《翠玨軒》

290愛的鼓勵 3訂閱站台

 一、拍拍手，鴨子就有兩條腿

說的是一個人力資源的專家常講的一個故事，要求做主管的要知道激勵的重要性。從前有一位縣官喜歡吃烤鴨，並且請了一名廚藝很好的廚師，有一天這位縣官發現廚師端出來的烤鴨只有一條腿，感到很是奇怪，可是不好意思追問。一連幾天都是這樣，終於有一天縣官忍不住了就叫來廚師問：“你做的鴨子為什麼只有一條腿，另外一條腿呢？”廚師回答說：“大人，鴨子本來就只有一條腿，不信我帶你去看。”於是縣官就跟著廚師來到後院鴨場，時值中午時分，天氣炎熱，鴨子都在樹下，縮成一條腿，單腿站立休息。廚師說：“大人，你看鴨子不是一條腿嗎？”縣官很生氣，使勁拍了拍手，鴨群驚起，跑開了，這時縣官反問道：“你看，鴨子不是有兩條腿嗎？”廚師答說：“員外，你如果早知道拍拍手，那鴨子就有兩條腿了。”

不管這個故事的真實性如何，都是讓做主管的人了解，當部下有良好的表現時，要不吝於讚許，口頭表揚或物質獎勵皆可。部下受到激勵更會全力以赴，給你更多的回饋。

二、鴨子的領導

如果你仔細觀察一群鴨子，你會發現總會有一隻鴨子帶頭領著群鴨前進，如果硬要抓出一隻來帶頭，其餘的鴨子未必會跟上。 “所以在公司開創初期，都用此辦法靜靜的觀察，慎選幹部，進而成功的開創一片天。在政界或企業界也常可見，如因一己之私或知人未明，結果還是會出問題，不可不慎。

三、野鴨子的冬天

IBM的創始人沃爾特的兒子小沃爾特最喜歡用這個故事來激勵員工：

“ 有個人喜歡在十月看野鴨子南飛過冬的景象。有一年，他大發慈悲，帶了很多飼料去餵養鴨子，從此，就有很多野鴨子就不再辛苦南飛過冬了，幾年光景過去，他發現這批野鴨子變得又肥又懶也就飛不動了。所以說你可以馴服野鴨子，但你不可能令馴服的野鴨子能像未馴服的野鴨子那樣南飛。馴服的鴨子哪兒也去不成。企業內需要有像未馴服的野鴨子一樣的任務，才能成大事。在IBM，我們不要員工變成被馴服的鴨子。”因為有這樣的胸襟，他鼓勵員工不要畫地為牢，因循守舊，要勇於創新。在這種文化下，IBM成為世界最大的電腦公司。

四、五項冠軍的鴨子

話說在某處叢林裡，有一天，獅王召開運動大會，其中有一項跳、跑、飛、遊、潛的運動，結果由鴨子得到冠軍。這只樣樣都會，卻樣樣不精的鴨子，雖然得到了冠軍，但是要在叢林中生存還是很不容易，隨時有喪命的可能。

同樣，一個企業要在競爭中求生存、求發展，不能樣樣都做，什麼項目都要參與，結果必定是資源分散，落得樣樣不如人，又如何能屹立於市場？反之，一定要選擇自己最擅長的項目，集中火力去發展才是最好的策略。正如有位經營專家曾說：“經營的困難不在於產品及客戶太少，而在於太多的產品及顧客。”索尼公司也標榜：“企業成功不在於規模大小，而在於技術和服務的領先。”都是在強調“精”的重要，不在於“多”，人要有自知之明，不要去做非自己專長的事情。