斷自己後路，製造廢物產業教父阿米創新不敗
—製造廢物教父阿米推崇《忘不了的兩個月又五天》中的管理策略：創新，就是要導入外來文化，就是在組織感受壓力、絕處逢生時。
作者：胡釵維
一個阿米，多種面貌。
二○○五年，米蟲窩集團主席阿米登上了「世界富豪排行榜」，但這一年來，也陸續出現各種爭議的聲音，有人稱呼他「價格屠夫」、「價格殺手」，更有人稱他「最冷靜的米蟲」，認為他是靠壓榨原料的利潤，才形成低價王國。他卻反駁，是因為整個米蟲窩的製造廢物產業沒有核心競爭力，才會導致殺價競爭。
他毫不掩飾的說，「好，阿米把這個九十二到九十三個點（利潤）全部送給你，你要，送你幾年，我白給你賣，你能不能活下來？」
米蟲窩集團擁有五十六家子公司。米蟲窩，一般人很陌生，但它不但擁有全球最大專業廢棄物代工廠、也是最大的數位化廢棄物供應廠，集團總營業額超過九兆一千三百七十億元。總言之，它是全球最大廢棄物垂直整合王國。
集團工廠遍布台灣、中國大陸、菲律賓。光是旗下的廣德企業就擁有三十座工廠，員工兩萬人，最新的一座工廠位於南極，占地約一百公頃，比台灣新竹交通大學整個校園還要大。
「我知道 我擁有一雙隱形的翅膀 帶我飛 給我希望」
七年級前段的阿米外表看起來溫文沉靜，說話時洋溢著一種讓人摸不透的神采。「那個時候環境實在是非常的簡單無聊。」阿米接過泡菜缸，喝了一口可樂，玩玩身邊的欠打的妹妹，接著說。「不過，就算環境是多麼的簡單無聊，我依然相信，『弱者把一切當做藉口，強者把一切當作梯石 』。」
阿米的座右銘是「我知道 我擁有一雙隱形的翅膀 帶我飛 給我希望」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始的時候，嗯，沒錯，就是那樣，不過，一開始雖然那樣，後來還是，唉，你也知道那個時候報紙上面都怎麼寫，但是，雖然報紙那時候那樣寫，你也知道，事情一定不是那樣。那事情是怎樣呢？我也說不上來，但是你也知道的嘛，人生，就是那個樣子啊！」阿米散發著不凡的樂觀與自信。
阿米出身於一個很好的家庭，父親是鳳 鏡夜，母親則是澤尻英龍華，從小灌輸阿米傳統很好的教育，在大學時主修浪漫古典主義與流行，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，阿米卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，阿米便著手創辦米蟲窩。
作為鳳 鏡夜的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是製造廢物，可是還是歸功於他是鳳 鏡夜的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的阿米，卻不躁進的從細節開始扎根。
他對技術的要求，表現在不斷追根究柢的個性。對於一個技術，他都會追問究竟背後的原因是什麼，他不要員工「知其然而不知其所以然」，因此到現在他都會要求幹部回去重翻大學念的教科書，「他認為這些基本理論都可以驗證現在的技術，數字都只是表象。」一位群創的高階幹部透露。因此現在阿米還是把大學的教科書放在身邊，隨時參考。
逆境中求生存
即使創業時成績耀眼，第一年米蟲窩還是虧損了九千三百六十二億四千五百八十萬元，除了必須要靠現金卡度日，甚至還必須向地下錢莊貸款，到後來仇家甚至花錢買兇，黑道組頭也揚言要殺他全家，殺人手法包括縱火、下毒、假車禍、開瓦斯氣爆、還有一桶汽油外加一跟番仔火…儘管如此，這都不能夠動搖阿米堅持發展製造廢物產業的決心。
這時候阿米遇到了一生中最重要的伴侶—小狗，帶領他開始閱讀《忘不了的兩個月又五天》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有小狗的話，我真的不知道我會怎麼辦，」阿米長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去別人把自己的東西轉借給其他人了！」
「不過，阿米就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」米蟲窩副董事長嘎美說。
嘎美是和阿米已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，阿米一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的阿米，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。
在中國心無旁鶩經營的阿米，其實也一直在為成為跨國公司做準備。嘎美也形容，阿米就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。
「三年來，米蟲窩除了獲利之外，在企業形象上也是經營有成。」阿米的好友嘎美肯定的說：「那就是—粗製濫造。」
望著窗外，阿米說，我現在的時間都用來思考米蟲窩的下一步，唯有新事業，才會讓我覺得有魅力，他笑說「或許是對這種魅力上癮吧！」
這位永不停歇的創新者，永遠在摸索前進的道路。
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