，萬一最後沒有幫到，反而會影響雙方的關係。
違反法律和道德的忙，絕對不幫。 因為這會給自己帶來風險，甚至把自己拉下水，後患無窮。
“伸手黨”的忙，絕對不幫。 因為這不但會消耗自己大量精力，還會助長對方合理偷懶的氣焰，最後得寸進尺。
有來無回的忙，絕對不幫。 比如對方把自己的工作丟給你做，美名其曰分擔合作，可你下次有求於他的時候卻置之不理。
幫忙，講究有來有回，今天我幫了你，是賣你一個人情。 未來某一天，這份人情需要得到回應，這叫禮尚往來。
毫無底線地多次幫忙，對方反而不會珍惜，會認為這是理所當然，最後拖累的還是你自己。
我朋友的這4個原則，一開始我以為很容易得罪人，但
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