Before 失去的元素 人 總有一天要面對真實的自己 ~The Emperor’s Club~

26,666愛的鼓勵 2訂閱站台

我思考了一夜之後
還是決定前往和老闆說明此事

 

 

當然站在惜才的立場
我需要婉轉的說明與試探
非必要時不能說出這個人是誰
這樣才不會讓這個同仁受到傷害


但是在與老闆一席話之後
我知道基本上這個人的調動已經是不可能了
老闆的觀點是新的主管剛上任
這麼短的時間，如果就有調動的狀況
會破壞他的領導威信，這樣未來這位主管要如何帶領團隊作戰


根本上我非常同意這個觀點
如果不給自己的部屬權力
他就會失去功能
一旦失去功能，最累的還是他的主管
等同於所有的事情都必須自己扛起來做了
那又何必再聘這個失去功能的人呢？


不過我相信，同時間老闆也在幫這個新主管打分數
老闆早就注意到這個情況了
如果新主管持續無法讓部門處於穩定狀態
也等於宣判了新主管的死刑了


但是我總不能眼睜睜的看著好幾個人才流失吧
到時候就算證明了新主管真的不合適
可是卻是用好幾個優秀人才的離職來做證明
這似乎對公司的損害更為嚴重，不是嗎?


我當然可以雙手一攤，反正沒有我的事
只是有著奇怪個性的我
離開老闆辦公室之後，腦袋裡還是想著怎麼處理才好？
不過太積極的協助，並不是件好事
人家搞不好還覺得你有什麼陰謀詭計


我在抽煙區抽著煙思考著...
沒想到新主管B也來到了抽煙區
看他一副眉頭不展的模樣
我關心的問了一下他的近況


「幹！一堆的問題」他無奈的說
看來這一陣子人事的狀況應該也是深深地困擾著他
同時他也提到許多他的新作法招致的反彈


『剛開始嘛～總是有很多狀況的，不要太急呀』

『畢竟大家都還在互相磨合』我說


很多新的政策可能都很對，不過時機點不對就很容易失敗
沒有團隊的協助，或是高層鼎力的支持
那更是招致失敗的主因，張居正、王安石、康有為不都是如此


『光憑你自己的力量，要一下子改變這麼多，容易嘛?』

『如果團隊底下有柱子幫你撐著，我想你會輕鬆很多吧』


見他並沒有反對我的觀點，我順勢的說

『你現在的團隊有幾個人算得上你的柱子呢？』

他彈了彈煙蒂，點了幾個人名
我想他確實觀察的也不錯，這幾個人都算是比較優秀的同仁
不過可悲的是，萌生辭意的也是這幾個人...


『唉～不過你講的是有能力的人，卻未必就是能幫你撐起一片天的柱子呀』

『扯到人事問題就是最複雜的了』

『何不先把重心放在穩定這幾根柱子，再來大刀闊斧的改革呢？』


他若有所思的熄了煙頭
我想這位主管是個聰明人
相信他一定聽得懂也一定有他的方法去處理的


之後幾天我聽到了他們部門人員晉升的草案，當然包含那位同仁
老闆也同意這樣的規劃
於是我撥了電話給那位想調動的同仁


『我有初步問過老闆了，我想目前你很難調動的成』

『因為我還沒有提你想調動的事，就聽到你的主管跟老闆對你大力的稱讚』

『看來你是被大力提拔的對象，他們對你的評價很高，也有新的任務給你』

『先別心情浮動，你在原來單位一定能有一片發展舞台的』

『要不要再試一下？』


之後他留下來了，至少也給了自己和新主管一個機會去再次磨合
不是離職這樣強烈的一翻兩瞪眼
總之我一直覺得人都是需要被鼓勵的
只要願意在部屬身上多投入一點心思～
部屬一定也會努力回報的


正當我為自己的居中協調，自我感覺良好的時候
老闆要秘書叫我進去他的辦公室
看著秘書嚴肅的神情，以及包廂裡老闆鐵青的臉....（待續）


ps.誰說（上中下）後面不能接（完）XD