【明報專訊】迪士尼    落戶上海    ，本來屬意料中事，但本港數月前才再砸下約59億元擴建香港迪士尼樂園    ，迪士尼卻已經蟬過別枝，香港樂園收回成本，更是望眼欲穿了。不過，上海建迪士尼已是事實，明年新加坡    賭場和環球片場的景點亦啟用，本港旅遊業將面對激烈競爭，只能自求多福，增強競爭力，完善旅遊基建和相關配套，使香港品牌的旅遊金漆招牌    歷久常新，以確保旅遊業這支經濟支柱強固不墮。

迪士尼落戶上海的詳情，據內地傳媒報道，上海樂園面積廣達400公頃，是香港樂園的兩倍（包括擴建之後），涉及的資金約250億元人民幣，預期最早的第1期可於2014年落成啟用。據知，迪士尼公司探討在上海建迪士尼樂園，較香港早很多，1997年亞洲金融風暴後，香港經濟低迷，當時的行政長官    董建華    視引進迪士尼樂團為振興香港經濟之所繫，於是不惜簽下被形容為「喪權辱港」的不平等條約，耗資高達約250億港元，爭取到迪士尼先在港落戶。

上海主客觀都有優勢

應不致簽「不平等條約」吧！

香港和上海興建樂園的背景不同。當年香港以樂園為救命丹，在與迪士尼公司談判時，氣勢本就處於下風，迪士尼哪有不趁機予取予攜之理。近年上海高速發展，經濟欣欣向榮，迪士尼之於上海，得之是錦上添花，失之亦不是什麼大不了的事；另外金融海嘯導致經濟不景，據今年7月底全球迪士尼樂園公布的業績報告，第3季下跌19%。因此，上海樂園反而可能成為迪士尼公司的救命草。基於時移勢易的優勢，上海與迪士尼公司談判時，應該可以取得較合理公平的待遇吧！

上海樂園出資安排未見披露，不過，據傳媒報道，日後雙方在所佔股份，上海方面佔57%，迪士尼公司佔43%。這個比例，與香港當年的安排一樣。若迪士尼的「香港條款」重演一次，只能說明中國人的錢太容易賺了，而迪士尼公司的談判技巧也實在太超卓。

迪士尼公司厲害之處，還有一點值得提出。首個迪士尼樂園於1955年在加州開幕；第2個樂園要在16年後，即1971年在佛羅里達州    的奧蘭多開幕。第3個是東京    迪士尼樂園，在1983年開幕。第4個是巴黎    迪士尼樂園，於1992年開幕。第5個就是香港迪士尼    樂園，於2005年開幕。迪士尼公司54年就搞了這5個樂園，但是在香港樂園開幕4年之後，迪士尼公司就在距離香港約兩小時航程的上海，興建另一個全球第2大的樂園（香港樂園完成擴建後，在全球樂園中仍然面積最細小），對於香港而言，實在情何以堪，迪士尼公司有否顧及香港的感受？

另外，香港投下巨資興建迪園，與迪士尼公司談判時，正常情况下，理應提出排拒條款（exclusive period）的要求，規定一段時間內，在鄰近地區或國家，都不能出現同樣的設施等。我們不知道當年香港在談判中，有否提出這樣的要求，若沒有提出，則是香港負責談判的官員不夠班；若曾提出而迪士尼公司不接受，則香港志在必得的心態，只能任由魚肉了。

經濟強如美國    ，都要在首個迪士尼樂園開幕之後16年，才在奧蘭興建迄今為止全球最大樂園，現在最快5年之後（即香港樂園啟用之後9年），上海和香港的兩個樂園，就要相互競爭厮殺。迪士尼公司這兩個投資，或許是對中國經濟繁榮的禮讚，卻也反映他們追逐利潤，管你上海、香港死活的安排。

特區政府    對於上海興建樂園，商務及經濟發展局    長劉吳惠蘭表示中國有條件容納兩個樂園，她認為上海樂園可以與香港合作及互補，亦有信心香港迪園有吸引力及競爭力。劉吳惠蘭數月前才主持政府投下更多資金擴建樂園，她這個說法，完全可以理解。但是香港樂園與上海樂園，日後的競爭關係，不以個人的主觀意志為轉移，在競爭肯定不可避免的情况下，我們認為政府應該想方設法，帶領香港打好和打贏進場行將到來的旅遊戰。

樂園面積香港最細小，上海全球第2大，是香港樂園的兩倍，就空間而言，香港處於下風。當然，大未必贏，細小也未必輸，主要視乎樂園的質素。香港樂園擴建後，日後增加3個主題園區，在一段時間內全球獨家，這個安排肯定增加樂園的吸引力，但是上海樂園肯定也會要求有獨家主題園區。因此樂園的所謂「獨家主題」，其實意義不大。

旅遊資源更新完善

確保優質旅遊品牌

過去幾年，本地品牌的海洋公園    ，奮發自強大變身，其營運已經把原本被寄予厚望的香港樂園比了下去。海洋公園的成績，說明香港面對內地城市競爭時，首要是在自己能夠控制的範圍內做好本份，才可以在國家發展大潮中，找到和確立香港的位置。

香港旅遊事業的成敗，不能都押在迪士尼樂園身上，只有豐富香港整體的旅遊資源、完善旅遊基建，做好相關配套，包括全城人人講禮貌，提高服務質素，讓旅客有賓至如歸之感，使香港的優質旅遊品牌，始終走在內地城市的前頭。若能做到這樣，則日後香港樂園即使大展鴻圖，對於香港的旅遊優勢，也只是錦上添花，而非由它來決定香港旅遊業的興衰成敗。