畢業即失業不再是一句調侃。 別說是職場半坡的中年人了，連985、211畢業的年輕人們都拚命考研、考公務員，為的就是有個好著落。
充斥著變數和不確定性的複雜職場，哪怕原本背景光鮮的年輕人也不免受到衝擊。 事實是，大部分年輕人都很難初入職場就能拿到一手「好牌」了。而那些原本就學歷不佳、沒資源、手握一把「爛牌」的年輕人呢？
這一次，我們把眼光放在一線城市之外的更廣闊空間。 我們想探討，在普遍「太難了」的氛圍下，哪怕身處資源貧瘠的小環境，還能怎麼撬動更多的資源和機會，在迷霧之中看到流向，找到那些可能性？
我們找到了四位年輕人，有人藉助數位化工具，8年內説明32家公司理順管理架構，自己也一路打怪升級從"打雜"的躍升為副總經理;有人高考失利，進入職校，卻憑借"低代碼開發師"的身份成功找到錢多事少離家近的理想工作;也有人初中畢業，卻利用數位化管理，在殘酷的商場中佔據一席之地;也有人憑借著簡單的軟體開發，成功從數學老師晉升為教務副主任。
以下是他們的講述。
年收offer40份，年薪從7萬到25萬
說起來可能有點兒「凡爾賽」，現在到處都在裁員，但我每年收到的offer還是有幾十份，比如最多的2018年，收到了近40份企業邀請，而且我的年薪也從最初的7萬元左右漲到了25萬元，有時甚至更多持久液 印度神油 持久液效果 持久液作用 持久液比較 持久液副作用 持久液用法 。你們是不是開始好奇我的工作？ 其實我是一名數位化管理師。 很多人可能對這個職業並不瞭解，其實就是通過搭建出一個線上的組織架構，將工作流程與管理方式數位化，比如線上審批，實現快速溝通與協調的組織環境。聽起來不難，但實際上這是很多傳統企業與初創企業的痛點，要想使公司管理跟得上業務的快速發展或者更上一個台階，這是非常關鍵的一環。 因為它們的工作環境和氛圍相互交織，往往不知道自己出現了哪些問題，公司內部又比較懶散。 而我的效率比較高，只需要10-15天的時間就能夠收集有效的組織流轉數據，完成對應調整方案。所以在2015年我通過考試獲得「釘釘中級認證管理員」的證書后，至今已經説明32家公司完成了數位化管理的工作。這些公司或是處在冰點期，碰到了棘手和迫在眉睫的管理問題;或是熱血沸騰，有著更高的目標和市場，需要我去幫他們做內部的規劃與完善。去年，有一家200人的工廠找到我，它們是一個很老的工廠，已經創立21年了。 當時正處在業績下滑的狀態，急需我幫他們把銷售額提上去。我去銷售部調查了內部的工作狀態，發現他們每個人日常的工作都是處於飽和狀態的，但60%的精力都是花在內部流程對接上，真正花在銷售上面的精力只有40%。比如客户下了一个订单，需要报价，销售要先去财务那里领取一个核算成本的表格，每个部门填写后，研发部才会进行数据测算。跟踪下来，我发现这个流程最长需要三天半的时间才能走完。在当下这种快销售时代，这种效率实在太低了，光报价就花了三天半的时间，后续再投产，可能和客户谈下来就要超过三个月了。我從第三方運用了一個軟體，把部門所有流程都在線化，構建好全部組織架構后，給他們制定了一個規則——所有加急類的審批單，每個環節的停留時長大家都可以查詢。 這樣他們就會知道訂單是卡在哪個環節、哪個部門了，走流程的效率也會高起來。三個月的優化結束，銷售部的問題就解決了。 他們不再需要跑工廠、跑採購、跑車間，通過流程的制定與分解，生產車間就能直接把數據反饋給銷售。 整個銷售部的工作效率提升了近40%。在這個過程中，通過收集企業的痛點，我不斷完善與優化自己的管理邏輯性，把碎片化資訊整理起來，讓我在管理上的成長越來越快。因為我的職業認證與經歷，有越來越多的公司看到我的簡歷，邀請我去他們的公司擔任行政工作，重組組織架構、人事結構和管理體系。 憑藉著充足的管理經驗，我為公司提供解決方案，將公司的收益最大化。 公司也給我了更大的支援，讓我制定公司所有管理方案。 尤其是創業公司，一般在小公司里，我的許可權就是"一人之下，萬人之上"，因為我知道公司需要什麼，能通過數位化解決問題，公司就會認可我，給我機會。 目前，通過數據調整，我成功説明5家企業扭虧為盈。但你肯定想不到，其實2009年大學畢業后我的第一份工作僅僅是在一家禮品零售公司做一些瑣碎的工作，但我真的很喜歡做行政，坐辦公室的感覺。 後來釘釘推出這樣一個職業，非常符合我的職業預期，也給了我實現"躍升"的機會。 現在薪資也不僅翻倍，甚至還有了一定的財務支配權和分紅。 目前我在一家外貿公司擔任副總經理。 剛來的時候公司只有6個人，現在已經有了近40人，我也從一名單純的數位化管理師晉陞到行政總監、副總經理。
初中結業開了26家手機店，
我的人生像電視劇一樣精彩
我爸媽都是泥水工，所以我是出生自廣西壯族自治區柳州市的一個工地裡，因為家裡比較窮，家裡五個孩子我排行老四，是唯一的男丁，所以初中畢業后便步入社會。
