心靈整形師 詹翔霖 副教授 天下沒有白吃的苦 要進步就必須求變，要完美則更需不斷求變 詹翔霖(仁松) 明者因境而變，智者隨情而行 演講家 演說家 講師 大學講師 教授博士 講師招聘 大學講師 如何 成為 好講師 兼任講師 專案講師 講師培訓 倫理學 企業 學術 香港讲师 演講大師 演講大師親善 運用週日充滿 閱讀 冠軍 技巧 幽默 交流 世界 因應

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策略管理-大葉大學 管理學教學大綱-詹翔霖教授

策略管理

（1）策略管理的定義

< 策略來自於規劃的結果

< 策略規劃與策略管理

（2）策略管理的層次

< 公司層次策略

< 事業層次策略

< 功能層級策略

< 全球層次策略

（3）策略管理的程序

< 界定組織目標和使命（願景）

< 進行 SWOT分析

< 形成策略

< 執行策略

< 成效評估

（4）策略管理的實務應用

< 從企業組織的SWOT分析

<  TOWS競爭優勢策略

（5）藍海策略

< 重建市場疆界

< 聚焦願景而非數字

< 超越現有需求

< 正確的策略次序

< 克服組織障礙

< 執行納入策略

4.2 目標管理

（1）目標管理的定義

< 「SMART理論」：目標要精確化（S），要容易依目標來評估（M）績效表現，並且

   要注意目標應是可以達成的（A），以及強調結果導向（R），同時也要在期限內（T）

   達成目標。

< 「CHESS理論」，係將問題細分，然後再按部就班一項一項逐步完成。簡言之，就

   是要把目標訂得很詳細，並將作業的進度與完成時間分別訂定清楚，便不會覺得目

   標過大，而是一個具體、可以逐步實現的流程。

< 「GOLF理論」，係指目標（G）、選擇（O）、行動（L）與回饋（F），亦即目標（goal）、

   選擇（option）、行動（live）、回饋（feedback）的循環體系。

（2）目標管理的應用價值

< 目標的設定

< 目標的參與

< 目標的轉化

< 目標的執行與回饋

4.3  專案管理

（1）專案管理的意涵

< 定義

< 專案的特性

（2）專案管理之演進與應用

< 專案管理層次的進展

< 專案管理之五個實務階段

< 專案管理的程序

< 專案管理PDCA雙循環機制

（3）專案管理之認證制度

< 專案管理師之資格認證

< 國際專案管理師蔚然成風

< 國際專案管理師的未來發展

<  IT專案管理的國際專業認證

（4）專案計畫之風控管理

<  專案成立之前的規劃階段，就須配合執行與控制階段可能會影響專案順利完成的因

   素，並評估分析其對專案衝擊之大小，並預先思考一些預防性（如防呆或防錯）措

   施，非僅能增加專案順利進行的機會，即便萬一發生問題時，也因事先已妥擬因應

   對策，而減少措手不及、延誤進度的情形。

< 涵括：風險規劃－確認專案對風險的容忍度，進行風險評估－發掘潛在問題發生的

   機會，風險分析－透過精確的定性、定量與交叉分析，風險規避計畫－採取預防機

   制與行動，風險監控－發覺早期徵兆與排除風險並及時降低風險事件的發生率。