該不該寄?
事情是這樣：
A君發了封MAIL說
『Dear:Jesson&TT
今日去三義客戶告知有一顆SU MC SV Camera Right進水,
此鏡頭為生產線不良打下來,最後為出車整備車區被打下來
請協助分析~謝謝』
然后，我們家那隻口腔門的說：
『Hi Jesson/CW,
這個有點誇張.我們得好好看看』
先不說A君的內容我看不太懂，我們家那種生物的語言我
才是一頭霧水。首先，這個有點誇張的＂這個＂指的是進
水呢？還是產線打下來結果又到什麼出車整備車區去呢？
。然后，＂我們得好好看看＂又是哪門子的任務分派法呢？
於是，我想回他這封信的內容，其實是想寫這樣：
（不過我得賭一下我敢不敢寄）
長官，
首先，向您報告，除了進水，我完全看不懂Q所指為何。
一個問題的描述，基本的5W1H都不完備，完全不懂不良品
怎麼出來的，是所以，您所指的誇張一事，是說：沒有具
體描述呢？還是進水呢？還是怎麼會流出會進水的產品呢
？這三個的處理方式和負責人會完全不同；我先當您的誇
張指的是進水好了，那麼
1. 量產品的客訴和試產送樣的處理單位又不同，現在的資
訊看不出是該我們還是誰？
2. 我再假設是我們單位好了，不過，以我粗淺的經驗，未
曾接受過＂我們＂及＂得好好看看＂這樣的任務，關於
＂我們＂，就我所知，要嘛，長官親OWN，各指派協助
各種調查事項的執行人，交資料由長官親整；要嘛，直
接指定某人為OWNER，請其提交調查計劃，再展開調查
，然后交付調查報告。
3. 我又假設是後者好了，您將指派一位OWNER。但我想說
我們部門的分工方式如何呢？是由長官衡量各擔當的工
作狀況而指派各種任務，各擔當均為通才，適任各種任
務呢？還是有小組劃分，各組有專業區分呢？不論哪種
，我想即便是以調查小組的方式，也應先有小組負責人？
4. 先不論哪種方式，由您mail，我想您的意思是我必須在
這個議題裏，但我想向您報告，目前我手上有一個G0/G1
開模三個順序階段擠在一起的不合理案NL-2，客戶才在
試組，我們家的ES1都沒進行一半，我們就在搞開模了，
事情多如牛毛，客戶問題，模具檢討問題，3D回饋，x1
圖開模，ES1 DVT...；還有SPARROW190的開發期本是跟
著MV MC，現在NL-2搶先要，190根本才剛做完部份HW
驗證，也有些LENS問題待處理...我想我是沒有再多的手
可以幫的上忙的了
以上這些，我相信長官您都是很明瞭的，若，如你所擬的
組織表，表示我們將進行任務分組，那麼，依歷史沿革及
您組織表的劃分，向您提出工作劃分的拙見：
車載及ECU及概刮承接GP之前的CAMERA+未開發完成的
SPARROW190由我處理，之外的，就請您另指派擔當吧
。。。。。。。。。。。。。。。。。。
我若寄了，可能就要請小笨幫忙擠個位置給我了........
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