(22日營造廠小甄主任拍攝之日蝕)
記得上個禮拜統包商例行會議開會的時候，我在會議中反應著：「對於工程施作工項，統包商的申請監造查驗的程序過慢，請統包商就工程進度的進行提送查驗申請」，營造廠的徐主任客套的說：「我們怕申請的查驗次數太多、太過頻繁，怕讓監造太忙... 所以將要查驗的項目、範圍都統一後，再一併提出申請，以減少查驗次數... 不過我們會儘快改進...」，李大哥卻說了一句：「沒問題，儘管將查驗申請表遞上來，範圍分的越細、次數越多越好，我們有這麼多同仁在工地，不怕忙不過來」。 (= =|||頓時我冒了個冷汗... 會後徐主任私底下笑著跟我說：「現在你們副理是要把你操死喔!?」)
(他好像是用電焊護目鏡片拍的)
的確，如果比照先前還在行進結構工程、澆置混凝土的時候，現在駐地的同事多了不少，小黃也比較不需要到另外的工地作業(其實只是開會)，也多了工程實務經驗多達30年以上的陳主任(5、6月起派駐，不過仍有業務在身，一個禮拜需1至2個半天的工作天到別的工地開會)，大黃也從6月中開始常駐工地，不過他的業務只針對水電、機電，不關乎土建(說穿了只是執行他個人的業務而已，有沒有駐地，似乎也沒什麼關係)，然後星期六請楊主任過來幫忙值班(基本上只是湊人數的意涵比較大... 因為楊主任對這塊工地的狀況根本完全不了解)，而周四的會議有李大哥和黃經理來主持。 (單就看起來的陣容有6、7個監造，真的是很夠充足了... = =汗... 這應該是10億的工程才有吧...)
從上個禮拜二起，加開了趕工會議(增加工作量... 每遇到開會等同與會的人員都要浪費半天，製作會議紀錄的人則等於浪費一整天)，所以我的工作內容：「勞工安全衛生管理，工程品質查驗(單一項目，視同一小時查驗)，二級品管報表填寫，監造日報表填具，材料取樣、會送、會驗(每遇到一次，形同浪費半天時間)，會議紀錄整理修改(星期二開趕工會議+星期四例行會，等同一星期浪費兩天的工作天)，監造週報製作，品質缺失單開立，勞安為缺失單開立，收文登陸、資料管理及監造備忘錄發文... 以下省略」。 (原本還有審閱統包商送審的資料，由小黃主審、我覆核... 不過自從陳主任來以後，則都全交由他處理)
(營造廠小郭拍攝的日蝕... = =看來他還很閒...還有空拍照哩...)
趕工會議、例行會議，每個人都要各浪費半天開會，所以目前駐地人員的工作內容構成是：陳主任－ 擔綱指導的角色與審查送審資料，出工數登記；大黃 － 機電(水電)的廠驗，機電(水電)送審資料審核，機電(水電)進場材料查驗，機電(水電)工程施作查驗；小黃 － 月報表製作(目前的主要業務，佔約他主掌業務的50至60%以上，如果扣掉別的工地的業務，那應該是快佔70%了吧...)、監造備忘錄發文(通常我沒空時，才由他發)、工程查驗(我放假時...)、材料取樣、會送、會驗，例行會議司儀(原本還有統包商送審的主審作業，不過從陳主任接手就沒有了)，所以撇除主持會議的李大哥跟經理和機電的大黃不談，分攤工地現場土建業務的陳主任及小黃和我，依工作量及時數比較：主任分攤10至15%，小黃15%至20%，我則是約60至70%左右。
本來其實是不想多所抱怨的(因為能做的就盡量做，而且抱怨也沒什麼用... 而這就實際情況，所以頂多吐吐苦水罷了...)，但19、20號的時候，由小黃值班，營造廠請他做查驗，卻只查了簡單的幾項... 說實在的，其實就算他全部都留下來給我查也沒關係、無所謂，可是有些查驗事有時效性的，工項沒查驗，廠商都施工完了，怎麼補!? (雖然小黃私底下是還好，可是工作上的心態就很糟... 除了怕擔責任以外，好像這工地的現場業務都不關自己的事一般，這真的很沒責任感，讓我氣結)，星期二上班，營造廠的跟我抱怨、反應，我也只能苦笑啊... (小黃本來說星期五要補修，結果說如果早上爬不起來，星期三就先補假... 當然他星期三就先補假了...)
