諸緣來去何增減？笑擁斜陽照海天。。。 短暫人生幾番風雨情。 匆匆走過幾度回眸戀。 心坎鑲著足痕淚光影。 誰悟得無生法忍行去。 *幻羽*捻題一*悟行* 2023/01/03/18:34:58

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                      ~:~道德淪喪與智慧淪陷知多少？~:~

 

道德淪喪是現今世界上全人類目下最大的危機，並由此不斷孳生出社會醜惡的現象不斷。心念頭若是壞則一切皆壞，修佛心要裡的『常悟無生』，是在培養對佛理與實踐並行的，若在呼吸間只用於吃飯睡覺混日子，這將是生命最大的不幸和悲哀。

 

生命的富裕有精神和物質兩方面，世人的精神層面基本皆處在赤貧狀態。拋開君子來財有道小人惟利是圖的觀念，要建設精神與物質的財富及素質能共增長，這才是和諧之道，而大乘佛法的價值觀就是精神扶貧。社會往往不是看教義是否為真理，而卻往往只是看宗教的社會功能、社會作用，也就是從宗教徒的行為去看宗教對社會責任的承擔而已。

 

『儒教人人皆可成聖賢』是朱熹從佛學禪話『眾生皆有佛性皆可成佛』中克隆出來的，期望重興儒學，可惜朱子白費了一番苦心孤旨，自宋以後至陽明學說，後儒均在理學心學皮毛打轉，而能洞悉孔孟正意者竟成絕唱，以至到了明清國學日衰價值觀頹廢，導致至今的整個道德幾乎淪喪為變態虛偽的儒家比比皆是，看看世界上那些教育界的功過成敗的倫理道德淪喪報導，不勝噓吁！

 

能吃吃能喝喝，遇事不往心裡擱，

洗著澡看著錶，舒服一秒是一秒，開心就好。

洗完躺在床上好輕鬆，不想未來不想過去，是人生好時節？

過一天，活一宿，算一日，宗教信仰和生死輪迴是甚玩意？

然而：人天長夜，宇宙黯暗，誰能啟以光明解脫生死輪迴？

 

科技現代地球人的通病和悲哀，正是所謂『救眾生出離生死輪回得獲涅盤安樂』這語言也就都成為空泛之語，許許多多並不信佛法的智慧處！人活著的表面都現實地看：錢、父母、親朋們是生命生活的互為依靠。但萬靈的人類啊，難道活著只是為了：吃飯睡覺自找無聊嗎？

 

佛云：『欲知世上刀兵劫，但聽屠門夜作聲。』要明白世界的戰爭災厄多是殺生食肉，與人們互相傷害所積累的因果報應所致。世風日下物質的繁榮掩蓋了道德淪喪與信仰的頹廢，人際關係成為商品化，此時渴望真摯愛情、友情乃至親情竟已成為傳說中的奢侈之事。從道德淪喪危害唯利是圖自私自利為非作歹的毒奶粉、染色饅頭、病死豬肉、瘦肉精種種層出不窮，真是危害社會大眾，且殃及自己和親朋害人害己...

 

現實生活的近代直銷問題熱炒，直銷這種“洪水猛獸”式的行銷方式“妖魔化”的外殼和它“涇謂分明”的企業，也相繼開始了對直銷的理性化審視進程，於是企業界此伏彼起試水直銷的資訊也引起了各方廣泛關注。在這種不甘寂寞式的繁華背後，有著一種“舊瓶新酒”的潛在危機。仿佛是企業一種成長煩惱，或深或淺地如影隨形跟在試水直銷的眾多企業背後，讓它們咀嚼著“火中取栗”過程中的新奇和麻煩，嚮往和頹廢！造成這種直銷征程中“愛恨交加”的根本原因到底在哪里呢？它就是『智慧的淪陷』。

 

淪陷之一：用短線戰術代替長效戰略。無論是從歷史還是到現實，無論是從軍事還是到經濟，無論是從一種產業還是到一個企業，戰略和戰術孰輕孰重、誰先誰後已成為一種常識。沒有深謀遠慮的系統戰略，再有出奇制勝的系統戰術也等於毫無意義，相反它只會加速“南轅北轍”的失敗進程。然而，非常令人遺憾的就是這種耳熟能詳的智慧，在各式各樣的直銷中竟然紛紛淪喪令人扼腕歎息。

