台灣大多數的企業體都是製造、業務導向
這跟大多數的老闆出身
即為製造或業務的背景或許\\\有關
不過此
『企業領導人專業背景與企業決策偏重面向』
之交互探討應該要再多花點時間蒐集資料
以供後續分析再行演譯，就此打住
我想說的
是那令人丈二金剛摸不著頭腦的瞎子摸象般的設計決策體系
除去投票表決、會議決、討論決、求神問卜之民俗決……等等
諸多不管看似合理或不合理但自有一番道理的決策模式之外
還有一種在台灣最普遍最具權威
最不會有人持反對意見的決策模式→老闆決
其正式名稱為
『上級長官於探索未知設計目標期間之
應用其有限且非設計背景知識與混亂市場資訊
ㄧ窩蜂趕流行之設計決策模式』
狠拗口 ~~ 我知道 ~~ 所以以下簡稱老闆決：
(在本人去年吐血流淚\\\兼之搥胸頓足所完成之墊桌腳拙作中有比較符合學術界說法的論述，
有興趣者請私下跟我聯絡 我會很樂意進一步提供相關文件煩死你)
『老闆決』
有幾個重要的優點致使此法在台灣淵遠流長.普遍通行
並繁衍出各項相似相關聯相配合之決策模式與配套措施
優點如下：
1. 做設計這種說大不大說小不小的決策，
說實在就是吃力不討好兼費神勞心；
由老闆決可節省開發前期之大量人力時間之耗費。
2.出錢的是大爺，下決定的要負責到底；
在公司裡想當『將在外君命有所不受』的硬頸先鋒，
通常晚景淒涼；如果要找個人
願意一肩扛起決策失敗的虧損與風險，
最理想的角色當然莫過於出錢的大老闆囉。
3.有些老闆就是覺得自己前知五百年後知五百年，
天縱英明外加睿智無倫；當然早已把目標市場、消費者喜好、
價格、材質、設計概念與產品定位了然於胸。
就憑手底下這幾個乳臭未乾的所謂設計師
還是美工這類的小毛頭，牙還沒長齊就想越俎代庖地
制定設計決策；不要說制定了…
建議也是都沒門兒的啦！所以妄想僭越的亂臣賊子
遲早會在老闆面前變成黑面蔡，打入冷宮冰凍！
好吧!! 若遇到的老闆真是製造業務成本市場無一不精
外帶有敏銳的設計品味與眼光，那大家就摸摸鼻子認了。
畢竟，要遇到如斯上司不單提供小工如我工作薪水糊口，
若還希望下屬生死以之；我就奉之為師的順道學習觀摩，其實不賴。
但偏偏世事多難盡如人意…… ( 待續 )
註: DDM=Design Decision Making
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