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38愛的鼓勵 9訂閱站台

問：如果身為父母，孩子有很多元的興趣，認為每件事情都對他們有意義。那麼該怎麼辦？

答：你知道嗎，全世界五分之四最有錢的人，幾乎都是從大學中中輟學業，他們忠於自已內心的選擇。像是微軟的創辦人比爾，蓋茲，或是賈伯斯。他們是世界富豪之一。雖然大學中輟，但他們始終忠於自己內心的選擇。

         但重點是他們的態度。我告訴你一個小故事。之前在拉斯維加斯演講過後，有個女士對我說，你說得很棒，但是，我的小孩對所有的事情都有熱情，尤其是滑板。難道我該鼓勵他嗎？

         我就請她描述這小孩玩滑板的樣子給我看。她說，他每天都在練習，他每天都說，「我有新的挑戰要去克服，我必須學習更好的滑板技巧……。」聽到這裡，我跟她說，妳應該回家，好好擁抱他，對他說，妳將以他為榮，因為這孩子已經學會專注一件事情，去獨立思考怎樣把一件事情變得更好。這比其他事都重要。問：我同意「追求有意義事物」的論點。但是你在書裡提到，生活與工作的平衡是個屁…。這兩者之間是怕衝突嗎？

答：那是我們訪問這些成功人士之一，有人脫口而出「平衡個屁」的話。過去我們把平衡，想成把時間平均分配成四個成五個符合眾人期望的事情。但我們訪問英特爾創辦人摩爾、達賴喇嘛，或是曼德拉，U2主唱波諾後，他們根本沒有把平衡當作重要議題，因為他們都很忙著從事對自已有意義的事情。

          大家面臨生活平衡的時候很掙扎，其實你需要的不是很精準的平衡，而是不得不捨去的興趣。當你找到後，一切都自然會有答案，而不是為平衡而平衡。

問：為什麼你認為，讓人做有意義的事情，也是企業主該關心的事？

答：這就是《從A到A+》所說的，先找對的人上車，請錯的人下車的道理。卓越的企業，會更講究核心價值，更要求員工可以共享理念．一起為有意義的事情努力．共享理念的員工才是企業成功的關鍵。

         可笑的是．人多數的企業雇用人是因為他們可以做什麼．但是開除他們卻是因為發現他們是誰。他們終於發現，雇用對事情無法產生熱情的人，做事品質是不可能會好。

         蘋果為什麼會成功？我們訪問賈伯斯後發現，他強調的不是設計能力，而是能讓所有人圍在他身邊．一起渴望推出漂亮的設計。在蘋果，每個人的工作都是設計．連業務也要想，賈伯斯對CEO的定義是體驗長。

          英特爾創辦人摩爾能持續成功越二十年，因為一開始就選擇有意義的事情。他最重要的工作就是，讓消費者擁有美好產品的體驗。這自然感染到消費者。人家說體驗經濟．如果員工沒有熱情在裡面，消費者是感受得到的。

問：企業要建構此環境也不容易？

答：對，很難。Google會花六個月的時間去判斷一個人是否與他們志同道合。他們談的意義是．讓所有人都可以透過網路享受全球的資訊，Google給這些工程師很大的自由與權限，去達成它。所以大家很快樂。但是微軟就是只設定數字目標的公司，這無法驅動員工的情感，我認為這就是可以解釋兩者差距變大的原因。

問：你之前是個攝影師，但是過去三十年卻全心投入在人類潛運動上。你自己也是在這理論下的實踐者嗎？

答：對。那時候我從澳洲剛到英國，其實我的事業做得不錯，但是我的靈魂很空虛，很飢渴，我希望把我的價值發揮到最大，能幫助所有人。

          我是三十歲之後開始轉變，我希望年輕人永遠別忘了問自己這個問題：「我現在所做的，真是我最愛的嗎？」開放點，別總把答案視為理所當然，你要知道，人的一生，總會有很多的混沌變數。

          今年，我從香港回到美國後．發現得到了癌症，幾個月後，我的太太也得到癌症，那又逼迫我再思考一次，什麼對我而言是最重要的，我的人生價值有沒有發揮到最大，我很高興我很早就做了自己認為有意義的事情。

         我知道那需要勇氣，人總會對創造自己想要的生活感到恐懼與遲疑，很多陷阱會讓你放棄，比如說，你的耳邊常會出現一些雜音---「這根本不值得一試」，或是．你會被物質生活給迷惑，一開始總是想要朝物質追求，而無法去聽內心的聲音。

         我們曾經這樣建議人，如何找出對自己真正重要的人事物。這個方法很殘忍  就是假設自己要離開人世，你心目中最在乎的是什麼，人通常就會有難能可貴的啟發。我其實想說的是，人別總是要到面臨巨大挑戰與挫折時，才去思考這些，你不覺得，很早就開始做你有熱情的事情，如果還能把它做好、做到成功，那不是很美妙的事嗎？勇敢一點！