面對通往成功上的挫折
一個產品的發明者可以對自己的產品抱著我的創作就是最好的憧憬。但這憧憬只會限於在發明者和跟他在發明期間跟他打交道的人之間，也就是說只在一個人數極小的圈子裏被重視。帶上自己的產品忙著到處宣傳，只是消費者對你所發明的無論是維妙維俏的高跟鞋又或是什麼超強塑膠鞋，他們抱著的都是持觀望態度的等待。為啥？他們在等待著你的發明被大眾化，通過消費者的殘酷考量；包括各種負面評語，把你的「最新發明」所定的昂貴價錢壓的體無完膚，然後那些持觀望態度的就進場用更低的價錢把你的超前發明掠奪而去。很殘酷？
遇上這種情況，大多數的發明家都會選擇第三種的超市付帳方式，馬上轉風向，馬上放棄自己以為沒出路的產品，馬上另起爐灶。至於那些不為自己產品在市場上被風吹雨打而低頭的人，他們會利用市場調查數據，顧客的反應繼續把自己的產品改良，更新。他如能經歷過考驗，他得到的回報將是驚人的。
「1950年代，索尼的黑白電視雖然大賣，但是卻一直沒有積極設法進入彩色電視的市場。在這之後的1964年，井深大堅持以良率極低的獨自架構「Chromatron」製造彩色電視，導致一部的開發成本高達四十萬日圓，進而使得市場的推廣極為不順，僅賣出一萬三千部左右，讓公司已經到達倒閉的邊緣。為此，盛田昭夫更特別透過董事們的關係，從日本開發銀行取得六億五千萬日圓的貸款，來因應公司的危機。」摘自網上Sony Corporation 資料。
正如好像一個出版商從一個作家跑到另一個作家的到處尋找一部即時賣座的小說，另一個呢？這個只簽一兩個固定的作家，海明威也好，渡邊淳一沒商量，林靜鷗也很出位。他慢慢的吸引了一群忠心的粉絲讀者，然後以這為基礎發展出更多的漲粉粉絲團。慢慢的這個出版商就成為了超級出版商。
再來一個例子。當一個非牟利的主持為了贏得更多的籌款，他三心兩意的把籌款的大綱和主題改了又改就是為了去討好捐款的來源。另一個成功的籌款者就從一開始就決定了大綱和主題，每次舉辦活動都以它為目標，圍繞著它耐心的去宣傳。款項自是源源不絕。
猿人強力膠（Gorilla Glue，好像應該是譯大黑猩猩，但是現在這邊對「黑」，和「猩猩」都是敏感異常，牽一髮而動全身、極具爭議性的詞語。所以用猿人。應該不會被莫須有吧。），Jimmy Choo和Swatch是極為熟悉的例子。
1983年3月1日，第一季产品12块斯沃琪手表在瑞士苏黎世正式发布。最初的价格从39.90瑞士法郎至49.90瑞士法郎之间，不过在当年秋季确定标准价格为50.00瑞士法郎。销售目标为1983年100万只手表，第二年250万只，由于它的市场扩张策略和对于“瑞士制造”的手表来说非常容易接受的价格，斯沃琪迅速在本国市场流行开来。相对于传统手表来说，斯沃琪通过全自动组装生产线以及把手表零部件从通常的91个减少到51个，节省了约80%的生产成本。
申請工作者在應徵工作的時候會遇上來自企業人力資源主管提出的不同程度的考察; 比如要穿著整齊乾淨，談吐得體，西服打領帶是最基本的禮貌，更有的要應徵者自付機票路費的去為企業做實地調查，再來就是包括填寫個人簡歷和回答跟應徵崗位有關的問卷和面試。有時候這些考察會是極之複雜的問題，無他，這些都是企業管理希望通過這樣的「刁難」把那些不願付出努力的過濾出去。
我們都會被那些灰姑娘式的成功例子所迷惑。一個鄰家女孩如何在超市等候付帳的時候被星探發掘，進而，你知道進而的是什麼。一個高中剛畢業的在大學招生活動中如何無意中找到全額獎學金和在校半工讀的經歷。一個名不經傳的作家只因為付錢做了一次「大慈善家」，曇花一現的總統後選人，奧普拉座談節目的嘉賓，馬上憑一本400年前社會還是衣不蔽體，描寫社會時蔽的勇奪諾貝爾的和平，經濟，物理化學獎！
對於以上的種種如夢似幻的成功例子，總有那麼幾團人是趨之若騖，趨炎附勢，臭味相投。只不知道，這種追名逐利只是一個假象，只會讓自己更像一個不可自拔的賭徒一樣越陷越深。他們的說詞都有一個相同的道理，如果今天沒有成功的機會，我為什麼還要在明天繼續重複嘗試？
真相是，事事求快，求新鮮，用嘩眾取寵來博取市場收穫是佔很小一部份的。佔大部份的都是在挑選產品的時候經過深思熟慮，對那些經得起市場考驗的產品，顧客批評，不斷改進的產品的市場大眾。
靜悄悄的，微軟從第一個版本發展到第二個版本。我們可以期待它的第三個版本會更好更進步。但在此之前，微軟的視窗失敗了兩次，微软文字处理四次，微软電子試算表編輯失敗了三次。但微軟沒有氣餒，它利用每一次的失敗去調整，去分析，它把失敗變成了把它的軟件設計變得更加完美的機遇。
永不言棄，大概就是這個典範了吧。
永不言棄?微軟的微先生前不久不是棄守麥琳達城回到安妹妹的桃花島嗎？
這個...我也想知道...
唓！沈小姐有前又有後，寫的比你的好看多了！起碼字靚樣甜。搵笨。
說的極是，極是。西岸，東岸，對了，對岸的朋友，挺住！
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