(欠我一堆查驗申請單... 還敢混水摸魚...)
今天一上班，把例行會議要用的資料準備好，將代辦機關長官要的東西備妥，營造廠催促我要做查驗，氣得我索性就把查驗作業該補的趕快補、能查的趕快查，也不想參加開會了... 順便把會議紀錄的工作丟出去，不然這一天的時間等於全部浪費... 果不其然，今天的會議紀錄由小黃接手... 不過這早就是預料的事，而且還猜到到整個下午，小黃都在唉唉叫哩，呵呵... (雖然不這樣做，我還是能把所有業務都攬下來處理完，但小小的懲罰他一下也好，誰叫叫他擺爛、沒同理心呢!? 還是別人的小孩死不完!? 當然要工作輕鬆，這沒問題，可是沒半點責任感的工作心態讓我有點反感啊...)
(這張應該是最好的... = =我覺得...)
月報表的確很煩，可是也只不過是每月的新增和修改，這到底是要做多久!? 小黃以前是1個月的時間處理5個月份的月報表，現在卻用20幾天做1個月份的月報表，現在才23號，就說要開始做7月份的工作月報表... (每個月15日提送上個月份的監造月報表給主辦的代辦機關備查... 不過事實上，即使晚提送一個月的時間也不會怎麼樣... 以前還曾整整晚了將近5、6個月後才提送，又不是沒發生過，卻拿這業務當擋箭牌和理由，就可以完全將其它的業務全置身於度外!? )，如果說只要開開會當司儀，裝忙做月報表就可以交差，那說真的，這工地就算派10個人來監造駐地，事情也做不完啊... (這樣每天都可以喊好忙、喊好累... = =那我是要喊什麼啊!? 切...)
(果然有日蝕的感覺)
工作時間上網或做自己的事很OK(這是公司允許的，但前提是把工作做完、能交差)，而這些事我也常做，可是總不能把事都丟給我吧!? (一下這一個要什麼，找我... 一下這一個要做什麼、處理什麼，也找我... 這個、那個通通都找我... 囧我真的沒練多重影分身之術啊...)，自己能處理的就處理掉、能做的就自己做完，怎麼在可以處理的業務裡，居然還要層層交待!? 開小組會議哩!? 這麼怕承擔責任，到底是要怎麼做事!? 還幹什麼監造!? 更別妄想去當工地主任，上完課、拿到證照又有何用!? 難道只要掛牌，什麼事都不用做嗎!? (一整個莫名其妙... 實在讓人很悶啊...)
後記： = =抱怨、吐苦水完了，實在感謝您有耐心看完... m(_ _)m在此謝過了... (今天查驗了10幾項查驗，不含報表上未處理... Orz不過我已經不敢想像了... 而且明天還有一堆項目要查驗... 報表部份就更多了... = =根本弄不完啊... 汗...)
(之前的工地查驗照)
話說... @@沒想到大前研一比我還悲觀呢... 21日提出：「掌握大陸市場，台灣只剩一年了」的觀點... 雖然我對於大師的觀點覺得有些過於悲觀，但這卻也可預期的可能性，確實讓人有點擔憂啊... (因為掌握大陸市場是需要的，但卻不能讓台灣企業被併購、經驗和技術被吸收掉啊... 掌握大陸市場是一種趨勢和經濟洪流，但真的得千萬小心謹慎啊...)
大前研一論點新聞網址：http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090722/4/1ni6b.html
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