steve in the well the best choice when fooling around on net 上網打混的最佳選擇。

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如果有個好機會，可以讓你賺錢過好日子，卻必須違背自己的價值觀(沒有要做壞事，但或許要在上班時間扮演一些自己不喜歡的樣子/角色)，你會如何選擇？

 

人生，終究會在某個階段學習「妥協」這件事：有些人學得早，有的則比較晚起步。到底是早學的人輕鬆，還是晚學的人成功？見仁見智。總之，多數人得學習這項能力，才有辦法讓自己的生活，在某種難題發生時，順利度過。

 

記得以前任職於某公司，為了在招募旺季以及人力缺口較大時補足員工數，曾經連續十二週的週末配合加班完成任務，那時候工作的心情很複雜，基本上心裡面感覺這種運作模式似乎違背某些「身而為人」(非機器)的道理，但是看著同事、主管以及公司內部很多用力打拚的工作者都如此勤奮不懈、使命必達，當時倒也苦撐著…後來，Steve大概是受不了優秀主管的嘴臉以及他講的很多違背我工作信仰的話，所以我離開了！其實我很感謝當時的主管，因為他教導我的是「如何做好那份工作的好方法」我想當時Steve大概也是沒啥心機之人，只覺得要我做得那麼「稱職」，會渾身不自在。是他，讓Steve了解要如何在那個環境生存；也是他，刺激我思考「為何而戰」。

 

之後我擠破頭進了另一家好公司，做一些很重要的工作(？！)，學習很多專業知識，但我認為學最多的是「學做人」。遇到很多不同的客戶問題可以解決，是這份工作最棒的地方…記得有一次客戶端斷線(為求文章順暢，還是無法避免這個用詞！)，客戶凌晨三、四點打電話要Steve找人踹共，喔，no，是踹修理！連續聯絡好幾個機房相關負責人員，竟然都跟我說他們那部份正常blah blah blah，整件事情徹底變成一件無頭公案。後來，客戶要求公司出具一份說明，以示負責，可想而知是各單位沒人承認有問題，最後Steve摸摸鼻子自己寫，我的主管後來也教育了我一番。明理的客戶當然知道這不應該是我的責任，罵完我的主管們氣消後，還是繼續跟我們往來…那段時間發生很多事情，都讓人感受到一些社會現實狀況的無奈---你無法讓它變得更好，只能一起和(ㄏㄨㄛˋ)！

 

三年多前某一天，我創立了邁銳行銷(Maverick Marketing Corporation；MMC)，希望能夠提供客戶關於行銷方面的專業服務---尤其是在網路行銷以及品牌管理方面。但是在這段過程中，透過陌生拜訪、業務探詢、人脈連結以及各種管道所認識的企業，給Steve最多的回應是｢我們只是一家小公司，還沒辦法(沒想過)這方面(打品牌、做行銷)的事情」。我和我的同仁們已經被將近600間商家拒絕過，Steve本人交換過的負責人名片也超過200張…有合作過的公司，最想做的多半是「業務合作」而非「行銷合作」(其中也有不少老闆們行銷和業務的差異為何，觀念頗為模糊)，這種結果令人傷心卻也不意外---台灣真的是個重視製造(有形產品遠勝過無形服務)、重視實質物品(眼見為憑)、重視物超所值(買菜不送蔥轉頭換別家)的地方，在這種環境要賣知識與賣Know-how，真的是自討苦吃。

 

 

台灣很多企業主因為不重視行銷，往往都在做出產品後才開始考慮促銷的方法，因此經常是得每年煩惱的問題都跟去年差不多，就是「今(明)年的客戶在哪裡？」Steve一直很希望MMC可以協助解決這種問題，但是或許這就是我自己太欠缺「市場導向」的一種迷思吧！

 

MMC的辦公室，空間沒有Google大，但我們的價值觀與態度基本上是在學習Google；MMC的人才沒有McKinsey那麼精明幹練(但也相對不機車)，但我們對於市場的insights以及顧問方法一直在師法McKinsey；MMC的解決方案沒有IBM那麼全面而完整，但我們對於best practice的合理運用，相信也會讓客戶得到不遜於IBM的服務水準。

 

創業讓我學到很多想事情的好觀念與做事情的好方法，當然，它也讓我吃了非常多的苦頭，而且至今仍未回報我「足夠的財富」。經過一千多天，Steve真的越來越能瞭解到「為何而戰」、也懂得更多「做人的道理」了！

 

希望更多有夢想、有熱情、有想法的朋友，一起加入我們的行列，追求屬於自己的自在人生～～認真追求夢想的人，大概都是不易妥協之人，那其實正是maverick的精神！