 

直銷零距離的產品、市場、消費者、品牌是戰略；而制度、培訓、網路領袖是戰術。這種戰略戰術的切分給企業提出了鮮明的要求：即它們在過程中，第一個核心工作就是要為發展直銷制定清晰可辨的持續發展戰術，其主體內容涵括產品戰略、市場戰略、消費者戰略、品牌戰略、企業文化戰略、教育戰略等。這是一項系統工程，以極其嚴謹的專業精神，通過專業化智慧資源的整合才能完成。在直銷的戰略完成以後的第二項工作就是戰術系統的打造，其主體內容涵括：市場制度、培訓老師、網路領袖、公關事物等。那麼針對這種直銷運營中的戰略戰術問題，眾多企業又是如何處理呢？

 

據觀察直銷最通常的做法就是：用短線戰術代替長效戰略。每一家企業對直銷興趣濃郁，他們對企業發展直銷的整個戰略似乎心存漠視，總認為那是“紙上談兵”可有可無，但對直銷運營中的戰術系統反而更感興趣，他們會窮其時間和精力去關注制度、培訓師、網路領袖和公關路線圖等，最典型的做法就是把直銷運營的全部核心就視為“制度”和“網路”領袖的尋找，成為一種“烏托邦”。在這種智慧淪喪之後，接下來的直銷工作便成為了一種“土法上馬、大煉鋼鐵”似的鬧劇。

 

找幾個網頭喚為教師、東拼西湊擺弄出一套制度來，於是乎一家直銷企業就開盤了。其結果要麼是中途夭折，賠錢賺了一回吆喝；要麼是數易盤主，要死不活；這其中僥倖突圍者也有之，但隨之到來的“基於戰略缺失”總是讓企業疲于應付，不得不花取更高的代價去填補開盤之初就應該完成的工作。這種本末倒置的做法在中小型企業試水直銷中非常普遍，部分巨型企業中也不乏其例，其實質是人的心理中崇尚泡沫績效，凸現了企業中普遍存在的“只植樹木，不造森林”的思維模式。

 

淪陷之二：用精英先行代替團隊主政。在今天短兵相接的商業博弈中，誰都無法否認精英的作用，因為精英們的智慧和個人突破能讓人不能不對他們刮目相看，並倚為砥柱。但另外一種新世紀的商業智慧這些年來更被廣泛地認同，那就是用團隊代替精英，共同推動一項事業或者一個企業的發展。無論是管理理論中的“水桶原理”，還是性格分析中的“性格互補”原理，無一不為這種變革性的趨勢提供了堅如磐石的佐證，在商業實踐中被證明是一個經得起挑戰和考驗的原理。但偏偏是這樣一種國際化與本土化共用的基礎智慧，卻令人痛惜地失落在直銷的興奮與失落之中。

 

要揭開這種失落背後的“潘朵拉”魔盒，就不能不檢索一下直銷行業中的“精英面目”？何謂精英？很簡單，它在直銷行業裏指的就是網路領袖。這個群體中的人物往往有著在一定的市場資源，並且在行業中有著少到1－2年、多則5年以上的經歷背景，他們收穫過一定的財富或正在收穫財富。這些人物在今天是直銷界的一種“眼球”，甚至被演繹為直銷運營的“能力”尺規，他們被喚為精英，可以隨時隨地祭起操盤大印來。企業直銷一方面積極有效地吸納市場精英對推動直銷提速是有作用的，只要他們與企業能達成雙贏式的誠信合作，通常會出現這種積極向上的局面。

 

但另一面，市場精英先行並代理團隊主政的獨角戲也往往帶來操盤手與企業之間的「離婚」悲劇，同時由於團隊的打造未能在市場成長之前有效地完成，最後即使不離婚，市場精英所推動的直銷格局也會舉步維堅，精英本人很可能就陷入“進亦憂、退亦憂”的兩難局面。“欲速則不達”的古老哲理在此會得到生動的認證。這種情況還是會有負責任的精英們的做法，但對於不負責任者，卻也背負難言之隱一走了之而轉移戰場，留給企業的則只有獨自療傷、甘苦自知的悲涼了。

