7-11 徐重仁總經理
從個性選擇自我的道路，
每個人都是不同的
有自己不同的方向
而徐經理在父親的說法下
前往日本
看到國外社會環境
與文化的衝擊
在國外最大的收穫
在回國後接下第一份工作
7-11
最失敗的團隊
最好的機會
在這市場中奮鬥很多年
在當時有很多歐巴桑給了他們建議
以為7-11是超級市場
所以要賣魚賣肉
真的放了
就沒有看到誰來買
這是很重要的觀念
企業的方向該如何決定
顧客的聲音是上帝的聲音嗎?
這要明白顧客真正的需求
自己的客群在哪裡?
而在面對經營的困境
除了面對困難，堅持走下去
還要能思考自己的錯誤
反省自己的缺失
奇美 宋董
自我的成長
第一品德
第二信用
第三用熱忱激勵自己，在挫折中面對自己
自我必須用心、謙虛-珍惜別人給你的幫助
反省、自我的反省，改善
紀律是對他人的承諾，對自己的要求
對自己要有信心
也要拿出信心給大家相信
冷靜在自己的血液放下冰塊
宋董說話很有趣
而且以自己很多例子來談管理方面
例如奇美冷凍為了改成奇美食品
跟董事會吵了一架
一家公司的名稱
可以給社會大眾不同的感覺
而在公司管理有兩個重點
第一讓員工可以退休
第二不可以了錢
這是企業的基本
但有很多企業都做不到
宋董有提到
當奇美食品再做包子時
他告訴歐巴桑
要讓你們有面子
可以大聲跟孫子說7-11的那個包子是我做的
以這樣的方式
去改變她們的觀念
這場演講有許多人提問
搶不到提問
其實當初友網路提問單
但主辦單位是這場演講唯一的敗筆吧
很多問題其實問的不是很好
或是問的人只是哈啦自己
這都不是演講中的好事
簡單來說
(1)制度-公平機會，兩位對現代公司內兩性平權的看法?
(2)宋董事長接下奇美等三家公司的心態?
(3)現今的競爭社會中，年輕人需要哪些特點?台灣需要什麼特色?
(4)成長是很孤寂的，要如何保持自己的熱忱?
(5)現在兩岸年輕人的工作態度?面對不同的領導該如何?
徐總的回答
(1)中國大陸的女學生
她的目標-阿信
獨立的女性企業家
而這時台灣的年輕人
看到這個壓力就應該更努力
(2)不要用別人的錯誤來懲罰自己
(3)只要肯學習，人人都是人才
宋董
(1)志業-求知
(2)傳承-使命感、培養接班人
(3)文化差異-尊重、選擇領導人、提高自我得能力、內化團隊的力量
(4)珍惜自己的機會，自己想要的是什麼?
(5)自己的資源、人脈，聊解危機，做好準備
我想問徐總的問題是
他如何說服老闆讓虧錢的事業，繼續走下去
這需要很大的願境
與很大的力量
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