雲飛雪落的隱晦 用書寫提醒自己思考 用文字紀錄生命悲歡

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保羅.納特(Paul Nutt)的書<<為決策做體檢>>,
其實應該是給有機會做決策的人看,尤其是經營企業者,
或是未來預備當經營決策者,我仔細想一想,
我好像不太合適耶？因為以我卑微的工作內容,
加上我淺薄的企圖心,似乎短期間跟重要決策的關係都不大,
所以我邊看邊覺得困惑,就是那種面對一本武功秘笈,
卻不知道練了以後要幹麻的困窘,
於是,我還是將書中的概念引導到我熟悉的愛情議題上,
這樣一來我會增加學習效果,而且印象深刻…

書中提到商業決策中最容易出現的三大錯誤為:
一’使用容易失敗的策略
其實在愛情中也是這樣呀,沒辦法投其所好,或者在互動上,
無法產生共識,更簡單的說,在追求一個對象時,就把策略
運用錯誤,當然可能適得其反,達不到效果囉!

二’過早下承諾
有些決策者性格過於急躁,因此往往太早給對方承諾,以致
做最後自己嚐到苦果;在愛情中,其實也應該提醒自己,如果,
不是心裡已經認定對方,太早下承諾只會把對方嚇跑,或是
讓自己的籌碼變少,造成未來互動空間受侷限!

三’企圖合理化錯誤的投資
這是更多充滿霸氣的決策者會犯的錯誤,明明是錯誤的,
卻不肯承認,不願正視,如此一來只會不斷越陷越深,
增加資源的浪費;而在愛情中也不如此,我覺得很多時候,
利用合理化來調適受傷的心是無可厚非的,不過,如果,
是在交往的過程中只是用合理化來掩蓋錯誤,那可就不妙囉!

書中還進一步從上述三大錯誤中衍生出七項陷阱,
提醒決策者可能會誤觸,而導致災難性的差勁決定,
1. 未能將決策論點與事證資料分析比較
我直覺想到的是旁人的意見或謠言對感情的影響,如果,
你沒有仔細加以證實或釐清,而受影響,很可能會讓你的
心情感受甚至行為決定受到誤導.

2. 忽略因決策而引起的可能障礙或阻力
當你在感情中想從事一個舉動或一個決定時,請你務必
先想清楚可能引起的障礙或阻力,否則可能會因為太過樂觀,
而樂極生悲,或產生預期與結果落差的遺憾.

3. 允許模糊的方向存在
我想這是感情中最不希望存在的現象,雖然很多時候,
模糊曖昧的關係有一種神秘美感,但是長期而說,
這樣的發展路線多數會走向悲劇收尾.

4. 未能尋找更好,更創新的點子
如果做不到這一點,不僅感情會容易陷入一潭死水,毫無溫度,
更可能連初期發展的可能性都被破壞掉,其實創新不是搞怪,
而是傳達你在乎與介意的用心,而藉由行為傳達出來.

5. 只蒐集支持行動的資料
很多男人會這樣,太過分一廂情願的目的導向,然後忽略週遭
諸多可能連動影響的因素,反而當結局不如所想,會懊惱浪費
時間或資源,其實呢,是該怪自己太天真？還是太笨呢？

6. 忽略重要的道德問題與顧慮
雖然我不是個道德感很重的人,但是,不可諱言的,在現今社會中,
還是很多人會從這個面向來檢視感情,而這些人都可能對你
的情感發展有相當的影響力,當然這當中也可能包括你自己,
和你的另一伴,所以,你當然可以忽略,但是我勸你,仔細想想,
有關欺騙、虛偽等基礎道德因子,還是儘量別觸碰吧!

7. 未能從之前錯誤與差勁決定中汲取教訓
這種人我遇過最多了,老是在相同的泥淖中浮沉輪迴,就因為,
他們從來不去從過去的失敗中汲取教訓,而只是週而復始地,
讓自己不斷開始又短暫地結束,然後自怨自艾自己運氣不佳,
其實啊!都是自己不長進呦!

這一類的書,說真的,光從跟自己工作切合度不高的決策層面來看,
真的讀來有些乏味,但是又完全沒價值,所以換個角度來看待,
似乎也不賴,有一種新鮮的感受,當然,如果有一天你想將它運用
到你的實際工作上,我想也並非難事吧?不過,雖然是在相同的理論
層次替換使用,不過還是提醒大家,<盡信書不如無書>,因此,
你們也不用太相信我,別忘了,愛情跟企業經營坐大的差異是,
愛情當中有很大一部份非理智的感性因素,而這部分,
就看個人領悟力及經驗值去應變了哦!