雨後陽光

0愛的鼓勵 0訂閱站台

習慣於台灣超穩定結構的我，覺得很不可思議，這種類似於政治上的內閣制， 怎麼可能在企業體內發生。洪先生倒是很坦然，他說其實幾年前，他也是因爲老闆 當權了，他才有了那個揮灑的空間與機會，如今風水輪流轉，到了時候該下台就下 台。這種方式的人事迭替、派系運作，在台灣製造業並不多見。台灣製造業比較常 見的是RD團隊的出走，或少數高階主管的流動，但大抵而言，這些都傷不了筋動 不了骨，眞正的超穩定力量的來源，是一批企業的r黃埔一、二期」幹部，這些老 幹部都有r打死不退」的韌度和忠誠。
事實上，台灣大型製造業者不只有超穩定結構，其企業文化更是有明顯的英國 歷史學家卡萊爾(Thomas Carlyle)所說的「英雄與英雄崇拜」現象。這些企業的 核心幹部也都是一方之雄，互相爭執鬥氣是難免的，管理風格不同造成的不和睦也 是常見的，但只要企業的靈魂人物出來一拍板，大家都肯賞面子、捐棄前嫌，這是 出於|種對灌威的服從及信任，鮮少見到製造業內部對大家長的質疑，多的只是仰 慕、崇拜與尊敬。這些仰慕、崇拜與尊敬，大都出自肺腑，而且遠遠大於對政府高 官的尊敬。 向您推薦：三重按摩  台北資源回收場  板橋電波拉皮  

民生議題
日光燈
基本概念
最大問題
台積電接單
下一個起點
匹茲 堡的鋼鐵
安定器
光通量
航系統