BlueOnLine~憂鬱線上~ 我們無法確定我們擁有什麼不會改變 無法確定未來走向哪裡 無法確定自己的幸福 也無法確定自己在哪裡 只有不確定是確定的...

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也許是房間設置的關係
最近上床都會想些有的沒的
在攪不清的思緒中醒來
可能面對空白的天花板更能刺激腦部運作吧

今早也是
翻來覆去了兩個小時終於忍不住起來寫這篇
今天思考的重點是組織運作的問題
而且還延續一點先前「台北觀點」的討論

現今媒體吵的多是帶動政府的「人」
怎說
因為有人可以怪 就容易集中砲火
也不必瞭解組織運作的原理
罵就對了 各種攀龍附會、精彩絕倫的罵法都可以上演
也給了政治人物多了作秀的空間
好 少點口水 來講講我的想法

這次72風災的救災工作是媒體要炒作的議題
這幾天都在副控接到怒罵的電話
剛剛也有同學來說他表哥抱怨媒體的嗜血
我想 媒體雖然打著為民的口號吸引災害的口號作新聞
目的還是藉此炒作收視率（所謂的發難財？）以及延續災後的議題
有關媒體的生態容我有機會再另闢說明

今天救災為什麼慢 為什麼有延誤之虞
我想跟組織的運作有很大的關係
跟人的關係我想沒那麼重大

政府是個組織
組織該有嚴密的運作關係
作為國家最大的組織機器 組織的運作應當是完善且緊密的
面對緊急事件時當有一套措施應變
而非要某個人來宣布執行
不用總統宣布各縣市投入救災 大家才動員
然後各個官員趕緊下去視察 草草開幾個記者會說看過了災情
我覺得太形式化了
災情過了兩三天才聽到要動員 要救災的消息
無怪乎民眾憤怒 也打擊了早已投入救災的弟兄士氣

該做檢討的是緊急處理這部份的組織運作
不然把一個首長呼了下來
下個上去 死的傷的哭的都還是災民
現在媒體的盲點就在
要吵政治話題 要吵上任的是新手
要吵這時候上台主持的應該是值得相信的人
反正就是要吵「人」
吵人才有話題 才有「收視率」
這點我就不知道該怪媒體還是怪收視群了
雞生蛋蛋生雞的問題就不想再講了

如果一個組織運作會因為一個新手上任就亂不成章
那該下台的不是這個人
而是整個組織都該檢討
我對這個緊急處理機構的詳情並不知曉
也許評論有不平之嫌
但 一個組織該有的反應 我沒看到
也拜媒體大作之賜
我曉得民眾的眼睛沒被大選蒙蔽
災難一舉沖走了政治熱 也沖亮了災民的雙眼
但這成長是深刻且痛苦的
台北人是沒這機會體驗的（趁機酸一下台北人）

前一晚
電話那頭傳來心酸的眼淚
傳來焦急如焚的問號
傳來淚潸潸的微弱氣音
一生沒機會跟台灣各地的人們如此接觸
我輕聲安慰 聽他們一字一字描述心情
不斷跟他們打氣明天天氣好轉 救難大隊很快就會找到他們
我們都很著急受困的人的情況
記者很努力跟裡面取得聯繫 一有消息馬上就會報導....
也有人哭著感謝媒體跟救災的人
字裡行間卻透露著對家人消息的期盼

感到慚愧 但我能做的只有這樣
這個通報專線也只是長官要是情況嚴不嚴重
來決定電話連線的張力是否足以拉高收視率

一個晚上說了很多違心的話
是我心神不寧的原因吧