2004/10/04 台南報導
一‧台灣電影的新救世主？
在台灣電影繼續奄奄一息的二十一世紀，統一集團一連串「投入」台灣電影的大動作，除了引發媒體對於「台灣企業界如何可能擔綱台灣電影工業的救世主」的玄想外，也再度點燃起人們對於統一集團中這個叫作「統一夢公園」的「特殊機構」的強烈好奇。
2003年既是金馬四十大壽之年，也是台灣自戰後以來最能代表台灣文化，在國際舞台上嗆聲萬千的「台灣新電影二十週年」。金馬獎頒獎典禮這年移師到統一集團所在的台南，統一集團的執行副總經理羅智光在記者會上宣佈，統一贊助金馬活動兩千萬，「且無上限」；時隔不到一個月，又傳出消息統一直接投資【臥虎藏龍】製片徐立功的新片【心戀】的拍攝計劃；再隔不到半年，又有消息傳出統一將投資日本動畫大師宮崎駿的吉卜力館在台設立。而真正策動統一集團這一切電影投資的是「統一夢公園」。
「統一夢公園」現任總經理楊明井，2004年十月初接受專訪時表示，若要論統一集團贊助金馬獎，其實早在李行首度擔任金馬獎主席(1995)時，統一當時就一連贊助了三年；若要論統一投入電影，早在第20屆金馬獎最佳電影原創音樂影片【搭錯車】(1983)時，統一就已借由海報設計與企業形象相結合，而參與了台灣電影的推動。
二‧統一的電影(投資)史
那麼，後來為什麼與金馬獎斷了線？當初，又怎麼開始介入台灣電影？
楊明井表示，最初統一首度投入電影，則與今天備受爭議的華視總經理江霞「密不可分」。
民國七十四年，統一製作一支叫作『母親‧母親』的CF，找到江霞擔任片中的母親，由於影片借由當時很流行的中國結與母親節結合在一起，也使得江霞因這支充滿情感與創意的CF，而獲得金鐘獎。不久，江霞受虞戡平導演之邀演出【搭錯車】，也由於江霞的居中牽線，統一從電視CF而首度躍入了電影投資活動。
後來，統一一連贊助了金馬獎活動三年，卻也同時面臨到金馬獎能否催生出一個「金馬獎基金會」的困境。
由於基金會難產，統一覺得這種沒有基金會的贊助，將使統一的電影贊助活動成為統一企業單方面的電影責任與經濟負擔，而無法使「電影活動與企業形象」真正結合成一種可回饋的循環過程；統一在這種「只有單方面的經費付出的無底洞」的認知下，忍痛退出了長答達三年的金馬獎贊助活動。
2003年的再度投入到金馬贊助活動，楊明井不諱言，如果不是看在金馬四十這個重大的日子，單只是因為金馬獎移師到統一集團所在的台南，這並不會再度燃起統一的金馬熱情。然而，金馬四十在金馬執委會自身在許多層面上的授權受限，令統一再度覺得贊助仍然只是一種單方面的「責任與負擔」。而這種情形早在去年六月的第一屆台灣國際動畫影展時，統一在成為贊助方時，又面臨與金馬影展類似的「活動一結束，人員就解散」，而使得贊助企業無法經由影展推展企業形象的綁手綁腳經驗。
楊明井表示，台灣辦影展缺乏一個常設機構(例如金馬獎基金會)，除了對影展本身造成很大的殺傷力外，也對贊助廠商產生各種投資與回饋上的無底洞。
三‧統一夢公園「史前史」
統一夢公園的創立，基本上就是讓原本隸屬於統一企業的行銷部門，打破只行銷統一的「有形商品」的基本設限。
統一在這種行銷上的「破」，與該企業從八零年代「集團化階段」進入到九零年代的「國際化時期」不可分割。
然而，在重新起步上，行銷部門還是得從行銷開始。問題在於，行銷的視野隨著統一集團西進中國大陸、南進東南亞市場，遭遇到了空前的挑戰；關鍵在於，行銷的「商品」發生了天翻地覆的大改變──整體企業形象的國際行銷，單靠行銷商品是不夠的；新的商品不只包括有形的商品，還必須把「人們所渴求的無形商品」與原來的商品一起行銷。
只有將「有形與無形商品」一起融合，才能將原來局限於國內的商品，真正擴大到國際市場之中。
「即將邁入新世紀的生活『內』容」，成為統一集團在「新企業形象」的再造與重整，最重要的思考方向。
楊明井說二十世紀末，統一不斷從解嚴後的台灣社會聽到「台灣社會極度缺乏環保觀念、人與人之間缺乏愛心、高度冷漠的『末世論』」，於是從麵粉、飼料、飲料、乳品等民生必需品起家的統一集團，面對即將到來的新世紀，燃起了一個「新世紀企業行銷」的新觀念：究竟人們「希望」生活在一個什麼樣的新世紀？
