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第一章豐田的企業理念
應商，提供機器設備給在中國設廠的日本紡織業者。豐田把大批訂單加諸於中國勞工， 大發投機的戰爭財。中國這個鄰邦不僅被武力侵犯，還遭到其他形式的剝削。而且，豐 田還是保護條款這個惡法的主要受惠者。一九三九年，通用和福特被迫撤出日本，把市 場拱手讓給豐田及其唯一競爭對手——日產汽車。同時，喜一郎苦心經營和供應商的密 切關係，建立一個初期的經連網絡，互享技術和資源。豐田不願從外面的製造廠取得零 件，寧可在內部生產。這些零件廠商最後都能獨當一面，包括電裝公司(Denso Corp.) ，其前身是日本電裝株式會社(Nippondenso Co.)，一九四九年從豐田汽車分出 去。由於飽受戰亂之苦，豐田體認物力惟艱，必須撙節度用，因而採行幾項核心策略， 例如用及時生產來提高效能，減少存貨。這項操作後來成爲豐田工廠奉行的圭臬。據說 豐田英一 一曾在j面旗幟上把「ii-In-Time」寫得斗大，當成激勵標語，掛在工廠牆壁 上o
雖然豐田的卡車需求在戰時達到高峰，但一九四四年情勢逆轉，戰情顯然對日本不
由於飽受戰亂之苦，豐田體認物力惟艱，必須撙節度用，因而 採行幾項核心策略，例如用及時生產來提高效能，減少存貨。 這項操作後來成為豐田工廠奉行的圭臬。
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