哈比樂園：快樂學習思考邏輯 可憐的現代人，享受越多，需要瞭解的也越多。 幸好，很多人也以為他懂得夠多了。 因此，可以安逸地休憩。 可恨的是，創新發明的東西越來越多。 網路時代，天天都有驚奇。 就像書籍一樣，每當好不容易讀完一本書的時候， 發現網路書城又出現許多新書， 眾多的作者又出版了10本書。 永遠趕不上時代的進步。 到底要怎樣啦！唯一的辦法， 只有快樂學習思考邏輯，舉一反三！

51愛的鼓勵 2訂閱站台

誰為誰工作JT

 

    會議中，大家望著沒有方案的議案，不禁擔憂事情要怎麼解決，連主席也不得不請大家就議案趕快討論出方案，七嘴八舌討論許久，然後訂出下次日期。事情還未結束，在下次會議，方案沒有進度，大家仍然要從此點出發(或是甚至原點出發，要是做會議紀錄的人，沒有好好記錄大家好不容易腦力激盪出來的微薄進度)。這樣的情節像電影重播，大家精疲力盡，業務承辦人也說他很累，大家都累了。

    換一個場景，業務承辦人必須將以前的版本提出來作為附件參考，並在事前依據今番情況擬定方案，再經直屬長官覆核之後，再提到會議上。這樣，大家的注意力就可以專注在各項解決問題的方案及其修正意見上。不過，也免不了比較可以對方案批評(這樣，承辦人就會認為是對他所提的方案的批評，承辦人變成與大家對立的角色，所以承辦人非常不樂為之)。

    比較以上兩部電影，大家看見甚麼了嗎？第一個電影是大家在為承辦人工作，同時因為是大家的共同精神結晶，若是執行出了問題，責任也在大家身上，當然，若是成功，則是承辦人的功績(至少他成功地讓大家為他工作)。第二場電影則是大家對尚未成熟的議案大加撻伐之後，若是執行出了問題，大家會說：「你看，果然像我所說。」，若是成功，則是因為大家的意見使然，誰叫我們提供那麼多意見。這樣，你若是大家，你該怎麼做？你若是承辦人，你該怎麼做？你若是承辦人的直屬主管，你該怎麼做？你若是主席，你該怎麼做？