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我不喜歡吃應酬的飯局，但是，我更不喜歡開沒有實質意義的會議。
也許，因為我是任教於大學的所謂專家學者，找我去當諮詢顧問或審查委員的公家單位，明顯有著日日增加的跡象。起初，還會覺得既然蒙受別人的信任，應該要盡己力去扮演好被期待的角色，但是時間久了，逐漸發覺許多公部門會議的用意，並不在於真的要切磋思考，或是想要尋求進一步的答案，而更只是在於完成一件公務流程的要求。
也就是說，我發覺許多公部門的會議，只是要所謂的學者專家來出席，以便完成行禮如儀的背書動作。這背後當然透露了主事者不敢承擔事責的態度，於是找一群學者專家三言兩語的匆匆對話，結論通常也是語焉不詳，而究竟有沒有去真正執行，也從來沒有後續告知的動作。

行政系統無效運作

參加許多次這樣的會議後，說真的已經對於要不要嘔心瀝血去和對方討論，都開始心生懷疑，也漸漸覺得這些會議很像煙花，每一次施放都似乎有聲有色，最終卻可能只是船過水無痕的空白狀態。然而，這種無效會議的記錄過程，反而成了公部門不可免的日常狀態，上焉者可能還會在其中擇善選用，下焉者則為了省事，就根本有固定的學者專家做合作班底，一邊行禮如儀地蓋橡皮章、一邊領出席費（雖然並沒有多少），兩造皆大歡喜。
民間企業當然也必須開會，也需要徵詢學者專家的意見，但是，主辦會議時必會有可以真正對話與決斷的主事者，也有清晰的議題與目標任務，通常只邀請絕對相關的人參與，即使三兩人也足矣，不會擺門面掩人耳目的虛張聲勢，結論因此清楚明晰、對話也可以鞭辟入裡。
我因為參加過太多無意義的會議（包括在大學裡一樣重複的無數行政會議），讓我已經有著一朝被蛇咬的驚恐，而想遠離這些浪費時間與精神的事務。並且，不免要暗自擔心著，這許多會議的背後，是否透露著行政系統的某種無效運作，以及主事者並未能得到真正授權或支持，因而膽怯不敢擔當的殘酷事實呢？
關於開會：我喜歡真正可以對話，能夠解決事情的建設性會議，我不喜歡被當成橡皮圖章使用的假會議。


小說家、建築師 （阮慶岳）



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