2011 4UBC Turbo＠steve in the well｜PChome Online 個人新聞台

2010-01-29 10:43:54| 人氣1,956| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

2011 4UBC Turbo

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Dears,

4UBC Turbo將可有效協助您重新審視個人工作能力與職場競爭力，

強化您成為一位高效能領導人所需要具備的特質。

Steve(2011.01.28)

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【MMC 2011年度鉅獻】4UBC Turbo---to separate you from peers

Dear All,

首先感謝大家熱情支持、踴躍參加由Steve發起，邁銳行銷(Maverick Marketing Corporation; MMC)團隊主辦的4UBC(For You Book Club)。我們從2009年6月起，每隔週週四舉行一次知識交流小聚。4UBC標榜｢免讀書的讀書會｣，我們讓參與者透過聆聽導讀者精心準備的主題內容，並且引導大家做系統性討論的模式，提供參加者資訊、知識與經驗，並且能夠在短時間內做更多經驗與思想交流。參加人員從一開始小貓兩三隻，至今已經成為一個10~15人的社會菁英組織，將來也會繼續朝著更具學習性、更多元的活動、更有趣等目標邁進。

2011年的4UBC Turbo (For You Book Club動力加強版) ，持續精選《哈佛商業評論》全球中文版以及《McKinsey Quarterly》(麥肯錫季刊；英文)作為導讀題材，於每個月最後一個星期日上午九點至十二點，與有心提升個人在管理思維(management thoughts)、策略思考(strategic thinking)、行銷業務(marketing/sales)、領導統御(leadership)等範疇精進的職場先進/菁英/潛力新秀們，一起來研究如何讓自己在工作上表現更亮眼、如何幫公司解決更大的問題、如何提升個人在職場的品牌價值以及如何有效提升薪資/財富收入。

由於《哈佛商業評論》全球中文版是授權期刊，因此參加者必須自備刊物或由MMC代購(零售價一本330元，零買12本共3,960元)。

另外，您也將在每次活動結束後獲得當日內容的PPT檔和討論內容的摘要整理資料。

每位4UBC Turbo參加者需酌收12,000元/人/年(含訂購《哈佛商業評論》全球中文版一年份)。

4UBC Turbo的日期是：1/30、2/20、3/27、4/24、5/29、6/26、7/31、8/28、9/25、10/30、11/27、12/18

4UBC Turbo的時間是：AM9:00~PM12:00

4UBC Turbo的地點是：MMC office

限額10人，歡迎有興趣進一步瞭解4UBC Turbo的朋友與Steve聯絡：

E-mail: stevewang@mmcthink.com

Mobile: 0988 710 988

4UBC Turbo題材簡介

《哈佛商業評論》全球中文版

與世界一流管理接軌的頂尖實戰策略，《哈佛商業評論》全球中文版是美國《Harvard Business Review》授權的中文版本，由天下遠見出版事業群發行，用以提升台灣及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際績效。

定位：

進步的動力來自進步的觀念，《哈佛商業評論》全球中文版就是一座橋樑，聯結管理理論與實務，並且引導台灣企業與世界一流的管理觀念接軌，化為企業及個人進步的動力。4UBC Turbo希望透過定期導讀與個案討論提升參與者觀念化與結構化思考的能力，進一步做到化繁為簡、觸類旁通。

內容：

《哈佛商業評論》全球中文版與英文版同步，每月探討最先進、最權威的管理議題，提供專業經理人解決難題的良方，內容特色有：

1. 80%內容翻譯當期最新的英文版雜誌內容，讓您第一手掌握世界級管理大師的領先觀念。

2. 報導焦點涵蓋領導、組織變革、談判、策略、營運、行銷、財務、人事等多項議題。

3. 為了讓專業經理人對管理實務更加得心應手，《哈佛商業評論》內的文章不但有審慎的研究做基礎，更經過實務界的驗證，讓領先觀念落實於日常的管理工作中。

4. 20%內容針對台灣及華人市場製作本土內容，邀請產、學界專家提出本土觀點和應用，讓台灣的管理實務和國際一流的思維接軌。

《McKinsey Quarterly》

麥肯錫股份有限公司(McKinsey & Company)是當今最有影響力的全球性企管顧問公司，《McKinsey Quarterly》(麥肯錫季刊)為麥肯錫研究機構(McKinsey Institute)與該公司顧問群定期發表之各項研究報告，內容涵蓋生產、行銷、銷售、人力資源、研究發展(R&D)、財務、經營策略等(管理功能)面向以及各主要產業。

定位：

不斷超越是進步的表現。麥肯錫公司協助客戶提升營運效能、改善獲利狀況憑藉的是系統化的架構/管理工具/模型以及有效能的理論/原理/原則。《McKinsey Quarterly》也是聯結管理理論與實務另一座很好的橋樑，它的內容能夠引導台灣企業與世界一流的管理觀念接軌，化為企業及個人進步的動力。4UBC Turbo希望透過定期導讀《McKinsey Quarterly》提升參與者思考力外，也希望進一步提升參與者在專業英文的應用能力。