於是，統一遠在八零年代末，對全省展開一個叫作「你希望活在什麼樣的新世紀？」的市場調查。市調的樣本多達兩千個，接受調查的樣本反映，他們希望的二十一世紀是「人與人互相關懷，有愛心、親情與友情的不斷滋潤，以及強烈的環保觀念與行動」。
統一於是把九十年代這十年定位為「邁入新世紀的黃金十年」，重點工作就是把這些「新希望」，透過一連串的活動傳達出去。統一認為校園是傳達這種「新希望」的第一起跑點，而最容易教人們接受這些抽象觀念的方法，就是用歌曲的方式來歌頌人們心中的這些新夢想。
統一於是發出「以150字寫出你心中的夢想」的徵文，並與滾石唱片合作，將勝選出來的徵文譜寫成《我站在世界上等你》這首歌，借由當時知名歌手的演唱，而把大家最渴求的夢想傳頌開來。
統一集團將這一連串的義演演唱系列活動，截取「夢」為「希望成形的過程」、「公園」為人們「生活在一種理想的環境」之義，而組合命名為「統一夢公園」活動。
所有這一切問新世紀生活準備的「夢公園」活動，都由統一集團原來的行銷企劃室人員兼任；時間一直來到2000年的五月，統一集團才到內政部登記一個叫作「統一夢公園」的子公司，「因此，實際上，這是個虛擬的公司！」楊明井如此笑說。
四‧統一夢公園「開拓史」
然而，「一旦成立為一家公司，便必須有盈虧的觀念與行動。」於是，在2000年不勝枚舉的各種跨年演唱會中，唯獨統一舉辦的跨年演唱會中是採取售票。統一夢公園也因此從「義演」邁入到售票「營利」的階段。但這種營利的起步，再度囊括「無形與有形商品」於一身。
從2001年開始，統一集團賦予這個開始從虛擬進入實體的統一夢公園，打造為期十年的「人文新工程」任務：以「千禧之愛」為名，包含「尊重生命、彼此關懷、親近自然、樂觀進取」為四大主題方向，繼續朝著以大型演唱會為主的形式邁進。
統一夢公園在2001年，請到當時尚未成名的周杰倫，拍攝了一個統一純喫茶的CF；周杰倫的經紀公司則要求在桃園小巨蛋，舉辦一場四、五千人的演唱會，做為進一步的合作。演唱會後來雖因場地等關係「被迫」擴大到八、九千人的規模，但預售票卻在一個禮拜之內全部賣完。這次的演唱會也因此捧紅了周杰倫；也由於這次成功的合作關係，使得周杰倫預留了與統一企業再度攜手合作的默契，擔任2004年統一麵中國地區的代言人。
五‧統一夢公園的電影冒險史
楊明井透露，事實上「統一夢公園」與徐立功的合作，並不僅只投資【心戀】五百萬，在徐立功另一部高達一億八千萬台幣的電視大劇【她從海上來】，「統一夢公園」在這齣關於張愛玲的超級電視劇中就投資了三千萬台幣。選擇徐立功除了衝著他是眼光精準的國際製片外，更重要的是統一本身對於電影投資的定位在於：在電影是一種「人人嚮望的大眾文化」前提下，與文化活動相結合。
【心戀】原本規劃是要與七夕情人節文化活動相結合，而【她從海上來】則希望帶動起新一波張愛玲文化熱潮。楊明井謙虛地表示，在還處於將電影與文化活動相結合的運轉中，「統一夢公園」目前還處於「know/how」的「學習階段」。因此，當宏廣公司的王童前來尋求投資四千萬美金的動畫鉅片【馬可波羅】時，「統一夢公園」雖挽拒了如此龐大投資的美意，但仍尋求對周邊商品的行銷可能方式。
楊明井表示，「統一夢公園」很清楚未來他們一定會直接投入到，這塊橫跨娛樂界與文化界的龍頭地帶(電影)，然而，愈是龐大的投資、偉大的文化活動，愈是需要周詳的計劃與熟悉的經驗。
除了【心戀】的電影試金石外，「統一夢公園」目前先全力從電視這塊較穩健的影音區塊著手，扎實磨練自己。【她從海上來】的直接投資，『夢公園電影院』在日前的試播，再加上霹靂電視布袋戲『苦海女神龍』電視版權的掌握，這些影音經驗的「階段性學習」，正是在各種難能可貴的機會中，穩健地前進。
然而，一旦面臨到千載難難逢的電影大良機，「統一夢公園」也會拋開這種穩健的步伐，奮身二度跳入電影投資的行列，「而與同鄉李安合作，將是我們當前最想冒險的電影熱情之一！」
文章定位：
