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2012-01-16 01:56:56| 人氣647| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

110個月

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上週剛結束了一段為期兩個月的短期教學,認識幾位在職場工作經歷豐富的學生。這些同學們的學經歷都不錯,與他們的互動真的是一段教學相長的歷程,讓我自己也成長不少。

 

行銷學的內容包山包海,很多企業故事隨著時代變遷以及媒體演進而日新月異,其中更有不少「昨是今非」的小故事---老實說,成功案例也是有「保存期限」的!

 

我教的這門課正式名稱是國際行銷學,但同學們聽到比較多的內容、案例或Steve老師的故事應該與熱情夢想溝通人際關係」、「創業家精神以及持續學習的關聯性較高不知道經過了一場2012總統大選以及農曆新年假期之後,還剩多少人可以保持在我課堂上的熱度,繼續保有「相信自己」的態度與信念,面對往後職場的挑戰但我真的希望:曾經的相識,可以為他們帶來一些啟發、創造一點改變的能力!

 

 

這個月,有一家我合作過的公司結束營業,Steve驚訝的是:這一天來得比我想像的時間快了些。那位老闆溝通能力不好,對於公司的經營也沒有很清楚的方向,但我認為最嚴重的是:他不是個信守承諾的人!一個無法信守承諾、無法坦誠溝通的人,確實很難讓周遭與他共事的人放心、寬心、開心,最終只能選擇遠離他

 

從這位老闆的事業發展過程,我觀察與互動後的最大心得是:如果你的經營模式並不創新、競爭者眾,那基礎功夫與基本態度更是重要否則,根本就是在打一場毫無勝算的仗!

 

 

我最近在想:「對員工太好」這種說法究竟有沒有道理?一家公司的好壞,跟它賺不賺錢的關係為何?選才用人的標準,是否應該更嚴格、更重視效能?How to be a better leader?

 

當老闆跟你想的不一樣呀,Steve

台長: braveheart

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