Morris' Blog 我在摸索我存在的意義、生命的意義、內涵及價值。 沒有真正神手般的厲害，套用模式是大部分的情況。 沒那麼厲害的我存在的意義為何，襯托出神的存在？ 有時候不能怪別人不給我機會，我已經開始省思， 為什麼我沒有給別人機會的原因，而是全要靠別人。 有時候我認為我與眾不同，那是因為我做不到很多人能辦到的事情。 我聽不到、玩不起來、說得不夠明瞭、理解得不夠多， 我缺少的語文能力，就是一切一切無能的判定。 為此，我不曉得能做些對別人有幫助的事情。 我知道我自己是個不服輸的性格，但現在我不得不認輸。 我沒有能力，因此我必須認輸。 我到底來這世界作什麼？處處充滿不確定性， 而我總是無法出類拔萃，想當個一般人似乎也回不了頭了。 越強大的挑戰需要越強力的支持，而我的支持是什麼？ 最近嘗試與人談話，但都是失敗的結局，沒人能接受， 不需要言語，不需要溝通，一切所想都表達不出來。

49愛的鼓勵 6訂閱站台

　　台灣是吃的王國，到處都有好吃的餐廳。有 鑑於此，身為雜誌編輯的小明，決定每週出一本餐廳週刊專門介紹各地值得推薦的好餐廳；每一本週刊由一名特派員負責到各個地區的餐廳親身體驗後，在週刊上對 每間餐廳寫評語、給分數。每位特派員可以自己決定最高的級分，例如特派員Damon通常會用10級分代表滿分(如圖一)，而特派員Chandler只用5 級分代表滿分(如圖二)。而週刊銷售一段時間後，小明也會讓讀者回饋吃了之後的感想，讀者可以根據自身吃過的經驗，依照特派員的評分表來回饋評價。

　 　然而，可能在某位特派員眼中A餐廳只有到"還算可以"(6級分/10級分)的程度，但民眾吃過後通常都反應"很好吃"(8級分/10級分)。這種情形通 常會發生在給分比較嚴格的特派員，反之也有給分比較寬鬆的特派員，但由於每本週刊都只有一位特派員負責，因此只要給分標準一致，基本上都沒有太大的問題。

　 　不過，小明卻發現有些餐廳相較之下在週刊上的評價與大部分民眾的反應並不一致，例如A餐廳在週刊中的評價高於B餐廳，但讀者們卻普遍反應B餐廳比A餐廳 好。為此，小明召開了會議，要每位特派員更用心的比較每家餐廳的優劣，才不會與民眾的反應落差太大造成讀者覺得週刊雜誌不夠專業。因此小明提出了一套計算 評價差異的方式，若經過計算後週刊的評價與民眾的反應相去不遠，則會給負責該期週刊的特派員獎賞。假設在某期週刊中總共評價了k家餐廳，特派員對第i家餐 廳的評分為s_i級分，透過讀者反應得到第i家餐廳的平均級分為r_i，則計分方式如下（小明將此分數稱為"差異分數"，差異分數越低表示特派員的評價與民眾反應越符合）：

　　差異分數= |{(i, j) | (s_i > s_j and r_i < r_j) or (s_i < s_j and r_i > r_j), 1 ≤ i < j ≤ k}|.

　 　舉例來說，假設某期週刊介紹了A、B、C、D、E五家餐廳，特派員分別給了3、7、5、5、8的分數，而統計了讀者回饋的分數平均後五家餐廳分別得到了 4、6、7、5、8的分數，那麼差異分數計算後為1，其原因為B餐廳和C餐廳特派員與大部分的讀者感覺有落差(兩家餐廳相較之下，特派員給了B餐廳較高的 分數，但讀者給了C餐廳較高的分數)。請注意C餐廳與D餐廳在特派員的評價中一樣好，但讀者回饋的分數C餐廳較高，這並不算一個落差。若讀者回饋的平均分 數五家餐廳分別得到4、6、7、7、7，則差異分數為2，其原因為特派員以及讀者在B餐廳和C餐廳、以及B餐廳和D餐廳的評分有落差。由於每本週刊裡介紹 的餐廳數目以及特派員的滿分標準都不同，因此小明請你寫一個程式來計算差異分數，好讓他分發獎賞給差異分數符合他標準的特派員。

範例一：
5 10
3 7 5 5 8
4 6 7 5 8

範例二：
5 10
3 7 5 5 8
4 6 7 7 7

範例一：
1

範例二：
2