《翠玨軒》

290愛的鼓勵 3訂閱站台

 在市場競爭愈來愈激烈的今天，對一個希望獲得良好業績的公司而言，擁有一個具有激勵機制的工作場所是相當重要的。因此學習如何激勵員工，便成為領導者責無旁貸的任務。

●評估激勵

要激勵員工，不管是針對個體還是針對團隊，要產生最好的效果，首先就必須深入分析他們的個人動機。

◆評估你自己和員工的積極程度。

◆運用說服和影響力來激發下屬的自我激勵能力。

◆確定員工的需要是什麼，同時在會見他們時給予滿足。

◆記住，將工作變得輕鬆，並不等於將它變得容易。

◆嘗試利用自發的社交和體育活動來激勵員工。

◆謹記不同的人需要不同的激勵方式。

◆對任何批評，都要尋求正面的響應，這是員工在激勵中的正面表現。

◆和員工談話時，一定要保持雙方目光接觸。

◆觀察你的員工，工作中的每一個改變是否有助於激勵他們。

◆學習區別公事和私事之間的差異。

◆讓工作盡可能的多樣化，可以預防怠惰情況產生。

●創建激勵

在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的工作環境是否符合人性化的需求。

◆確信員工了解他們各自的角色和重要性。

◆藉著合作的管理方式，改善命令和控制的風格。

◆如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動機。

◆尊重你的員工，他們也會尊重你。

◆利用不同的溝通方式，強化你所要傳遞的訊息。

◆在公司內傳遞訊息以快速為準則。

◆鼓勵你的員工參與決策。

◆盡量讓員工知道最新消息，搞不清楚狀況只會令員工士氣潰散。

◆花時間去和員工溝通，而不只是和員工道聲早安。

◆即使一些目標並未達成，也要獎勵成效卓越的工作表現。

◆當你注意到員工的錯誤時，必須嚴格且公平，而不是一味地責怪。

◆找到員工一再抱怨的理由，並儘快解決問題。

◆拒絕員工的要求時，找一個好的理由和解釋。

◆考慮所有老資格員工提出的意見。

◆盡可能給員工創造提意見的機會。

◆盡快感謝大家提供建議，同時技巧性地處理每一個被拒絕的建議。

◆利用設定高而實際的目標，鼓勵員工去達成既定的目標。

◆ 在設立目標時，讓你的員工有機會表達意見。

●引導員工潛能

擁有良好的環境和善於激勵員工的領導者，就能引導出員工的潛在能力，創造出偉大的成就，甚至超越過去的表現。

◆將目標全盤告知員工，可以使他們表現得更好。

◆初次見到新成員時，要讓他們覺得自己很受歡迎。

◆盡可能表現自然一點，但是必須迎合與他人接近的態度。

◆不要讓獎勵變成空中閣樓，這只會打擊員工的工作積極性。

◆野心能引導成就，所以要激勵每個員工的野心。

◆改進每一個壞的管理系統，是克服士氣低落的第一步。

◆和員工討論與工作有關的事情，以防止他們太緊張。

◆讓員工告訴你他們工作積極性降低的原因，注意要認真聆聽。

◆對員工進行評定時保持輕鬆和友善，不要使場面太過於正式。

◆藉由員工評定你的機會，尋求自身的改進。

◆ 評定總是以討論取得的進步和獲得的成功為起點。

●激發員工潛能

為員工創造不斷自我超越的工作及學習空間，以此激發員工潛能，錘煉員工品格，才能全面提高個人和團隊的工作效率。

◆謹慎地對待計分以及類似的系統，而不是莊嚴地對待。

◆薪資給付以員工的責任和貢獻為依據，而不是年齡和職位。

◆不要視工作的特定條件為“約束”。

◆確保工作可以提供更廣泛的刺激和變化。

◆正確處理好薪酬問題，否則其它事情極易受到影響。

◆注意附加福利的花費，它們通常不被重視，從而導致花費巨大。

◆嘗試讓員工擔任整個工作任務，這樣可以激發他的工作效率並提高其工作積極性。

◆當公司培訓結束後，讓員工有機會使用新掌握的技能。

◆如果你採納了某項建議，那就讓提議人來完成這項建議。

◆確保員工不會受到外界因素的製約。

◆鼓勵員工參加定期培訓，為今後的成功鋪平道路。

◆對每個訓練課程都做後續工作，以檢視它們的質量和員工的反應。

◆給予員工發揮和增加他們專業技術的機會。

●獎勵成就

在評定個人成就的基礎上，適當地認可具有雄心壯志的員工，用獎勵的方式激勵員工，獎勵成就突出的優秀人才，能激發他們向上攀登高峰，亦可以鼓勵員工之間的良性競爭。

◆儘早提拔有能力、年輕一點的員工。

◆盡可能彈性地利用金錢獎勵員工，以便激勵他們發揮最大的潛能。

◆利用每一個機會去宣傳品質。

◆在實行重大改變的同時，也適當作一些小的改動。

◆確信所有員工都加入到品質改進的計劃中。

◆確信你給的獎勵是錦上添花，而並非理所應得的薪酬。

◆確定所給的獎勵並不需要額外支出。

◆盡可能讓競爭者在非金錢獎勵的競爭上得到樂趣。

◆不要讓浮動計算現金的獎勵成為打擊士氣的來源。

◆在可能的時候，給予與表現相關的其他獎勵，而不僅僅是加薪。

◆利用證書和刻上姓名的禮物，標識員工的成就。

◆如果改變你自己的行事方法能夠改進員工的工作動機，那就設法去改變自己。

◆定期和員工進行面談，以便檢視他們的工作士氣。