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第三點放在物流上似乎看起來有點不合適了，但德國郵政的物流并購雖然瘋狂，但仔細觀察下來，補充自己的核心競爭力成為德國郵政物流并購的重心。合并過程與其說是大型購并，不如說是各公司間業務單位的選擇性交換。其目的在于增強核心競爭力并清理、組合公司的資產。
　　瘋狂的并購擴張戰略
　　崇文禮2005年9月21日在倫敦宣布收購Exel時，套用第一個登月的美國人阿姆斯特朗的名句，“這個收購是整個人類邁出了一步，但是對世界物流業卻是一個大躍進”。
　　的確，與荷蘭郵政(TPG)、瑞士德迅集團(K&N)等物流巨頭一樣，德國郵政這個最大物流集團的成功源起也是當年歐洲物流并購大潮。瘋狂的并購擴張造就了今天的德國郵政。
　　德國郵政1990年開始進行市場化改革，但是初期物流業務并不是這段改革的重點內容。但是隨著兩德的統一，此時的德國正進入80年代以來經濟增長最迅速的時期。由于利潤率的上升，越來越多的企業發現規模化是一個成功的要素。加之90年代以來，世界上各行業大型企業之間的并購浪潮和網上貿易的迅速發展，使國際貿易的貨物流動加速向全球化方向前進。為適應這一發展趨勢，德國郵政1994年試探性的成立了物流配送部門。但在發展物流配送業務之初，受傳統業務和設施裝備的限制，德國郵政的物流配送僅僅以簡單的開展制造商和分銷商的包裹儲存、分裝、運輸和投遞業務為主。

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