［其實沒有那麼複雜。我們只不過腳踏實地的檢討我們目前的事業，並且決定把重心放在自己最拿手的事情上，而不要分散注意力，輕易跨足於能滿足自我虛榮心，卻不是我們最拿手的領域。］
這段話重要的觀點：刺蝟原則並不是把達到頂尖當成目標、把達到頂尖當成策略、有達到頂尖的意圖，或具備了達到頂尖的計畫，而是了解自己在哪方面能夠表現得最好，達到頂尖，
而不是你［想要］在哪方面達到頂尖。
卓越的企業多半不是因為機會太少而餓死，而是因為機會太多，消化不良而敗亡。真正的挑戰不在於如何創造機會，而是如何選擇機會。
強調紀律的文化加上創業的精神，你就得到了持久卓越的神奇力量。
凡是不符合刺蝟原則的事情，我們一律不做。我們不會跨入毫不相干的事業，我們不會收購毫不相干的公司，我們不會參予毫不相干的合資計畫。如果不符合刺蝟原則，我們就部會做這門生意。
面對大好機會時，必須要有紀律，才有辦法說：［不，謝謝你。］如果超出了三個圓圈的範圍，即使是千載難逢的大好良機，都不適合跨入。
必須堅守刺蝟原則，把重心放在三個圓圈上的交集上。同樣重要的是，列出所有需要［停止做的事情］，並且有系統地淘汰不相干的事業。
要持續展現卓越的績效，必須先建立起強調紀律的文化，公司聘請的都是能自律的員工，他們能採取有紀律的行動，並且瘋狂地執著於三個圓圈的觀念。
官僚文化之所以興起，是為了彌補員工無能與缺乏紀律，而員工無能與缺乏紀律，卻往往因於一開始就用錯人。如果你找對人上車，把不適合的人請下車，你就不需要制定一堆愚蠢的官僚制度。
強調紀律的文化具備了二元化的特性。一方面，強調紀律的文化要求員工遵守一制的制度；但另一方面，在系統架構下，又允許員工享有充分的自由，並承擔責任。
［不做之事］清單比［需做之事］清單更重要。
從優秀到卓越的公司把科技當作動力加速器，而不是啟動器。沒有一家從優秀到卓越的公司以科技創新來啟動轉型的變革。
這項科技是否符合你的刺蝟原則？如果符合那麼你必須在這方面成為科技應用的先鋒。如果不符合，那麼你只需要差不多的科技就可以了，或乾脆置之不理也無妨。
持久的轉型往往遵循穩定的型態，必須先厚植實力，然後才突飛猛進。就好像推動巨大笨重的飛輪一樣，一開始得費很大的力氣才能啟動飛輪，但是只要朝著一致的方向繼續不斷往前推動飛輪，經過長時間後，飛輪累積動能，終於能有所突破，快速奔馳。
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