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自從公司派黃大哥過來協助李大哥和我們這個案子後，對於營造公司方面的態度與立場似乎漸漸轉為強硬了(事實上本來就該這樣... 只是李大哥和我們就是人太好，又老是替營造公司找解決的方式，所以才讓營造廠越來越不知好歹了... 這大概就是給方便，卻當成隨便的情況吧!?)，而事實上黃大哥的處事風格也跟我們較為不同，給人家一種處理事情圓融之外，更有一種讓人知道其立場與態度底線在哪的硬派風格(事實上這種風格比起顧問公司來，更適合待在營造或建設公司當主管)

雖然行事作風有點不同，但卻是治治這種既皮條又有點耍無賴的營造公司最好了，而事實上，待在顧問公司、建築師事務所做工程師，對於監造工程最好的理想處事風格和立場是當硬則硬、該軟則軟，這是最好的... 然而知易行難，到底何時該堅持立場不退縮!? 而又當在何時放下手腕、睜一隻眼閉一隻眼，好讓承造商能在工程中順利完成外，又能兼顧好工程上的品質管理、程序作業，這實在是很仰賴工作經驗與做事的方法和態度。(管理工作和階層，果然有好多事要學呢)

最近也為了營造廠的事，所已連續發了幾個文... 不過行文這事讓我最傷腦筋，有點文謅謅的，怎麼寫都不順手、寫不好... 又要寫得剛剛好... 該怎麼拿捏才好!? 現在還是有點... 算了，還是發文出去吧...

最近發的備忘錄1：

主旨：有關 貴公司承攬本統包工程案，關於品質管理與勞工安全衛生缺失改善期限、回覆應注意事項，詳如說明，請  查照。

說明：

一、有鑒於工地工程品質與勞安衛管理之有效性、積極性與自主性，其工程品質管理與勞工安全衛生之缺失改善，應於改善期限內改善，並回覆本所複查。

二、查  自98年2月10日開立之多項缺失改善項目，迄今已超過改善期限日期許久，唯仍有未改善與回覆者，請  貴公司於文到一週內(至98年3月5日)改善並回覆本所完成複查，未完成者將依一般條款第22條第4項處以罰則，請    貴公司配合辦理。

三、契約一般條款，第22條第4項：主辦機關/工程司/工程司代表通知統包商修正或補送工程圖說文件訂有期限時，統包商未依規定期限辦理時，每逾一日罰以新台幣2000元為逾期罰款。

最近發的備忘錄2：

主旨：有關 貴公司承攬本統包工程案，關於工安零事故告示牌，詳如說明，請  查照。

說明：

一、查  依工程契約第01523章施工安全衛生及管理，第一條第四項第四款：承包商應於工地辦公處所明顯處，豎掛工安零事故告示牌(如設計圖所示)，並由安全衛生管理人員每日更新工安事故記錄，唯工程行進至今未見豎掛工安零事故告示牌與記錄事項，請  貴公司於文到一週內辦理完成，請配合辦理。

最近發的備忘錄3：

主旨：有關  貴公司承攬本統包工程案，依工程契約規定應辦理之圖說、施工圖、文件送審與工程查驗事宜，詳如說明，請  查照。

說明：

一、查  貴公司所提送之圖說、施工圖與文件送審資料，其提送審查時程與核准程序，有與工程實際進度不符、落後之情況，請  貴公司依工程契約規定、精神於期限、工程進度提送應辦理送審資料之審查作業，並避免文件與工程之程序錯置、順序顛倒之情事發生，請　貴公司配合辦理。

二、關於施工圖說與送審資料未經核准者，於工程現場之工地施工、工程查驗作業等事項無所依據，本所將不予查驗、核備，請　查照。

後記： 怎麼看... 都感覺寫得很怪，而且不通順... = =發的好不好就算了...  怎麼就連自己都感覺很機車啊... 到底哪天會不會被營造廠、承包商老闆、工頭、師傅給綁在工地裡打都不知道啊... 囧"哦呵呵，慘...