當碰到加薪不如意、升官沒有份的時候，我們不能只怪老闆：「是不是瞎了眼睛？」，或許也該檢討自己──「為什麼沒有經常在老闆眼前出現？」
為這家貿易公司賣命超過7個年頭，他好不容易熬到上頭有個主管的職缺，在這時候不免心裡想：「這回總該輪到我升官了吧！」
不能怪他自己這麼想，其實幾乎每個同事也都認為他絕對是老闆的「口袋名單」，猜測他馬上就要升官。甚至，還有人故意神秘兮兮地對他笑著說：「恭喜啊！打算什麼時候請客？」
平常在專業上表現十分優秀的他，曾幾次在大型會議上獲得老闆公開讚賞，整個部門看下來，也是他最資深。儘管，他自己並沒有非當主管不可的野心；這時候卻已經形成「捨我其誰」的勢態。
然而，情況有點出人意料之外。有天下午，老闆帶另一個部門、也算資深的一位同仁來他的部門參觀，臨走時還交代說：「有機會多了解一下這裡的業務。」雖然老闆沒有直接明講，但他聽了很不是滋味。彷彿他暗戀一個女孩很久了，正想對她表白的時候，就聽見她的父母說：「我們已經幫她挑到更好的對象了。」不只是失望而已，根本是顏面掃地。
頓時，整個辦公室變得暮氣沉沉，每個同仁都不敢在他面前提起這回事。眼看就快要下班了，一位同仁突然哪壺不開提哪壺地跑來問他：「這個週末公司的登山活動，你要不要參加？」
他不置可否地看了對方一眼；回頭省思：感覺有些事情，還真的有點不對勁。
．展露「領導魅力」特質，要靠積極表現
定期舉辦登山活動是這家公司的「企業文化」之一，老闆和老闆娘都喜歡爬山。除非貿易旺季，公務忙不過來，否則幾乎每隔一個星期，都會在週末舉辦登山活動，並積極鼓勵同仁參加。
他到職7年了，從來沒參加過公司的登山活動。原因有很多：其一，他從小就不愛爬山，覺得費力走在荒涼的山路，是很無聊的事。其二，部門的業務很忙，週末他常要加班。其三，他不喜歡眾人圍著老闆談天說地的那種氣氛，尤其看到很狗腿的同仁們，盡說些阿諛諂媚的話。
回家後，他跟新婚不久的老婆發牢騷，說公司的辦公室政治有多麼可怕。向來是最佳聽眾的老婆，竟然一語道破地說：「在你們公司啊！不爬山，就別想升官！」
乍聽這句如雷貫耳的話，他大吃一驚。彷彿碰到認識多年但不常見面的知己，竟能輕易說出他隱藏在心中很久的話。他終於了解，在辦公室中：不是光靠專業知識、認真工作，平時得到老闆賞識，就代表可以擔任管理重任。
當老闆在觀察一個人是否合適主管位置，還有很多其他考慮。例如：整體的人際關係、融入團隊的協調性、在組織中發揮影響力、願意服務別人的態度、喜歡和別人溝通、樂於和大家一起合作……等。
這些屬於「領導魅力」的特質，並不易在工作中被老闆具體發現，反而容易在下班以後的聚會中，靠自己積極表現而呈現在老闆面前。
．從小就要開始培養「領導魅力」
美國知名管理顧問史提芬柯維（Stephen R. Covey）在《與領導有約》這本書中提到：「儘管很多人總有一天會爬上『主管』的位階，但很少有人在責任來臨之前，就已經做好成為主管的準備。」
成為一個優秀的主管所要做的準備，項目當然非常的多。但有些條件卻不一定和專業知識有直接關聯，甚至還無從準備起，必須在生活中磨練。譬如上述「領導魅力」的特質，就須從小開始培養。
我發現，年輕人在學時，如能多參加社團活動，就較容易在團體生活中，學習如何和別人相處的技巧。所謂的「建立良好的人際關係」，其實沒有太多技巧可以傳授，多半就是在生活中自我學習如何設身處地為別人著想，才辦得到。
說到發揮影響力，一定要先懂得服務別人。服務，也不是光有熱誠就可以成功，必須用別人可以接受的方式地付出，對方才會欣然接受，並且和你一起產生良好互動。當老闆考慮主管的人選時，除專業能力外，看的不外乎就是這些特質。當加薪不如意、升官沒有份的時候，我們不能只怪老闆：「是不是瞎了眼睛？」或許也該檢討自己──「為什麼沒有經常在老闆眼前出現？」
每個人都討厭在老闆面前很愛現的同仁，但我不是要建議你虛張聲勢、陽奉陰違。若沒有扎實的內力，而刻意在老闆面前做表面功夫，撐不了多久就會破功。我不否認，老闆有時也會被矇蔽，但遲早會被拆穿。那些你認為沒本事而混的很紅的人，通常不是他真的沒本事，而是你沒有看見他的真本領，因為他大多數時間都抓住機會，只努力表現給老闆看而已。
想得到好的發展機會嗎？不只要讓多一點人看見你的才華，還要讓他們迷上你的魅力。
過度封閉自己，很容易變成敝帚自珍的人。如果，你不喜歡跟別人相處，顧影自憐的時候，又何必哀怨呢？
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