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2004-01-17 17:16:00| 人氣722| 回應1 | 上一篇 | 下一篇

移動式目標組織體

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聽說有一個老闆開會的時候，總會沾沾自喜的再三強調：他終於找到了知音！證明他多年來是對的，原因是台積電的董事長張忠謀先生在報紙發表了一篇文章，提到台積電處在急速變動的市場環境中，還能保持高度的成長及亮麗的營運績效，是因為台積電採取了「移動式目標組織體」這樣的經營策略，有效提升了應付市場變化衝擊的組織靈活度。有些公司也是如此，不斷的修正目標和策略、不斷的組織變革和人事異動，那個老闆常說：「我們的政策，每天都在變，你一個禮拜不來參加主管會議，你就不知道公司要做什麼！」所以造就了今天的企業巨人，眼前一片康莊大道等著我們前進啊！

我想所謂「移動式目標組織體」應有幾個主要的精神：
1、明確的企業目標及靈活的決策組織
2、完整的市場情報及明快的溝通管道
3、適當的權責界限及清楚的組織結構
4、彈性的應變能力及強大的戰鬥團隊

再來省視這些公司「移動式目標組織體」運作情形：
1、叫賣式的目標設定及單一的決策模式
2、被扭曲的市場情報及中斷的溝通管道
3、模糊化的權責界限及重疊的組織結構
4、無效率的紙上作業及內耗的企業文化

如果說這樣的公司有彈性，這個彈性最嚴重的恐怕會是：因人設事、因人設位。他們的經營理念用的是管理學中的「試誤法（Try Error）」，你將會發現他們一直陷入一種循環：

聽了錯誤的分析---做了錯誤的決策---找了錯誤的人---做了錯誤的事---不承認也不追究---再集資後再投資---又聽了錯誤的分析

我忽然想起一種特別的歷史觀：評論一位歷史人物的功過，不僅僅是查看他做了多少豐功偉業，還要評論他在當時的歷史條件下，他是不是做了錯誤的事，因此阻礙了歷史向前邁進的速度？或加速了向後倒退的速度？即使他的結果是功蹟累累，但從整個歷史的演進來說卻可能是緩慢甚至負面的，則對這個歷史人物也應該是負面的論斷的。

我想古今中外絕對沒有莫名其妙成功的企業，當然也就不會有莫名其妙失敗的企業。

我要檢舉
台長： 大兵

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我要回應
1
那如果這樣說
中央集權的帝王
就是歷史罪人了
2009-10-22 06:16:20
否 是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
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