忠恕的信
昨晚召開幹部會議，檢討台灣區育樂營的第一梯次，直到凌晨一點多才結束，印象中好幾年沒有開會超過十二點，不過這梯次在山上的狀況頻頻，為了保持營隊的素質，幹部群依舊集思廣益，彼此互相打氣，率直的提出許多建議，希望下梯次能夠更加完善！
過去在山上的輔導會報，自己都會針對當天發生的缺失，公開的提出建議與指正，往往因為求好心切，口氣比較尖銳，臉色比較難看，夥伴們都了解我的用心良苦，彼此之間都能體諒，如今調整自己的角度，在山上盡量不宜用點名指正的方式，希望多給大家一些鼓勵與支持，心裡很清楚大家都很拼，不過應該要檢討的部分，希望各組要勇於面對，不要粉飾太平報喜不報憂，既然辦上天的事情，就要學習自我反省與自我要求，把遭遇的種種缺失，當作是再次學習的課題，如此才能將營隊的參辦當作是自我檢視的機緣，真正看清楚自身修辦上的欠缺，改變慣有的心念與習性反應！
第一天開班前就告訴自己，要以歡喜心去接納一切的變數，只要遇到突發狀況，就要反求諸己從忠恕做起，週六上午就出現了許多意外，告訴自己不要發怒也不要指責任何人，回到房間寫下反省的心得：
好像很久沒有遭遇這樣脫線的營隊，從早上開始突發狀況不斷的出現，課務組脫線到中午都沒飯吃了，完全突顯出基本動作欠缺之處：
一、 課務組→發爐失敗，負責壇前的夥伴不會排檀香，臨時換上下執禮又臨場出錯，投影片沒有事前溝通好，隊呼比賽抽籤時，沒有寫評分標準，用餐人數未呈報清楚，以致餐盒不足，早餐數量太少，講師上台沒有茶水，始業式沒有授臂章→其實這些都是事務上的部分，明明過去都可以做到完整，為何今年出現這麼多漏洞，值得自己深思！
二、 輔導組→早上小隊時間時，第五小隊沒有報備更改地點，居然帶動班員玩躲避球，沒有進行暖身認識活動，出場秀讓沒有排練過的夥伴站在第一排中間，嚴重影響整體的呈現！
三、 活動組→營歌的呈現依舊不熟！
上午剛剛在國中班講完「忍讓的氣度」，告訴自己接到隨堂的考卷，要以平常心去面對，用歡喜心去激勵大家！
2005/7/9 1:10 PM
現在回想起來，當下寫完心得之後，整個人沉靜下來，心裡不再有不悅的聲音，我想沒有夥伴願意發生過失，將心比心的體諒夥伴的缺失，其實自己也要負責，因為有些夥伴欠缺道場參辦的經驗，沒有把夥伴的基本概念帶動好，沒有事前多多關心與提醒，都是自己要檢討改進的部分！
相信大家都戰戰兢兢在做，放下比較與分別的動念，明知道每年的組合與因緣都不同，何苦要用完美主義要求夥伴；晚上輔導會報時，只是強調營隊的標準是不能降低，勉勵夥伴把過失當作是進步成長的空間，記取這梯次的教訓，未來才能精益求精！
第二天又出現新的狀況，這次是班員發生問題，有人因為適應不良想要下山，自己又寫下第二篇的反省：
育樂營的第二天，自己的慣性再次出現了！
昨天是針對夥伴的不圓滿，導致自己的批判性又出現了，幸好中午寫下來，讓它見光死，沒想到今天是班員的問題，有班員想要下山，自己的平常心又消失了，直接影響到對於夥伴的信任感，其實大家真的很盡心，只是經驗與熱情不足，中午阿MAY也提出了許多寶貴的意見，晚上輔導會報之前，要給夥伴打打氣，相信營隊會越來越凝聚！
剛剛去祖師殿叩首，把迷惘的心念收束起來，今年國中班兩位幹部都是新組合，自己要多給他們鼓勵與支持，既然幹部願意承擔，就要放手給他們去做，中午想清楚之後，把手錶脫下來，不再針對時間與流程來控管，而是用心感受班員的反應！
