是個可怕的東西，關於身段這玩意。
花了好久的時間才慢慢弄懂，許多前輩們建言。忘不了過去，放不下自己，就很難往前走，更遑論向上爬。整個人生目標彷彿是行銷管理的縮影，得去因應環境訂出策略，並對自己做好執行力管理。雖然慢了些，畢竟還是踏出第一步了，接著習慣後，我想一切會慢慢自然輕鬆的。
讓自己清醒的來由，還是要感謝他人的幫助。尤其是合作的伙伴們，及老法的力挺。在見識到法國人高傲的一面後，沒想到也有機會看到真誠的一面。於事件後，終體認到把事情完成才是重要，太多的時候因為身段卡在那邊，低不下頭，失去了太多的先機，而這一切都是一筆一筆的都被旁觀者看在眼裡。最終，總會有清算的時候。
在與主管做完年度focal review後，才明白自己被厚愛到什麼程度，居然還不懂珍惜。在前公司充實兩年後，頂著the youngest TME加入，以不到三年以上的經驗被用四職等錄取，並以其敘薪是我的福份。現在，加入公司一年，沾了前輩的光，順利完成了幾個案子而受了肯定，自然相當高興。只是在總部的Review上，老闆的堅持加薪的獎勵及其他部門長官大力站台，讓自己擠身今年原則不加薪裡，受獎的幾人名單之一。
原以為就此落幕的的故事，在主管道完全程後，冷汗直流。因為VP最後的決定，不只是給了最高比例的幅度，也順便promote到五職等。當主管說明，這是原規定要在五年以上專業經驗及相當績效下，才會有機會升等的職位，因為可獲得一定比例的公司年度營運分紅。他說他看到結果實在非常訝異，連同上次的錄取，已經被連升了兩等，開了先例好壞不說，其他人意外獲知後該會怎麼看待才是大問題。
整個事件下來，衝擊相當的大。現在的職等是被期待要有coordinator或project leader的能力，而反省自己過去一年的作為，相當的汗顏。當會談結束前，老闆明示要自己有在下季開始接掌計畫的準備時，手裡的冷汗直流。我準備好了嗎？這並不是馬上就會好的事。
想了很多，思考了很久。才理出許多頭緒來。事情總是拿來解決的，這裡我退縮了，到哪我都不會有退路的。雖說外商裡明爭暗鬥是常態，尤其是自家又是掛在總部下，許多事難免招人非言，但而內部含太平洋兩端的team member檯面下也難免風雨，但終歸是要找出生存的方法。
既然是Marketing Dev. 就該把Marketing做好，而不是只顧著Tech.的部分。之前根本不懂有哪裡可以讓我玩Marketing的疑問，今天終於解開了。從自己的Marketing management開始啊。
希望，能放下過去的包袱，不再讓自己前進不了。
希望，到達遙遠的彼岸時，還能記得原來的自己。
文章定位：
