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大公司的成功絕非幸運，快速擴充的小公司風險高
所有的跌倒，姿勢都不優雅，葉素菲也不例外，她成了 I齣戲，演給世人看。 我好奇的是，葉素菲是否有過師徒相授的公司治理訓練，在管理博達這樣的高新科 技，這樣的大型財務，這麼多的研發人才之前，她曾有過師徒相授的公司治理訓練 嗎？據我所了解並沒有，就這樣，她肯定了這個技術很有前景，對國家社會會很有 貢獻，她寫了 |份合情合理的企畫書，浪有魅力地說服了 一批投資者、銀it家、法 人、媒體工作者，然後就開幹了！大家好像都認爲公司治理是水到渠成的事，只要 資金到位、人才到齊就會自然發生似的。今天的台灣製造業、科技公司，有多少是 這湩狀況的呢？幾家成功的超大型製造業者，其核心專業經理人大都是一 一 +年、三 十年來從錯誤中、從激烈競爭中一步一步領悟出公司治理的理念。在被賦予重任之 前，大都有機會跟著前人看、跟著前人學習十年、一 一丨年了。
令人擔心的是一些中小型的製造業者，很多是籌到-筆資金就上路了，並沒有 1會經過師徒相授的學習歷程。不久前台灣的dm C211風潮，有幾個金童玉女創業 家就是最好的例子。台灣目前據說有近四百家1C設計公司，我消稍認識的有十幾向您推薦：三重日式料理  台北牙周病治療  三重燒肉  

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