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 我承認，我很年輕，才20歲出頭，還沒大學畢業。因為很巧合的機會，進了一家網路公司。然後開始網路行銷(SEO方向)一職，因為又是一次老天青睞我，在進公司後一個星期後開始帶SEO團隊，於是在20天的時間後攀上了SEO網路行銷主管一職。剛開始組建SEO團隊的時候，一個部門只有5個人，我在前幾天的時間拼命地看書，於是很快就能勝任工作了，又因為自己的努力。不可思議的一個星期後，當上經理的助手，當時是怎麼想的呢?就是因為自己有機會就上，不放過一次任何能上位的機遇，就這樣，公司迫不及待要升我了。

　　而後來發生的事情，越來越戲劇化了。很多人，夢想是美好的，現實是骨感的。我開始體會到了。自身入行時間短遇到的技術瓶頸。管理能力滯後部門的發展，一個SEO團隊從組建到現在，我像作了一場夢，夢到我來到一片空地，而我手上正拿著工具，一直在努力著培育這塊伊甸園。而現在，我希望能把一些感受與我在一起奮鬥的SEOER一起分享。

　　從當初的常規SEO工作，軟文編寫、內部結構、URl靜態化、外鏈發佈等基礎知識，到中期的軟文技巧、百度百科、百度知道、百度文庫、代碼優化、關鍵字選擇、版面分佈、白帽、黑帽，到投稿到A5等知名論壇。這一段歷程走過來一路遇到過無數的難題，也是在認識A5後，開始愛上A5，第一時間遇到問題的時候會思考，突破不了就去A5站長網看看有沒相關的工作，經歷了很長的時間終於走出這個階段。

　　再回到我之前寫的《吳文輝：論企業網站推廣團隊的營運與執行》，上篇文章強調的是思維化，是建立在SEO技術層次上的思考，這一次結合我自身的經驗來認識SEO團隊的大戰略和小思想。

　　一、大戰略：打造持久的網路推廣戰

　　當年毛主席打戰的時候就是運用了"農村包圍城市"這一條戰略拿下江山。而學過歷史的都知道，農民子弟兵雄起的紅色革命到現在還在鼓勵著一代代人。團隊的能力遠遠比一個人聰明，作為網路新生的一代，作為21世紀互聯網的世界，傳統的企業是不是會在蓬勃的電子商務世紀分得一杯羹?我們可以通過下面來認識怎樣才最大化SEO團隊的大戰略和小思維的構建。

　　1、團隊帶頭人起到統籌的作用。

　　2、建立具相當執行力、有團隊意識的組織。

　　3、高效的SEO團隊要求成員具備各項SEO操作的大局觀，又能各司其職。

　　4、大戰略是由一個個小思想組成的，要求SEO團隊有長遠的眼光看問題。

　　5、執行力是始終要強調的。創意與執行力相結合，才能維持一個團隊的長遠發展。

　　大戰略的特徵是發現智謀的綱領。在這種思維下，大戰略會不斷地圍繞著長久培養出來的思維力運轉，在運轉的過程中，通過大方向，會不時轉向小思維。本質上，小思維是大戰略的基礎，而大戰略下促使小思維的有效運轉與使用。那麼，什麼才算是SEO的小思維呢?

　　二、小思維：維持一流的知識和技能華帝燃氣灶維修

　　小思維，故名思議就是在大腦中一時形成的思考而回饋出來的潛意識，運用小思維到SEO中往往能在短時取得相當的成效，在很多seoer都是在運用小思維達到了想要的目標，但是縱觀互聯網行業，一個人的思想不僅僅是回饋于當時的行為習慣，更是決定了一個人以後的命運。小思維是什麼?在我瞭解，就是策略、系統、思考力。三者運用起來對待任何事情也會處理得遊刃有餘了。小思維的運轉同時需要具備相當的要素。

　　首先是策略，策略不同戰略，策略是在即時遇到的問題中反應出來的方法，策略是適合可解決的，在上段我提到的就是小思維下，人們的策略往往是最適用的。

　　再次是系統，SEO的小思維下要求的系統，不僅僅是新聞編輯或是外鏈專員，更多的是要求你在短時間內能掌握操作整個seo的步驟，是一個全面的SEOER。最後我們來說說思考力，seo操作傾向於技術活，但小思維上更要求能有思考的能力，通過對即時的資料能清晰分析而做出下一步的決策，例如流量分析、轉化率、關鍵字熱度、競爭對手外鏈等。

　　小思維同樣需具備相當在即時中能解決的能力。在實際操作中能反映自身的價值，有很強的個人和集體的服務精神，有相當不錯的及時判斷力。和具備相當的SEO知識。

　　三、在A5中過渡到大戰略到小思維的運籌。

　　我相信經常泡過A5站長往的朋友都知道，A5在《新聞&訪談&經驗&推廣策劃》一欄中正是強調大戰略，而在《互聯網&電子商務&新手教程》一欄中正是強調的是小思維，其他的版塊同樣按照這種理念去運作，以大戰略的理念托起小思維的運作，這正是A5的精髓。而我們再談到過渡的問題，作為一個出色的SEOER，當務是有大戰略的眼光，然後一步步地登上巔峰，只要你相信，只要你具備在處理問題時的小思維，你一定是一個優秀的在社會上服務大眾的人才。 （編選：麻球小站/文章來源：donews 文/許大剛）