【水煮三國】 成君憶 著
這本書看起來有點厚，三百多頁，不過讀起來是輕鬆且流暢的，沒有一般管理書籍沉重的壓力與艱澀的理論；卻也不是缺乏內涵的拼湊文章，這本書充滿原創性，作者把自己對三國人物與歷史的熱愛，融入自己多年從事企管顧問的實務心得，讓讀者能夠在詼諧的筆調中，輕易掌握在管理的領域裡頭諸多精要的概念，以及運用上的訣竅與應該避免的迷思，我覺得如果你一直害怕閱讀管理學界大師級的翻譯作品，深怕難以吸收領悟的話，這本書絕對適合你入門，你將會發現，原來管理落實在生活中，不過就像一本小說或是一齣連續劇般的簡單明瞭，書中有許多小故事、許多引人入勝的劇情、還有許多或許你已經知道但需要被提醒的觀念。
【第一章 創業時代的七堂必修課】
一、命運是一隻淪落在雞窩裡的鷹：
播下一種思想，收穫一種行為；播下一種行為，收穫一種習慣；播下一種
習慣，收穫一種性格；播下一種性格，收穫一種命運。
二、自助天助者：和你聽過的相反嗎？不過也不無道理哩！
三、愛心會吸引幸福：心在哪裡，你的財富就在哪裡！
四、做一個受歡迎的人：聽起來很像廢話，不過很多人卻忘記去做！
五、蛋殼裡面有奧秘：激發潛能還是得靠自己。
六、用上所有的力量：你真的用上所有的力量了嗎？
七、讓心靈充滿激情：其實要把激情轉化成積極的行動才是真正要追求！
【第二章 能把梳子賣給和尚嗎？】
被奉為圭臬的行銷經典故事，可能是一種鼓勵商業詐欺的行為，你思考過嗎？
【第三章 箍水桶的學問】
本章在說明高績效團隊的建立，其要訣如下：
1.營造支持性的的人力資源環境
2.團隊成員的自豪感
3.讓每位成員的才能與角色相匹配
4.設定具挑戰性的團隊目標
5.正確的績效評估
【第四章 管理是一種控制性的遊戲】
建立權威與管理的遊戲規則，有興趣可以延伸閱讀馬基維利的『君王論』
【第五章 胡蘿蔔的種類與用途】
一、有多少需求就有多少激勵
二、不需要花錢的胡蘿蔔：1.天女散花(誇獎)2.表示關懷3.假裝關懷4.具特殊意義
的禮物5.讓工作充滿挑戰與刺激6.獎狀7.共進午餐
8.讓員工自己訂定工作目標9.鼓勵他們奉獻的精神
10.策劃員工間的競爭
【第六章 老母雞的煩惱】
本章在說明授權的重要性，實現有效授權有九大障礙：
1.不信任員工 2.害怕失去對任務的控制 3.過度強調自己在組織中的重要性 4.以為自己能比別人做得好 5.害怕削弱自己在組織中的地位 6.喜歡和部署爭功 7.認為售權會降低靈活性 8.害怕影響員工正常工作 9.他們不了解公司的發展規劃
有效授權的七大要點：1.制定授權計劃 2.克服授權障礙 3.尋找合格候選人 4.進行有效溝通 5.提高授權技巧 6.監控工作進展 7.評價工作表現
【第七章 劉備的菜市場理論】
一、避免被員工假裝勤奮的招數欺騙：1.手持文件四處走 2.時時刻刻敲電腦
3.辨公桌上堆如山 4.唉聲歎氣裝煩躁
5.下班時間比你晚 6.深奧詞彙滿口掛
二、薪酬管理不可忽略員工情感面向
【第八章 曹操煮酒論人才】
一、狗尾草無法長成白菜
二、找到對的人才，擺在對的位置
【第九章 關公的臉譜】
人格特質的重要性以及組織文化的塑造
【第十章 袁紹的管理學手記】
一、識別十種容易表現成績的管理工作所潛藏的迷思
二、識破拍馬屁的伎倆
【第十一章 曹丕的辦公室戀情】
辦公室戀情是否造成工作倫理的扭曲？值得深思與分析！
【第十二章 獵人的狗力資源管理】
管理學演進的五階段：1.缺乏科學的管理2.激勵機制的誕生3.績效考評制度建立
4. 利潤分享與退撫計畫 5.鼓勵員工創業階段
【第十三章 在職場中如魚得水的生存智慧】
一、完美的職場形象：1.不要偷懶 2.不說閒話 3.不將公司財物帶回家
4.不另類打扮5.不要利用工作時間處理私務
二、笑傲職場的兵器：1.勇於負責 2.善於從工作中發現快樂 3.用積極態度面對
困難4.強烈的團隊意識 5.養成終身學習習慣
三、拯救職場人緣：不做職場討厭蟲1.留言散播者 2.牢騷大王 3.自以為是的
半瓶醋4.媚上欺下馬屁精 5.搔首弄姿狐狸精
【第十四章 讓時間快速增值的錦囊妙計】
本章說明時間管理的重要性與訣竅，其要素有明確目標、可行方法以及時間計畫。
【第十五章 管理老闆的勇氣】
一、學習向上管理，了解什麼是該做的：1.明白並善用自己的權力
2.追求卓越成效 3.正視權力對於老闆的負面作用 。
二、也要清楚什麼是不該做的：1.永遠忠誠，直到離開公司
2.永遠不讓老闆感到意外 3.永遠不要貶低老闆
【第十六章 做一個勇敢的部屬】
勇於負責、勇於任事、勇於挑戰、勇於選擇離開。
【第十七章 料敵制勝的促銷管理】
人力資源管理的目的是爲了支持高效率的市場營銷，因此，行銷的概念不只在
銷售上哦!
【第十八章 攻心為上的泡妞兵法】
一、女人與顧客的23個類比：雖然有點性別歧視意味，不過確實有些參考性
二、12個應該關注顧客的動情點
【第十九章 螞蟻靠什麼絆倒大象？】
營銷4C：顧客需求、成本、便利、溝通
【第二十章 僱傭軍的困境與出路】
一、經銷商的10種風險
二、應對市場變化的上中下三策
三、反客為主的駱駝兵法
【第二十一章 長尾猴、斑馬與獅子的故事】
在企業重組的遊戲中絕對不會出現美滿的「婚姻」，因此你必須體認：1. 企業重組只是一種解決問提的辦法，你還能找到其他的 2.不要壓制問題 3.學習解決問題的技巧
【第二十二章 管理是一種文化活動】
企業文化與管理習性具有長遠且深刻的影響性，在關於企業經營與員工培育的
面向上
【第二十三章 如何完成任務的學問】
一、管理工作中的壓力：1.前瞻性的時間管理 2.保持忙碌 3.及時採取行動
4.專心工作5.細數生活中值得感動的事
二、管理的作用在於創建一個讓顧客滿意的企業機制
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