瀟湘館

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可以有許多種不同的姿勢，但沒有一家是優雅的。
公司治理其實足種必須師徒相傳的手藝，光看看書、聽聽演講是不可能學會
的。我曾在學校學過庫存管理，自己也曾經教過庫存管理，在美國做研究時，也曾 參與過有關庫存管理的計畫。但幾年前，在偶然的機緣下，我自己親自負責過一個 龐大的庫存管理計畫，才發現學校學的、教的與現實的差距太大了。中間的差別在 於實務，而竇務往往只是教科書上的理論推演的假設，實務是環環相扣的總體執 行，其中的每個細節都是活生生而且血淋淋的。
我很幸運有一位很好的mentor，基本上就是師父，|方面他放手讓我親自操 盤，I方面又從旁協助我判斷輕重緩急、抓重點、找問題。我很認眞學習、認眞觀 察。我發現我的mcmor強調的，我沒有一項不懂的，只是當問題一團亂時，初入 行的我，無法將問題的重點很明快地的找出來，並定出輕重緩急。但我的 memor，好像是他的反射動作一樣，迅速又明快。在他是反射動作，在我則是必須 用想的、用推理的，差別就在這裏。很長的一段時間內，我的memcr只說了很少 的話，介入並不多，但我從這些指導獲益良多。我想，管理沒有天縱英才，我曾是 管理學院的教授，但我的membr帶給我的學習是很傳統式的師徒訓練，我很慶幸 有過這樣一段經驗。 向您推薦：三重日式料理  台北牙周病治療  三重燒肉  

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