「給你呆呆」是我個人相當喜歡的一首民歌，我想大多數的人都沒聽過，但如果你到了錢櫃KTV，無論已點了多少歌在排隊，相信我，你只要點了這首「給你呆呆」，不必插播，下一兩首歌絕對出來，我想是因為這首歌實在太不可能被點到，所以立刻安排播出，絕對不會是忙帶中，而且雖然年代久遠，因太少播，影音品質絕對優良，不會像被唱爛的帶子刮帶嚴重。先來唱唱這首歌吧！
「給你呆呆」
作詞：丁菱娟
作曲：倪玲玲
演唱：張碧珠
呆呆，我永遠記得，你說愛要好好藏住，別讓人知道
呆呆，我也還記得，你說愛要懂得含蓄，別輕易付出
歷久會彌新，我不了解，匆匆離開了你
時間是考驗，我不了解，匆匆離開了你
呆呆，你沒說，愛要緊緊的握住
否則，我就不會，離你而去
呆呆，你只說，淒涼也是一種美
否則，我就不會，離你而去
歷久會彌新，我不了解，匆匆離開了你
時間是考驗，我不了解，匆匆離開了你
哦！呆呆，呆呆，呆呆，呆呆…
每次唱起這首歌，阿兵哥馬上會陷入一種又愛又恨的自我陶醉中，並不是因為我曾有過與呆呆的淒美愛情故事，而是因為上回說過，阿兵哥有相當嚴重的泛職場情結，呆這個字，格外讓我驚心動魄。
呆這個字在古代是象形文字，指的是憨稚的幼兒，幼兒頭的比例較大，下面是一隻手，手抱稚兒，有照顧之意。呆另外在管理學中，是個不受歡迎的字，常被管理者視為大敵，必去之而後快，常聽老闆說：企業必須致力於「去三呆」。哪「三呆」呢？指「呆帳」、「呆料」、「呆人」。「呆帳」是收不回來的帳款，也會被認定為損失；「呆料」是庫存週轉率極低，極少使用或根本用不到的物料；「呆人」則又稱為「冗員」，也就是沒有生產力的員工。這「三呆」必須用力去除，企業體質才會好，才會提升競爭力。這個道理人人都懂，但是阿兵哥發現現在的企業，這「三呆」不是頂嚴重，還有一呆最慘，叫做「呆思考」！
「呆思考」是什麼？看字就知道，又稱為「大頭病」，白話一點就是自以為是、自我膨脹、自我催眠。大頭病病毒普遍存在於多數的企業老闆和主管身上，患者通常會出現幾種症狀：
1.以外行領導內行，不尊重專業
2.認為開會是一種學習與訓練，對員工是臨幸，員工要心存感激
3.喜歡冗長的演講，尤其是自己的豐功偉業
4.常數落幹部不會當老闆，想法太天真
5.給員工工作是天大的恩賜，後面還有人擠著想進來呢！
6.把企業單位當成帝國，員工必須如臣子般效忠皇帝
7.動輒發怒，把員工罵成狗，不僅能殺，還能辱
8.喜歡小人歌功頌德，僅能報喜，不能報憂
9.醉心於對員工錙銖必較，以彰顯其權勢
10.對於錯誤決策依然不認錯，還能沾沾自喜說自己英明
大頭病不斷侵蝕企業的後果，會逐漸成為「呆字企業」，也就是主管越來越多，員工卻越裁越少，成了頭重腳輕的呆企業。有些老闆很會計算，認為付出高薪找一些莫名其妙的高層主管進來，累積的薪水比較年度目標的成長，實在划算的很，卻沒想過這些高層主管光出一張嘴，每天開會哪能做事，營業目標不就是底下的員工和幹部做出來的，有的企業很好笑，企業內的資歷都不算有經驗，在外面隨便混混就是不得了的資歷豐富，應徵各種職位，居然是高層主管錄取率最高，皇帝老爺還會常常英明的說：找十個主管進來，只要一個存活下來就賺到了！他怎麼不想想提升十個幹部進入高層，存活率可能還高一點，至少省下許多適應與學習的時間與成本，這些來打野食的主管薪水加起來，不知可以找到多少專業員工幹部加入團隊，總比每年檢討少訂報紙、少打電話、少坐飛機要來得有效多了吧！或者拿這些預算來激勵員工，也許士氣大振，突破的業績可能更加可觀。
雖說「外來的和尚會唸經」、「他山之石，可以攻錯」，有時企業的確需要一些不同專長的外界人士加入經營團隊，以刺激及彌補人才的結構，但是也不能隨便亂放單位，主管是要來領導員工的，不是來讓員工教育的，擺對位置可能是救世主，擺錯了可能會變成外星怪物，如果找來的不是「他山之石」，而是一顆外太空來的大殞石，撞擊之下氣候大變，連恐龍都會為之滅絕啊！長期頭重腳輕之後，內部人才提升不起來，好人才意識到沒有未來，會紛紛求去，所謂「三調不如一跳」，也許離職個兩三年，再回來應徵高階主管，豈不是立刻從麻雀變成鳳凰，再怎麼樣也比一隻白鷺鷥強多了。
這樣看來呆這個字真是有點不祥，阿兵哥喜歡唱「給你呆呆」，幸好只有兩個呆，累積三個呆就麻煩大了，當場會變成鏟除的重點，KTV可以唱得又愛又恨，大頭病可千萬不能被感染，期待所有位居高位者戒慎恐懼，對待大頭病病毒能像對待SARS病毒一般，不要莫名其妙病入膏肓，到頭來才大歎：「諸卿誤朕至此！」已來不及也！
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