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2020-08-07 11:23:20| 人氣284| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

保持自覺-戰戰兢兢

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保持自覺-戰戰兢兢

上週日完成營隊的總驗收,由於新冠肺炎的疫情影響,今年度營隊延後到八月份,導致總驗收的日期也延後,看到三組夥伴的成果呈現,對於今年度的營隊再次充滿信心與期待。

針對兩天總驗收的過程,發現幾點需要改進的地方,在此與各位夥伴一起檢討反省。

一、準時就位VS遲到記過

上週六早上預定九點開始獻供叩首,到了九點集合時,三組夥伴未到齊。隔天週日早上預定是六點集合燒香叩首,同樣的,到了六點集合時,三組夥伴還是未到齊,連續兩天早上集合三組夥伴都沒有到齊,讓自己感到非常憂心。

憂心的是夥伴忘記總驗收如同營隊三天,忘記抱持戰戰兢兢的心態,導致集合的散漫,一開始沒有凝聚道氣,加上操持幹部沒有及時提醒與要求夥伴,沒想到隔天早上夥伴遲到的狀況更嚴重。

本來週日早上六點集合時,想開口提醒大家,給大家一點警惕,當下警覺到內心浮現出負面的情緒反應,講出來的話可能太直接不好聽,當下轉念忍住閉嘴巴,選擇先用四句話清理。

等到講述第一節課六大信條時,再次強調「秩序是營隊基礎」,身為大哥哥大姊姊的我們,先要以身作則的準時集合,才能帶動班員做到守秩序。

我們沒有準時集合的話,不僅影響到整體道氣,還會被院長師兄記過。等到未來歸空回到天佛院的罪過樓,看到本身的記錄裡面過錯累累,到時候後悔莫及也來不及。

準時集合是「守信」。三年前營隊主題「正信真行」,我們已經學習過,如今我們卻沒有確實做到信德。一方面少數夥伴有老油條心態,很清楚現在副營主任不會罵人,很了解現在操持幹部不會點名,所以一痞天下無難事,本身懶散的慣性自動浮現。

另外一方面少數夥伴抱著僥倖的心態,心想又不是我一個人遲到,反正有人比我更晚到,忘記了「人在做天在看」,監班院長與報事靈童都會監察紀錄,天上的罪過樓記錄得一清二楚。

老師慈悲過:「明知故犯就是罪,疏忽大意就是過,越禮犯份就是錯。」

期許每一位夥伴做到「自我要求」,保持戰戰兢兢的態度,放下小我的慣性,用天心辦上天的營隊,從今天開始每一次營隊三組集合的時間到了,當下就定位站好,寧可提前到現場,發現快要遲到的時候,請加快腳步到達現場,展現整體的同心道氣。

二、事前溝通VS事後檢討

上週六總驗收的無畏施沒有溝通好,導致沒有無畏施上山煮飯,課務組幹部決定下山去自助餐店買便當補救,可惜的是便當抵達的時間延遲二十分鐘。

事後檢討的結果,發現是聯繫溝通上的問題,因為課務組組長只有跟無畏施所屬佛堂經理聯繫,並沒有直接跟無畏施負責人確認菜單與數量,才會有開天窗的窘境。

無畏施的聯繫是營隊生存的重大條件之一。上週二屏山住壇的前賢已經提醒過我們,由於目前大廟住壇人員很有限,無法幫忙總驗收無畏施的部分,請我們自行找人幫忙,自己把這個訊息傳達給幹部群,交代課務組組長處理。

當天晚上幹部會議時,課務組組長報告無畏施已經安排好,當下自己以為講清楚,並沒有再次確認。同樣的,總驗收操持幹部也沒有做再次確認,導致這次溝通不良的漏洞出現,不僅課務組的幹部有疏失,自己與操持幹部也有監督不周的責任。

事實上課務組處理的事項繁多,常常提醒課務組要做到「再次確認」的動作,只要做到「Double check」,即能把缺失降低到最低,做到盡善盡美的無憾。

幸好這是在總驗收發生的疏失,讓我們有記取教訓與改進檢討的機會,如果在未來三天營隊發生的話,必然造成嚴重的影響。

記得三十年前育樂營就發生過無畏施溝通不良的問題,營隊第一天晚餐之前,菜已經煮好了,才發現大鍋飯忘記煮。因為無畏施以為住壇人員要煮,住壇人員以為是無畏施負責煮,搞了一個大烏龍,當場全體班員等吃飯,流程延誤半個多小時。

當年本身缺乏應變的經驗,不知道如何處理時間延誤的變數,臨場請值星官講笑話帶班員玩遊戲,沒想到班員玩得太high,導致晚上營火晚會進行到一半,突然之間下大雨,從此之後我們獲得寶貴的教訓:

1-   流程的掌控非常重要,一旦延遲就會出問題。

2-   無畏施的溝通聯繫很關鍵,一旦出現漏失就會產生連鎖的反應。

3-   班員不能玩得太high,只要班員玩得太過度心散亂掉,上天必然會下雨降溫,讓班員情緒沈靜下來之後,才能進行分享談心的時段。

三、事前試用要確實VS臨場反應要及時

上週六早上獻供叩首之後,一開始進行聖歌帶唱,沒想到聖歌播放出現問題,當場延誤了幾分鐘,幸好音響控制人員的反應很快,及時的解決問題。

音響控制-投影控制都非常重要,現在的營隊需要音響與投影的配合。為了達到順暢不間斷的銜接與運作,事前試用要確實做好,畢竟每一個人慣用的電腦不同。加上每一梯次在屏山都會遇到一些無法預料的變數,像是檔案突然播放不出來。所以必須要用負責投影人員的電腦試播之後,才能確認沒問題。

營隊的修煉目標是「盡心盡力做到盡善盡美」。盡心盡力是盡可能做到「確實與確認」,所有可能預見發生的問題都要事前預防,畢竟營隊辦了三十年之久,我們已經累積了三十年的檢討經驗,幹部都知道可能發生的變數是什麼。

舉一個簡單例子:「所有營隊的戶外活動,必須要規劃雨天備案。」由於屏山的天氣變數很大,一旦遭遇下雨的變數出現,直接改雨天備案就能應變得宜。

同樣的,投影出現狀況是常見變數,因此在播放檔案之前,必定要先試用確認好。

像是上週六自己講課之前,先請播放投影的夥伴,試播講課的投影檔案,沒想到遙控器不能用,本來以為是遙控器的電量不足,可是隔天換了電池之後還是不能用,很詭異的是其他電腦可以用沒問題,只有播放投影的電腦不能使用,最終自己笑著對負責投影的夥伴說:「沒關係,這只是八字不合。」

總驗收的目的是「確認-表決」所有的課程活動、大地遊戲、晚會、晨間活動,藉此建立整體的共識,確認所有活動都有主題道念的學習。

請所有隊輔進行「公開表決」,即是經由隊輔站在班員的立場,進行最後的把關,確保活動符合「寓教於樂」的內涵,達到上天的標準。

請所有隊輔提出「修正意見」,即是經由隊輔的客觀建議,讓所有的活動更完善,達成集思廣益的合作共識,確定每一個活動能啟發班員的天理良心,與我們一起學習成長,共同體驗學習的樂趣。

7/15/20 10:53:38 AM

台長: 俞講師

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