steve in the well the best choice when fooling around on net 上網打混的最佳選擇。

3,589愛的鼓勵 3訂閱站台

最近某「大公司」有些人員精簡的動作，該公司強調「今年的確會比往年嚴格執行考績審核，考核倒數的5％員工將會被淘汰（bottom fire），但這只是汰弱留強，並非將這5％的員工全部資遣及裁員。」有朋友問我怎麼看這件事，並且以「前員工」的角度發表一下看法。

 

離開很久了，對於還有人會想到我與該「大公司」的關聯，只能說是受寵若驚。老實說我滿感謝曾經在某「大公司」的這段工作經驗，如果不是在那樣的環境磨練過，Steve可能一輩子都會有一種「大公司的品牌迷思」。我記得當初在「大公司」與主管面談時，曾經有一位高階長官問我〝Steve, what do you want in your life?〞當時對於這種「彼得杜拉克式」大哉問的題目，著實難以招架，只回答了一些格局很小的答案。

 

後來，當我稍微了解這個問題的嚴重性後，發現自己的答案中也有著一些離開「大公司」的念頭。最後，當然是真的走了！

 

現在回頭看，我在離開「大公司」後的好幾年工作過程中，同事們對我的介紹中經常加入一句「這位是我們從「大公司」重金挖角來的某某某。」他人的吹捧中多少帶有肯定，這樣的對話常讓我發出會心微笑，同時也加深了個人對自我的期許，提醒自己不要忘記為何想離開「大公司」。

 

我想，很多規模較大的公司都可能發生「制度有餘、創新不足、過度管理、缺乏領導(人)」的狀況，身為基層員工者，除了憤怒外，其實可以積極思考的是：

1.目前的工作環境是否還能夠對個人帶來任何成長？

2.這份工作的經濟效益(收入)如何？

3.不做這份工作，要做什麼/學什麼自己才能滿足、有成就感？

4.我有哪些優勢可以爭取更好的工作？

5.What do I want in my life？

 

 

照片說明：Michael Jordan連過N人後灌籃得分

圖片來源：網路

 

 

很多人往往太過標榜「個人(對公司的)價值」而忽略了「公司(對自己的)價值」，才會在職場上老是不滿足、不如意、不開心，這樣的情緒反而容易把自己拉入一種絕境，不利於在工作上有所(正向)表現，也挫了自己「勇往直前」的決心，很可惜的！

 

我覺得「大公司」有許多管理面上可取之處，例如他們在處理裁員問題上所賦予它的正當性說法---汰弱留強(bottom fire)，其實每家有良好管理的公司都能認同這種作為，只是時間點與社會觀感問題；又例如它在節省成本上所採取的許多省電省水措施，我想只要能從老闆的角度來思考，很多事情是有道理的。

 

如果工作像在練功，那應該選師父嗎？對年輕的職場新人來說，我的答案是「一定要！」個人亟力鼓吹你們一定要「慎始」，在你的可選擇範圍中，去衡量各種條件後，「屏除薪資考量」地選擇一家好公司開始賣命，這麼做有一天你可以將少掉的錢賺回來。對已經工作五年以上的沙場老將，我覺得您或許可以衡量的是工作的付出與回報不成正比的原因究竟為何？(老闆豬頭？產業帶賽？個人能力未達標準？或者…自己欲望無窮所致？)在這個不景氣的年代，試著做出個人的「最佳調整」，來讓一切對自己更有利一些囉！