這兩年好不容易把哨聲放下，今天再次發現未來努力的目標─把手錶與流程捨下。為何不能讓營隊自然的發展，這是值得自己深思的問題，漸漸的體會到「為道日損」的真義，原來修辦就是要不斷的放下慣性，如同我們營隊的結構就是破壞班員的慣性一般，育樂營要真正的提升，還是要反求諸己！
下午與班員溝通的感覺不舒服，自己沒有真正同理到他的心情與需求，當下自己還是太有為了，才會產生對立的效果，期許自己要放空期望，先傾聽班員的心聲，讓幹部去處理，相信自己會更加清明！
7/10/2005 4:34:13 PM
這幾年都有班員申請下山，雖然隊輔都會盡力挽留，最終依然尊重班員的決定，事實上從修辦的角度來說，班員的根基緣分都有差異，適應不良的孩子不見得是針對營隊，有時就是不能接受道場，站在我們的立場就是盡心帶動，其他的就隨緣認份了，幸好隊輔沒有挫折感，輔導會報時還告訴我小隊人數變動之後，整體的凝聚力更好了！
深入的想一想，育樂營從來沒有打過廣告，只是靠著口碑相傳，跟道場裡的暗釣賢良一般，從報名─電訪─上山每一關都能順利過關才能上山，現在的孩子又是飼料雞，大多數都是嬌生慣養，要在沒有冷氣的屏山過三天三夜，說起來實在不容易，對於每一位參加的孩子，不僅是珍惜與他們之間的善緣，更感恩他們的參與，讓我們有學習了愿的機會！
回想起今年三月九日就寫下盡己的信，期許夥伴自動自發做好本分，第一梯次還是有隊輔好像在狀況外，有位夥伴答應週五報到時，要準備好麵包與水，結果卻兩手空空到中正紀念堂，配合的夥伴問他為何沒準備東西？他回答說：要帶的行李太多了，沒有手可以拿了！
昨晚聽到班導述說這件事情，真是感到好氣又好笑，難道我們培訓出來的輔導員是這樣搞笑的嗎？營隊裡的共識很清楚─發生任何的問題不是坐以待斃，而是立即想辦法去解決問題，已經講過很多次了，我們是一個團隊，任何夥伴都要做到遇事相助，可以向幹部求救，也可以與其他夥伴協調一下，講得直接一點，若是夥伴打電話給我，希望我幫忙準備晚餐，自己也是義不容辭的配合！
上山前聽到一些隊輔互相埋怨的聲音，自己特別公開強調從恕字做起，多一分的體諒與包容，多一分忍讓的氣度，才能化解彼此的心結，不要把問題帶上山！
遺憾的是在山上還是爆發了隊輔之間的衝突，當然以過去的經驗來說，若是兩個人的聚會不足，在山下沒有培養完整的默契與共識，隊輔之間有衝突是可預見的，只是這次讓自己感到難過的是雙方都沒有呈報幹部，自己沒有機會幫忙溝通協調，當場化解彼此的怨尤，畢竟旁觀者清，常常自身的盲點就是修辦的重點，請幹部介入居間協調，才能澄清彼此之間的我執，積極的找出平衡情緒的認知與共識！
為何夥伴沒有找我溝通遭遇的困境？其實不能完全歸咎於夥伴，大概是大家怕告知自己之後，又會被我訓斥一頓，也可能是自身的德性不足，不足以讓夥伴感到安心吧！
在此再次明確表明自己的立場，有任何問題歡迎來找副營主任，我們一起來思考反省，我們一起來想辦法，我們一起叩首祈求上天慈悲，任何一位夥伴的問題都是營隊的問題，也是自己的責任，未來我們共同面對衝突，學習對事不對人的客觀，從困境裡發現修行的啟示！副營主任2005/7/14
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