2002年我16歲，初中結業后沒參加中考，當時我姐姐在幫人賣call機（尋呼機），就把我帶到了通訊店當學徒。 當學徒沒有工資，每次跟同學出去吃零食喝飲料都是同學買單，這對我的自尊心刺激很大。 一年後我實在受不了了，就提出了辭職，店裡這才給我開出了300塊錢的月薪，這是我人生中第一筆工資收入。
2003年網路剛剛盛行，大家都去網吧，不過我不喜歡玩遊戲，我看到一篇關於hao123創始人的報導，他原來只是個網吧的網管，因為顧客總問他各種網址，他就整理了一個文檔，後來做成導航網站，最後賣給百度賺了很多錢。 我受到激勵，也想從網路世界里折騰點正事出來，下載了各種網站源碼，嘗試做當時最火的BBS論壇，但我這種業餘的終究是不能跟人家正規的比，網站做出來之後它不賺錢。
2004年，手機開始在城市裡普及，主要是60后70後用，那時候還是2G，手機不能直接下歌下視頻，需要插入光碟在電腦里安裝專用軟體，根據教程一步一步往下走。 大家基本都不會操作，去手機店找人幫忙。 這個事很枯燥，很多同行不願意做，我們沒學歷、沒背景、沒資源，要想往上走就必須從別人"看不起""不願做"的事幹起，所以我來者不拒，當時靠這個給自己也積攢了一些錢。
第二年我跟朋友合夥開了家不到20平米的小手機店，平時賣手機和配件以及維修的利潤歸朋友，我幫忙守店和銷售，顧客如果要下載歌曲，賺的錢就歸我。 當時我用自己全部家當5000塊錢買了一台電腦和一大堆硬碟。 那時候大部分人都只會用手機打電話、發簡訊，不會下載歌曲，而且那時手機記憶體特別小，一般都是64M和128M，一首歌4M多，下載十幾首就滿了，聽膩後就換歌，這在當時是剛需。 我還憑藉早幾年泡網吧研究代碼的經驗，慢慢從網路上自學出一套壓縮容量的技術，在原基礎上可以多下載一倍，還原價銷售，名聲一下傳開了，我這回算是找准了市場。
慢慢的我發現，如果採用現場報歌名再搜索下載，一天也接待不了幾個顧客掙不了幾個錢。 我除了沒日沒夜瘋狂下歌擴充曲庫以外，還按照"明星+曲目"給每首歌編碼，我列印了幾本厚厚的歌單，買了小桌子、小椅子放店門口，顧客來了先坐下來翻歌單找歌，把一串編號給我就行了，跟點菜差不多。 效率提升很多。
往後的三年，每當隔壁門面有人退租我們就立馬拿下擴大，直至2009年，我們把門面增加到聯排4間鋪面。 這件事後我明白"要把提升效率作為第一生產力"。
但隨著後來手機越來越高級，我這工作也就沒什麼存在的必要了。 再加上合夥人離開，我就自己在當地開發區開了個屬於自己的第一家門店，從賣、修、下載一條龍。
也是從那年起，我的人生開始像電視劇一樣精彩。
當時一個開發區只有幾萬人，卻有40多家手機店，落後就要挨打，我只能硬著頭皮跟著擴張。 2016年的時候，我已經開了5家店了，這個過程異常不順。 我到處填坑，哪個店不行我就去防守，有起色了就離開，但我離開后，這家店就又不行了。 因為自己沒辦法每家店都親力親為，沒辦法瞭解所有店鋪的經營數據，導致很多決策跟不上，運營方向也沒有找對，業績不好就可想而知了。
公司幾乎賺不到什麼錢，團持久液 印度神油 持久液效果 持久液作用 持久液比較 持久液副作用 持久液用法
隊成員的心態也變得不穩，那段時間整個團隊都挺難帶的，我也變得很焦慮。
說到底是公司的內部管理和業務運營還在靠人工、靠感覺。 就想著有沒有辦法儘可能減少人工的流轉，提升工作效率。 我把市面上所有的工作軟體都試用一遍，最終選擇了釘釘。
因為它能及時更新公司人員的名單，一個員工入職、離職，甚至改號碼，我都能第一時間找到他。 而且通過自學搭建應用的教程，我還可以在上面自己建立各種工作流程，比如審批、考勤，它的效率都是非常高的。
隨著使用的深入，我還基於釘釘低代碼開發平臺開發了進銷存管理軟體，實現了我隨時隨地都能查看各門店的銷售和庫存情況，擺脫了以前要些數據必須通過後勤財務人工統計再彙報給我的窘境，大大提高效率和我做決策的準確性。 這放在2016年那時所有的財務軟體都離開電腦來說，簡直就是妥妥的"神器"。
而且在釘釘上所有的操作都有歷史記錄，我們也因此開啟了全透明的經營模式，在利益分配足夠透明的前提下，給每個員工提供一個公開、公正、透明的環境，這樣他們就不再覺得我和他們是雇傭關係，而是一起創業的合作夥伴。
這幾年因為疫情，很多同行都做不下去了，但我卻能靠著高效的管理，拿到比前些年更高的利潤。 完全取決於我們擁有這套搭建於釘釘系統的管理軟體。
這些年一些同行也因此來我這裡學習取經，找我合股合作，我也通過收購、入股、聯營的模式，接了一些位置比較好的店面。 現在，我們通過釘釘自己開發的軟體一共管理了26家手機賣場，服務著150多名員工，也因此在殘酷的經商環境下活了下來。
後疫情時代確實生意不好做，很難賺到錢，但我希望能給更多企業和團隊分享自己的經驗，教他們一些數位化的應用，讓他們不要踩我以前走過的坑。
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