 

直銷行業中的市場精英們，往往成為一家企業的直銷事業舵手，從利益觀、角色定位、能力組合、胸襟氣度、工作方法、思維模式上做一次真正的鳳凰涅槃，但最後成功轉型的精英們卻也鳳毛麟角，也為樂此不疲的直銷企業從源頭上遺傳了一種不詳的基因。這種“精英先行代替團隊主政”的智慧淪喪到底是如何表現的呢？大多數企業對直銷精英的重視遠遠蓋過了對於經營管理團隊的打造，一方面企業急於走進直銷，於是求賢若渴，依靠直銷業中的口碑傳書，得遇業界精英，行動快時即筵請至企業、禮遇有加；或者企業立馬築起將台，帥旗高掛，好一派“氣吞萬里如虎”之狀，但幾個回合之後，卻“元嘉草草，贏得倉惶北顧”殊為可歎！

 

另方面即在企業求精英若渴的前提下，一批自喚精英者會游走於企業之間，庸才偏地有毛遂自薦或經人舉薦願放膽與企業建立合作關係，並在企業平臺上建功立業，其結果呢？梁山好漢有之，江湖遊醫更多。可問題的癥結就在如此，在這種雙重需求之下，企業直銷又憑空多付出“成長中的煩惱”和“成長的學費了”。其根本原因乃在於直銷的過程中太急於求成了，以為只要抓住一兩個直銷精英，哪怕經營管理班子未儘快完整地建立起來，哪怕管理和服務的完整流程未能建立起來，在市場的一線拼殺中，仍然可以做到“旌旗所指，所向披靡”事情其實不然。

 

淪陷之三：用品牌做秀代替品質競爭。在商業文化化和文化商業化的今天，品牌經濟無疑已成為全球商家的共同理想，同時也是他們打造商業王國過程的不懈追求。而要成熟這種品牌卻委實不易，因為它意味著消費者通過你的產品或者服務與你的企業建立一種忠誠質樸的信賴。所以成功的品牌是企業綜合競爭指數的最優值的評估。它理所當然不是一種形式主義的做秀。這個原則今天已成為了全球範圍內的通用商業準則。但企業在直銷中卻經常出現這種商業智慧的殞落。特別是部分原本在過去就擁有數十億的經營績效、並且建立了良好的公眾品牌的巨頭企業，更容易在這場分享直銷商機的長征之旅中失落掉應有的商業智慧。

 

有些企業對於一般直銷人而言，早已是如雷貫耳，從過去通過強大的廣告輻射所傳播的企業品牌影響力，而會去懷疑企業的品牌就等於它的品質。可直銷人這一回卻被自己的忠貞不愉情結捉弄了，當這些企業直銷後而其品牌和品質卻未進入同一個頻道裡，品牌成就僅保留在人們腦中對於企業的美好回憶；而品質讓人體驗的卻是縈繞於心揮之不去的苦澀。產品、服務、工作品質、企業溝通、管理隊伍等諸多代表著品牌的具體內涵、無一不在參與者心中產生落差。隨著這種落差的產生，推動直銷成長的參與者的激情在消退，市場資源開始流走，不專業不誠信的念頭就會像潮水一樣漫過參與者的心頭，並“好事不出門，壞事傳千里”似的影響了關注這些企業的視線。

 

與企業過去所走過來的行銷之路相比，直銷儘管和它們有千絲萬縷的聯繫，但畢竟它是一種行銷創新，因此它有自己個性化和規律性的一面。對於這種創新行銷，所要完成的其實是一次流程再造的過程，它並非去燒制一盤簡單的“鹵水拼盤”。而對這種流程再造，恰好諸多企業卻忽視了它，降低了它應有的地位。或者在僥倖的心理下做一次簡易的比試，而沒有用心去做立體的流程再造，出現品牌做秀下的種種怪現狀也就不足為奇了，結果受害者最後終歸是企業自身。