又有同事要離職了，還要是談得來的，心裡總有點離愁。
晚下定了一起吃飯，也不算甚麼餞別，反正日後公司就在附近，真的要見，也不算件難事。
天南地北的兩個人，竟然能碰上了在深圳這個城市，出現在同一時間、同一公司，已是個機遇，而我們更能成為相知之交，談談理想，談談心底話，更不能不算是個緣份。
在Coco park,環境挺適合良朋共聚暢談心事，朋友要走了，大定既然明知不過是換個工作場所，所以也沒任何傷感離情。
有時會想，我們不同部門也能投契，怎麼箇有時再有緣份走在同一部門的卻又未必愜意如斯呢﹖難度因為同門之鬥，大家以為對方有威脅嗎﹖一直沒有想好這個難題。
最近自己部門才好像為著一些事兒搞了一次聚會，我想，畢竟現在有人願意踏出一步，歸根究底，大家其實也是不想繼續如此疏離，表面無事而大家暗藏心病，現在可好了，趁男的喝多了吐真言時我把我心裡鬱著的都吐出，哭過後，大家便當無數。
我會知道，marketing和operation永遠都存著矛盾，要溝通就只能大家坦誠，假如仍是無效果，以小人之心猜度之，那只有由operation自找方法適度配合marketing才對，只要做operation把好關，即使marketing再不按章法出牌，那內部的事也不會出任何岔子，我的麻煩，就是在於要做到滴水不漏，要滴水不漏，就要不厭其煩的問marketing一些在文件上看不到的證明，於是永遠被marketing覺得我要挑剔，語氣不好就像變成吵架一樣。
人多了，部門發展了該是件好事吧，但人太忙事太多沒有把guideline寫下，凡事光靠口耳相傳的話，根本不是最理想方法，只好先從自身小組做起，今天，把自己一組人拉進會議室把工作流程go through一遍，把最近她們四人在合作過程的混亂總結，又把自己的經驗分享，不敢說自己的定比別人好，只能跟幾個小妹子說說我們從三人變成現在十一人的事情，把從前R做事的優點說說讓她們參考，我總認為，人只有能換個角度想下個接手的人如何穩當接力不出問題，那麼就會想出個好方法讓大家合作愉快。
仍是一句老土話，能夠一起共事，是個緣份，今天能坐在一起，關上門就是一家人了，我這個「老人家」假如大家不厭煩，我是很願意說明每件事為何要如此安排的原因，我總不希望你們在不明不白下只懂去做而不明究竟，這樣子工作不過是台機器，沒有人性的考慮，又那來集思廣益把工作改良提升。只能跟她們說，每人要專注的地方不同，marketing最需關注的事把業務做回來，其他的入機檢查，資料搜集，他沒有提，就只能我們向他要，又或設法去滿足系統的數據需求了。
沒法子，仍是那一句，但願我們每個都有「我是把關的，關把好是我的責任」這想法，我相信事情總不會做不成功。
文章定位：
