心靈整形師 詹翔霖 副教授 天下沒有白吃的苦 要進步就必須求變，要完美則更需不斷求變 詹翔霖(仁松) 明者因境而變，智者隨情而行 演講家 演說家 講師 大學講師 教授博士 講師招聘 大學講師 如何 成為 好講師 兼任講師 專案講師 講師培訓 倫理學 企業 學術 香港讲师 演講大師 演講大師親善 運用週日充滿 閱讀 冠軍 技巧 幽默 交流 世界 因應

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主管培訓班-領導管理典範-詹翔霖副教授

激發工作熱誠必須經過的四階段：

第一個階段「科學化管理」→制定獎懲辦法。

第二個階段「人性互動」→善用人是感情的動物。

第三個階段「人力資源」→善用員工的創意與想像力。

第四個階段「完全尊重」→這是最好的階段，一旦組織達到這個階段，便能給與員工「有意義」的工作目地。

 

領導者必須學會善用權力，權力共分為五種型態：

第一種是給予獎賞的權力，包括升遷與加薪等等。

第二種是施予懲罰的權力，如減薪或開除。

第三種是權力稱為威權，如特別授權簽訂十萬美金的合約。

第四種是權力是來自於專業知識

第五種是權力心理學家稱之為象徵型權力，員工因為對領導者的尊敬所以願意言聽計從。